服装企业班组长手册(Clothing Enterprises Team Leader's Manual)
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品牌: 万锦标
基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：193 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7506449900/9787506449908
·条形码：9787506449908
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Clothing Enterprises Team Leader's Manual
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内容简介服装生产班组是服装企业中最基础的，也是最根本的一级组织。班组长的管理是否到位也显得尤为重要。《服装企业班组长手册》从组长日常工作的各个环节入手，详细介绍了组长的职责与实施方法，同时也从几大管理模式上给读者以启发。
《服装企业班组长手册》适合企业一线管理工作者阅读。
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目录
第一章 组长的角色定位
第一节 什么是组
一、组的分类
二、组的特点
第二节 小组管理的基础工作
一、日常事务的安排
二、上线前的准备工作及下线后的扫尾工作
三、统计工作
四、规章制度的制订和执行工作
五、对员工的技能培训和思想教育工作
第三节 组长的地位和作用
一、组长的地位
二、组长的作用
三、组长的产生方式
四、组长的助手
第四节 组长的职责与权限
一、组长的职责
二、组长的管理职能
三、组长的管理对象
四、组长的权力
五、组长的权限
第二章 接单
第一节 接单的时间
第二节 接单的准备工作
一、了解制单和样衣
二、做样衣
三、做定位板
四、了解相关情况
第三章 上线前的准备工作
第一节 领料
一、领裁片
二、整理裁片
三、领辅料
四、整理辅料
第二节 编写工序流程表
第三节 编写车缝组人员安排分析表
一、规划流水路线
二、计算人员分配比例
三、机台摆放位置的设定
四、每日产量设定
五、填写车缝组人员安排分析表
第四节 机台、专用工具的准备
第四章 上线
第一节 上线时间和产前会
一、上线时间
二、产前会
第二节 上线初级阶段的任务
一、把握好上线的步骤
二、贯通流水
三、机台摆放
第五章 在线
第一节 教导
一、上线初的教导
二、上线中的教导
三、临时调换工序的教导
四、新方法、新要求的教导
第二节 质量监控
第三节 解决技术瓶颈
第四节 调整流水
一、流水调整的时间
二、流水调整的标准
第五节 定量
第六节 生产统计
第七节 定期召开生产状况会
第八节 生产进度监控
一、前道人员的生产进度监控
二、目前生产进度和生产任务之间的差距监控
三、流水线各个工序之间的生产进度监控
四、下货数量的监控
第九节 调解员工矛盾
第十节 人员变动导致工序缺失的补充和调整
一、人员增加
二、人员减少
第十一节 配扎
第十二节 在生产过程中容易出现的一些问题
一、错码
二、无扎单或扎单绑错
三、少件或多件现象
四、重扎
五、色差
第十三节 上线中的员工激励
第六章 下线
第一节 短数
第二节 错码
第三节 原辅料欠缺
一、少领
二、遗失
三、更换不及时
第四节 返工
第七章 制订工价
第一节 影响工价的因素
一、客户价格
二、质量因素
三、数量和货期因素
四、外部环境因素
五、内部因素
六、经营者自身因素
第二节 制订工价的方法
一、依据行情制订工价
二、依据产量制订工价
三、制作工艺对工价的影响
四、质量要求对工价的影响
五、人性化的工价制订
六、制订工价的整体考虑
第三节 总结
第八章 车缝组的流水方式及流水方向
第一节 流水方式
一、单件流水
二、整扎流水
三、分扎流水
第二节 流水方向
一、直线形
二、U字形
三、人字形
第九章 组长的其他常规管理工作
第一节 经济核算
一、经济核算的定义
二、经济核算的作用
三、经济核算的依据
四、经济核算在生产过程中的几个指标
第二节 设备与工具的使用
一、设备与工具的分类
二、设备与工具的使用要点
三、设备与工具的使用管理
第三节 物料管理
一、物料的领取和放置
二、发放
三、监控
四、保存
五、清点和统计
六、处理
七、物料利用率和损耗率的计算
第四节 安全事故防范与处理
一、安全事故带来的危害
二、安全事故发生的原因
