NLP式管理:提升领导魅力之道(第2版)(MANAGING WITH THE POWER OF NLP)
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品牌: 戴维·莫尔登
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：245 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7506032902/9787506032902
·条形码：9787506032902
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：MANAGING WITH THE POWER OF NLP
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内容简介《NLP式管理:提升领导魅力之道》(第2版) 内容简介：传统的学习方法并不适用于现代管理者的需求。传统方法缺乏速度、灵活性以及瞄准现代商业世界增长速度的个体发展所需的生成性品质。现代管理者面临的挑战是发展超高速节奏的学习能力，避免含混的歧义，创造一个员工想成为其中一员的工作环境。无论你的经验、身份、智力、角色或目标是什么，NLP都为开发你的全部潜能和实现成功的管理提供了学习机会。管理并不与做什么和怎么做有太多的联系。为了成为在现代高速发展的商业世界中有效率的管理者，你需要有效率的学习策略。策略告诉你如何实现你渴望的目的，NLP是其中最有效率的一个，它是现代人在如何沟通、学习和改变的领域中已经存在的技术化策略。你将准确无误地发现，通过越来越多的自我意识，你将如何在三个核心的角色维度中——领导力、沟通和创新——发展生成性的学习能力。越来越多的自我意识将导致对你的思维和行为有更强的控制。这产生了构建有效策略需要的灵活性——为了任何管理挑战。
作者简介戴维·莫尔登是国际Quadrantl管理顾问公司的董事、教练和培训师，是牛津太极功夫协会的高级合伙人和教练。另外，他也是陈氏太极第11代传人苟孔杰大师的学生。他著有多本帮助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。
目前，他居住在英国牛津，喜欢旅游、写作、音乐、太极以及阅读。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓厚的兴趣。
编辑推荐应用多年的专业NLP指导和培训，《NLP式管理:提升领导魅力之道》(第2版) 向您展示了如何应用NLP提高管理水平。围绕着作为领导者的你如何提高管理水平以更好地领导你的团队这个中心，《NLP式管理》阐述了NLP的所有基础模块，以及如何在实践中应用它们来丰富管理情景。
新版本给出了实用、深刻和真实的例子，管理者可以参考并从中学习，最重要的是，可以据此做出与众不同的事情。
——杰夫·凯利，百安居有限公司学习发展部经理
一个管理者和管理开发者最好的工具箱。基于多年的一手经验，戴维高效、准确地应用了大量NLP的技能和概念。例子、比喻和图表让这本书即便是对于那些对NLP的术语和演说强烈反对的人而言，也非常有吸引力。
——凯瑟伦·金，伦敦商学院客座教授、RCN组织发展协调员
这是一本NLP和管理学双料大师的杰作。《NLP式管理》向管理者解释了NLP的术语，并阐述了这项强大的技术如何让管理者变得更高效，如果让企业盈利更多。它是对NLP和商学的杰出贡献。
——怀亚特·伍德森，美国国际NLP培训师协会
了解自我是高效、负责、得体领导和管理他人的先决条件。这本实用性书籍提供了更好地了解自我和他人、发现新的可能性的深刻、真实和激励性的方法，以及如何有效地应用这些观点。
——罗伊·威廉姆斯，管理教育与发展协会主席
目录
序
前言
旁注符号的解释
导言
你想要掌握什么样的技能
反馈
选择
生成性发展
妥善利用本书
第一章你是位优秀的管理者吗
你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
你是如何应对问题的
你的管理信条是什么
第二章从想法到行动
你的沟通水平如何
你的现实地图
NLP的沟通模型是如何运作的
你的信息过滤器
你的生理是如何影响你的结果的
第三章产生方向
从这里到达你想去的那里
创造你的方向
让它发生
第四章自我控制
六种策略概述
元程序
实现自我约束
橙色圆圈思维
第五章授权
人的权力
企业的授权
你拥有什么样的力量
