员工激励(管理培训系列)(Effective Motivation)
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品牌: 约翰·阿代尔
基本信息·出版社：海南出版社
·页码：148 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7807001372/9787807001379
·条形码：9787807001379
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：管理培训系列
·外文书名：Effective Motivation
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内容简介《员工激励》是对员工激励这一关键领导技能的实用指导。基于对激励的深入研究，约翰·阿代尔提供了一整套激励高效团队的方案。《员工激励》的方案摆脱了传统薪酬加奖励的简单激励模式，介绍了能让员工对工作保持激情和活力的崭新方法。管理者希望员工乐于奉献而没有丝毫埋怨；对组织目标的实现，有着极为强烈的使命感；对企业忠心耿耿……其实，做到这些并不难，只要对员工进行真正有效的激励。
作者简介约翰·阿代尔是世界上公认的领导学权威，被誉为欧洲的彼得·德鲁克。他毕业于英国剑桥大学，是世界上第一位领导学教授。他为巴克莱银行、劳埃德TSB银行、英美烟草公司、杜邦公司、英国皇家空军、英国奥委会等提供管理咨询服务，他是许多企业、政府部门、非政府组织的管理顾问。他提出的“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念与方法，启发和激励了整整一代的管理者。他的著作有《从卓越到伟大》、《战略领导》等，本套丛书（共7册）是其管理培训课程的配套读物，因实用性和针对性突出而广受好评。
媒体推荐“约翰·阿代尔是世界上第一位领导学教授，他一直是该领域最杰出的人物。”
——《星期日泰晤士报》
“约翰·阿代尔写的书非常棒，任何一位领导以及想成为领导的人都能从他的书中受益。”
——彼得·德鲁克
约翰·阿代尔教授是领导学领域的一面旗帜，以他的名字命名的基金会在领导学的建设与推广上发挥了很大作用。阿代尔教授作为中国的第一位领导学荣誉教授，深度影响了中国领导学的理论与实践。
——中国浦东干部学院教授郑金洲
编辑推荐《员工激励》编辑推荐：世界上第一位领导学教授，被誉为欧洲的彼得·德鲁克，世界500企业公认的最实用的管理学家，世界上最卓越的实战派管理大师。迄今已有100多万经理和主管参加过约翰·阿代尔首创的“以行动为中心领导”训练，本系列团购总销量超过50万套。
目录
前言
第一部分理解激励
第一章什么是激励
复杂动机
人的不同层次的需求
“胡萝卜加大棒”理论
本章小结
第二章你希望得到什么
期望理论的来源
更加复杂化
本章小结
第三章马斯洛需求层次理论
生理需求
安全需求
社交需求
尊重需求
自我实现需求
马斯洛学说的要点
本章小结
第四章不仅仅需要面包
马斯洛的自我实现
自我实现和利己主义的区别
旅程而不是目的地
人类的创造性
X理论和Y理论
为他人服务
本章小结
第五章保健因素
赫茨伯格的研究成果
工作不满意的原因
本章小结
第六章激励因素
什么因素激励了你
赫茨伯格和马斯洛的比较
赫茨伯格的前途
本章小结
第二部分填补鸿沟
第七章三环理论
需求的重叠部分
任务的本质
指定的任务
本章小结
转化关系
本章小结
第九章领导力和激励
领导的职能
共同决策，
是领导人还是经理人
采用高空观察法
本章小结
第十章鼓舞他人
鼓舞的作用
纳尔逊式感动
如何鼓舞他人
本章小结
第十一章原则
组建高效团队
问题出在哪里
首先向家庭看
本章小结
第三部分如何充分发挥人的才能
第十二章自我激励
树立好的榜样
作出承诺，并且表现出来
你现在的工作适合你吗
领导人深层的资源
本章小结
第十三章挑选受过激励的人
团队中的每个人都很重要
如何找到他人的激励因素
寻找米开朗琪罗动机
本章小结
第十四章制订目标
确定你的战略目标
认同阶段性目标是非常重要的
本章小结
第十五章进展对人的激励
为什么没有反馈
表扬时的激励艺术
如何保持士气高涨
本章小结
第十六章区别对待
首先将每个个体当单个人对待
找到时间和每个人沟通
绩效低下的员工
重建自信
本章小结
第十七章提高报酬
金钱、金钱、金钱
业绩相关的报酬
奖金激励
本章小结
第十八章给予认同
认同的特征
如何认同工作业绩
抓住每个机会
本章小结
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文摘第一部分 理解激励
第一章 什么是激励
受到激励的表现——比如冲劲和决心——是公司在招聘时希望员工拥有的特质。员工被企业雇用之后，公司往往会发展和加强这些特质。对欧洲一些大公司的调查发现，他们在挑选、培训和评估员工时，会经常使用一些词汇。其中关于激励方面的词汇列在下表中。这些词汇为今天的管理者提供了非常有用的指导。
意识是一个复杂的信号箱，它将你的需求和欲望与你可能采取的行动连接在一起。意识可以激发我们的需求，也可以导致我们的行为。每个人都有意识。我们的意识说明我们在进行推理判断。意识将我们和动物、和计算机与机器区别开来。
很多年以来，哲学家们一直都在探讨自由意识这个问题。我们可以自由选择、自作主张吗？意识对行为的控制程度有多大？我们对刺激的反射都是有章可循的吗？我们是不是就像计算机一样，通过计算就可以得到确切的结果？这是一场无止境的讨论。但是，常识告诉我们，我们的确有自由意识。我们的意识像是个裁判：我们可以容许做一些事，对另一些事却决不姑息。
对你的直觉或冲动的控制——选择地做一些事，而不去做另一些事——被称为意志力。这个词现在听起来好像已经过时了，但用来形容我们执行意愿的决心还是恰当的。
动机是内在的需要和渴望——不论你是否意识到——控制你的意愿，导致你一连串的行为。当然，有时你的动机并没有导致行动，因为它们没有通过那个信号匣子。有时你的行为一点动机都没有。这是因为你的动机太模糊或是你没有意识到，所以你或其他人都不能够将它们找出来。有时你的行为就像脱轨的火车，胡乱地闯过了所有的信号灯。
这种脱轨的行为一般都是由感情导致的。和动机类似，“感情”（emotion）这个词同样源于拉丁语——行动（tomove）。但是，一般来讲，感情和行动没有什么因果关系。比如说，你可能因为看了电视上的一个悲剧而伤心流泪，但是你不会因此做些什么。当然，有时强烈的感情也会导致生活中的一些变化。
复杂动机
每个简单的行动都可能有多个动机。换句话说，我们的动机是复杂的。
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