流畅制造--高效工厂的“发动机”(中国汽车企业精益生产管理丛书)
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品牌: 徐明强
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：220 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7111247582/9787111247586
·条形码：9787111247586
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国汽车企业精益生产管理丛书
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内容简介流畅制造是《流畅制造》作者徐明强提出的关于制造型企业生产方式变革的新理念。作者在深刻理解丰田生产方式的基础上，通过深入研究国内制造型企业有关制造流程、生产要素、管理原则和企业文化等方面的特点，系统分析了制造型企业普遍存在的影响制造过程流畅运作的因素，并以提高企业交付能力为工作目标，结合其为制造型企业提供管理咨询的经验，应用流畅制造的管理工具对制造型企业传统制造模式进行改善。书中具体介绍了如何结合企业自身的情况，因地制宜地建立流畅制造的管理体系，并介绍了大量的实战案例，以便读者能更加深刻地认识流畅制造模式的内涵。
作者简介徐明强，深圳路创企业管理咨询公司高级咨询顾问、精益生产管理专家。
曾担任企业精益生产项目经理、工厂制造经理等职，对中国制造企业有很深的认识和理解。具有跨国公司中国区域精益生产推进工作的实践经验和为多个企业精益生产提供咨询服务的经验。
善于将精益生产理论与中国制造企业实践相结合，为中国制造企业转型和精益变革提供理论支持和实践指导。曾经为东风汽车、钱江摩托、中国化工集团、燕京啤酒等大型企业提供咨询服务，并取得了良好的成效。
作者期望将为企业提供精益生产咨询实践过程中沉淀下来的精益管理经验和实战方法，通过书籍的方式与广大企业管理者和专家学者分享，期望为中国制造业实现科学管理转型和持续成长尽微薄之力。
编辑推荐敢问企业成本竞争力的路在何方？路在我们企业的脚下。
更新观念、转变视角，打破传统企业“向上游”或“向下游”挤压成本的传统策略，倡导向管理要效益，以精益谋发展，着力打造企业内部卓越运营能力，深入生产运行的过程要素来探寻企业管理改善的利刃，找到企业深度利润的源泉。
◎您是否一直在探讨改善工厂经营绩效的方法？
◎您是否一直在探寻转变工厂传统思想的模式？
◎您是否一直在探索提高工厂经营能力的路径？
◎……
当今中国制造型企业面临着“五虎下山”的巨大压力，“通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化”等诸多经营不利因素让众多企业的管理者陷入深思，企业该如何摆脱经营困境？
《流畅制造》《流畅制造》给出了完美的而有效的解决方案。他以21世纪传统企业经营过程中的困惑作为切入点，结合工厂管理过程中存在的共性问题，用通俗、严谨的文字阐述一套完整的管理方法和应用路径，诠释了最增值的工厂如何提高自身的内部运营能力，从改善工厂的制造流程、作业方法、团队建设入手，全面提升制造型工厂在“制造质量、生产效率、制造成本”的经营指标和管理绩效。
《流畅制造》致力于让企业管理软着陆，系统的精益生产管理工具，结合各企业自身的文化特点，帮助企业建立一套完整而系统的工厂经营模式，在企业持续发展和成长过程中以卓越的经营能力赢得机会！
目录
丛书序
序言
前言
第一章 企业赚钱的奥秘
案例：嘉其实业公司的难题
第一节 探索企业经营的有效模式
第二节 缩短制造周期的运行原理
第二章 寻找企业的金矿
案例：财务总监的感言
第一节 成本管理的沼泽地
第二节 挖掘成本的新途径
第三节 解读七大浪费
第四节 攫取金矿的钥匙
第三章 缩短制浩周期
案例：梓琦公司的困惑
第一节 分道扬镳：流畅制造与企业资源计划
第二节 击碎流畅制造的“礁石”
第四章 单件流
第一节 单件流的内涵
第二节 单件流运行的基础
第三节 单件流应用的挑战
第五章 精益布局
第一节 传统布局解析
第二节 精益布局概述
第三节 精益布局的五大类别
第四节 精益布局“三不原则”
第五节 精益布局八大管理要素
第六节 精益布局实战演练
第六章 节拍管理
案例：通达公司的疑惑
第一节 瓶颈约束理论
第二节 节拍管理理论概述
第三节 节拍时问测量
第四节 节拍时间研究
第五节 节拍平衡性改善
第七章 生产拉动系统
案例：张主任的烦恼
第一节 拉动系统简介
第二节 生产拉动系统原理
第三节 生产拉动系统建设
第八章 物料拉动系统
案例：张主任的烦恼（续）
第一节 精益物流基础管理
第二节 看板管理概论
第三节 物料拉动系统简介
第四节 物料拉动系统建设