生成性权力
授权中很重要的两堂课程
尊重的问题
调整和引导
重构
授权型领导
第六章探索你的思维
洞察人们的思维方式
人们是如何解释你所说的
表象系统
视觉系统
听觉系统
动觉系统
内心对话
次感元
第七章语言的力量
意图、目标和结果
对你的经验而言，你的语言有多真实
你的归类有多大
巧妙的歧义语言
构建你的思维
重构你的思想
学会知识隐喻
你的言行一致吗
第八章影响和说服
你是一个值得信任的人吗
喜欢我-喜欢你
和谐关系
感觉信息
调整
引导
锚定
第九章将NLP应用于13个日常的挑战
NLP与压力管理
NLP与时间管理
NLP与信心
NLP与个体创造性
NLP与团队创造性
NLP与拖延
NLP与决策
NLP与对团队演说
NLP与动机
NLP与会议
NLP与项目管理
NLP与管理你的朋友
NLP与构建有效率的团队
结束前的思考
NLP术语表
……[看更多目录]
序言在过去的大约35年里，自我发展的理论从管理和个人发展的前沿发展成为中心学说。有部分原因是企业管理从“控制”到“承诺”的策略转移所致。当管理的主要模型是计划、激励和控制中的任何一个时，那些持反对人们对自己学习负责的观点的人在其中看不到任何意义，他们将其视作“非实事求是的”或可能只是“加州佬”而不予考虑。但是，在扁平的、生产力低下的和分权结构中的管理者和领导们发现这样的企业更加难以控制，并且不可避免地需要通过做出承诺来开展工作--让人们全身心地投入工作，鼓励他们发挥其全部的能力和潜力。
这种转变带来了广泛和激增的自我发展方法。NLP确实源自加利福尼亚州，但是其传播范围很广。无论是甲壳虫乐队，还是核裁军运动以及第22条军规，我总是对人类发展的“程序”方法怀有警惕。因为他们有创造强大技术的力量，他们同样也让似乎完全、充分、不需要选择的威胁出现。然而，我的有些朋友被培养为工程师、科学家或信息专家，他们热爱他们的阶段模型、认知地图和社会技术--他们从事管理工作，为世界做了很多好事。正如佛教说：“行善比写有难度的书要好。”
文摘第一章你是位优秀的管理者吗
你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙
你会花多少时间来自省？如果你和大多数人一样，你可能也会经常评价自己的言行，或者审视自己是如何观察事物并感知的。脱离自己当前所处的环境，产生有关处在过去、现在、将来和虚构事件中的自我和他人的想法非常容易。当你将注意力完全集中在内部时，这种状态通常被称为“全神贯注”。在从家到单位的路上，你是否发现脑海中数次浮现出当天早些时候的经历影像——而在到家之后，你再也无法回想起整个旅途？
这种回顾活动发生在你的有意识心理部分，它与你所处的外部世界、你的无意识心理或你的自动驾驶装置相分离，接受来自你的五官感觉的输入信号。如果你从未开过车，你能想象在不进行思考的情况下操作所有的装置并安全驾驶吗？如果你是一个新手，你可能尚未形成几乎不需要有意识注意而协调控制汽车并安全驾驶的技能。这种技能的形成需要时间。如果你是个有经验的驾驶员，你只会意识到你的目的地是哪里而不会记得关于驾驶到哪里的其他事情。
后一个例子很好地证明了无意识心理是一种自动驾驶装置，它能在你的意识进行某些内在加工时，控制你的习惯行为。
从这个例子，我们可以得到三个值得学习的观点：
?我们习惯于通过那些我们已经掌握的方法去重复做事。这就是习惯的形成和维持（消防管理者尤其擅长这一点）。
?一旦我们养成了一种新的习惯，就很难去改变，尤其当我们不得不有意回想起该习惯以避免照办时更是如此。你是否尝试过第一次驾驶自动挡汽车，却发现自己在寻找离合器和转换挡？这也是人们为什么很难戒烟、坚持某种饮食习惯，或改变与工作相关的人打交道的原因之一。
?想要改变，通常就要求我们在养成有用的习惯之前，“不去学习”那些不必要的习惯性行为。汽车驾驶在运用一些养成的习惯时是非常危险的——比如行驶时与前面的车距离太近。要进行安全的驾驶，需要在开始学习新习惯时，比如高级技能，先不去学习那些危险的习惯。
因此，你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙？回答这个问题时，可以做一个小小的自我分析来帮助你准确了解你是如何与自己进行交流的，以及你是如何运行你的自动驾驶装置以养成新习惯的。下面就开始审视你应对问题的方式吧。
你是如何应对问题的
倾听你身边的人们谈论他们所遇到的问题，你会发现有两种截然不同的问题表述方法。有的人会简单地告诉你“我遇到问题了”，另一些人则还会告诉你他们所
……[看更多书摘]