三、安全事故的预防
四、安全事故的处理
五、安全训练
第十章 现场管理的基本方法
第一节 现场管理
一、什么是现场
二、什么是现场管理
三、现场管理的任务
四、现场管理的具体内容
第二节 定置管理
一、定置管理的含义
二、定置管理的基本原理
第三节 目视管理
一、目视管理的原则
二、目视管理的内容
第四节 目标管理
一、什么是目标管理
二、目标管理的基本原则
三、目标管理的形式和基本程序
第五节 5s管理
一、5S活动的由来与作用
二、5S活动的内容
三、5S活动的推进方法
四、5S活动的八条认识
五、5S活动的检查内容
第八章 员工管理
第一节 员工的心态管理
一、工作安排的心态
二、对待工资的心态
三、面对批评的心态
四、对执行规章制度的心态
五、面对加班的心态
第二节 如何同员工沟通
一、同员工沟通的必要性
二、同员工沟通的技巧
第三节 如何培训员工
一、培训对象
二、培训时间
三、培训步骤
第四节 如何激励员工
一、激励的定义
二、常用的激励方法
第五节 如何留住员工
一、如何留住新员工
二、如何留住培训工
三、如何留住有发展需求的员工
四、如何留住老员工
五、如何留住有辞职打算的员工
六、如何留住和自己关系密切的员工
第六节 团队建设
一、恰当的领导
二、清晰的目标
三、严格的纪律
四、思想引导
五、清除团队中的“老鼠”
六、默契的配合
第十二章 生产部其他部门工作
第一节 裁床组工作细则
一、裁床组的人员构成
二、裁床组的工作任务
三、裁床组的工作流程
四、裁床组组长的日常事务
第二节 品检组工作细则
一、品检组的人员构成
二、品检组的工作任务
三、品检组的工作流程
四、品检人员的工作细则
五、品检组组长的日常事务
第三节 仓库工作细则
一、仓库的人员构成
二、仓库的工作任务
三、仓库的工作流程
四、仓管员的日常工作
第四节 后整理组工作细则
一、后整理组的人员构成
二、后整理组的工作任务
三、后整理组的工作流程
四、后整理组组长的日常事务
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文摘第一章 组长的角色定位
服装生产流水线是服装企业中最基础，也是最根本的一级管理组织。生产流水线通常称为班或组，流水线的领导者称为班长或组长（为了称呼的方便，后面统称为组长）。
组长，一组之长，是一组一切工作的负责人。组长在企业中担负着对本组所承担的生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等各项工作，同时还要负责其他各项行政管理工作。组长集“兵头将尾”于一身。所谓“兵头”是指组长是服装企业最基本的制造者，车工最直接的领导者；“将尾”则是指组长又是企业里最基层的管理者，属于执行层。一般要求组长精通生产，所以组长由车工产生。
虽然组长职务不高，其所起的作用却十分重要。可以这样讲，一个组长的好坏直接影响到一个组的好坏，从而影响企业的整个基础性的生产工作，组上生产能力的强弱会对整个企业生产能力造成极大影响，从而影响企业的生产经营。
第一节 什么是组
组是指企业为了生产制作的目的，把一些相关人员按照比例组织在一起，一个相互协作的单位。
一、组的分类
按照生产的需要，服装生产企业一般分为裁床组、车缝组、专机组、后整理组、样衣组等。这些是比较固定的生产组别，其中专机组可因生产的需要，时而固定在一个地方由专门的组长进行管理，时而因款式的需要分别配置到各个组中进行分散管理。
二、组的特点
1．组的结构特点——小
服装生产企业的组一般都比较小，有的十七八个人就够了。本书主要以车缝组为例来讲组的特点。车缝组的大小一般根据企业所接订单的款式来决定。例如：针织类服装企业，订单款式相对较简单，因此在组别人员的数量安排上可相对较小，合理利用人力资源，减少冗员的存在，最大限度的缩短上下道工序之间的传递距离，从而提高生产效率。又如：机织类服装企业，在做滑雪装之类款式复杂的服装时，则人员不可太少，因为此类服装少说也有六七十道工序，多的有一二百道，如果人员太少，工人兼道太多，将大大延长他们的适应时间，致使工艺难度加大，几道工序一直卡在一个人的手中，流水线速度将非常缓慢，无论整个组还是车工个人的生产效率都会大幅下降。这里所说的小是指一个组在整个企业或者整个车间里相对来讲是小的，从生产的形式、生产的数量、生产的品种以及生产所投入的人员在公司这个大整体中是小的。
2．组的生产管理特点——细
细指细心、细致、细密。身为组长，心思必须十分缜密。一件衣服做下来，从主、辅料的配备，到工艺的制作、工序
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