第九章 均衡化生产
案例：科佳汽车配件公司的叹息
第一节 均衡化生产概论
第二节 均衡化生产的意义
第三节 均衡化生产实战
第十章 快速换模
案例：F1方程式赛车快速换装的启发
第一节 快速换模简介
第二节 快速换模理论概述
第三节 快速换模系统策划
第四节 快速换模实战
第十一章 岗位柔性多能工
案例：刘厂长的反思
第一节 岗位柔性多能工概述
第二节 岗位柔性多能工实战
第十二章 误解下的思考
第一节 流畅制造系统的八大谜思
第二节 流畅制造模式的价值
第十三章 流畅制造的征程
第一节 “三动原理”的反思
第二节 流畅制造管理模式实施的路径
第三节 呐喊——实现流畅制造，塑造精益企业
附录
附录A 千弛汽车零部件公司（企业名称为化名）成功运行的案例
附录B 创佳汽车零部件制造公司（企业名称为化名）成功运行的案例
后记
……[看更多目录]
序言企业经营的压力和模式，从根本上来讲，取决于外部市场环境的状态。在经济全球化和市场国际化的今天，任何一个国家的市场都必然有两种变化：一是由卖方市场变为买方市场；二是消费者的需求变得多样而复杂。我们发现任何一个市场的发展方向都是趋向于供过于求，虽然在市场的不同阶段和地域供给不足的现象仍然存在，但趋势是不可阻挡的。在买方市场，顾客越来越挑剔，消费者的需求在不断发生变化，这些变化都朝一个方向在发展：即对制造型企业在质量、价格、服务方面提出了更苛刻的要求。制造型企业就是要想方设法满足顾客的要求，因为“顾客至上”是这个市场的基本特征。
对于中国制造型企业而言，经营过程中的低效率、多差错、不灵活是非常惊人的。这并不是一种新现象，只是企业生存的市场环境发生了变化，这些问题才日益突显起来。当顾客很少有选择余地以及所有的竞争者都同样糟糕时，一家公司就很少有动力去改善经营。但是当精明的顾客们开始追求个性化、多样化的时候，改善经营的问题就迅速上升为企业的头号问题。
我们如何才能保证企业获取长期成功呢?某企业老总说：“50年前的外国企业能力也不怎样，50年后的中国企业必然优秀。”这固然不错，但前提是企业必须转变经营模式，适应市场变化。市场经济尤如自然界，也有优胜劣汰、适者生存的法则。人与动物的最大不同在于人可以主动进行自我调整，动物只能被动地适应自然，而我们能够思考和分析，预先采取对策，转变自己以适应市场发展的需要。在市场经济竞争中，一旦有企业通过努力从“运营不佳”的企业进化为“运营卓越”的企业，必然抬高整个行业的竞争层次和水平。其他的企业必然向它看齐，不能提高自身竞争力跟上的企业，将渐渐被淘汰。
“中国汽车企业精益生产管理丛书”从中国企业经营的市场环境入手，深入解读汽车制造型企业的经营过程和能力层次表现，研究适合当前汽车制造型企业的生存现状，通过对企业的经营流程和经营要素进行对比、分析，提出了企业需要以优异的质量、成本和效率获取竞争优势，靠基础管理、组织能力获取竞争优势。精益生产方式是一种帮助企业比竞争对手做得更好的方法体系，它作为汽车制造型企业有效的经营模式已为广大企业管理者所认同。
“中国汽车企业精益生产管理丛书”把精益作为一种追求，是企业追求“运营卓越”，以获取企业持久竞争力的体现。追求精益的企业不断促进企业过程质量更好、效率更高、成本更低，保证最有效地满足顾客的需求。
文摘第一章企业赚钱的奥秘
案例：嘉其实业公司的难题
中国嘉其实业公司是一家初具规模的汽车零部件企业，在过去20多年的经营过程中，其经营产值一直稳步攀升，经营业绩表现颇佳。但是2007年上半年的经营情况发生了很大的变化，财务报表统计显示赢利状态很不理想，经营绩效直线下滑，其中一个重要原因是市场对某大型汽车总装工厂的产品消费能力不足，导致产品销量降低，嘉其实业公司市场销售份额也跟着全面下滑。而企业的新产品还处在研发阶段，研发的时间比预计推出市场的时间拖延了40多天。无法获取新的市场机会。
另外一个原因是企业内部在制品和产成品库存持续增加，占用了大量流动资金和制造场地，管理费用也不断攀升，“现金流”可能出现的中断，严重威胁着公司的生存。
嘉其实业公司面临着市场萎缩和经营亏损的危机，企业急需找到突围的办法。
会议情景：
嘉其实业公司总经理为此忧心忡忡，不知从何下手才能够比较好地解决公司现在的经营危机。于是召集公司全体中高层干部开会讨论，想听听各部门有何对策，来解决公司现有的困难。
市场经理首先发言：市场是公司对外的窗口。
他认为最近订单减少，主要是因为嘉其实业公司的产品报价比竞争对手的报价要高出一定的比例，客户在洽谈订货过程中要求杀价，因此公司的产品价格应该降价10％左右为佳，这样公司的产品在市场上才有竞争力，就会打开新的局面。
另外，有些客户对公司的产品质量也有些抱怨，部分售出产品由于质量问题被客户以“内三包”的形式退回，给企业形象带来了很大的负面影响，企业也付出了惨重的成本代价，因此应该提高产品的质量，这样才能够赢得客户的认可。
后记经过艰苦的素材收集和资料整理，我终于完成了这本著作，心情顿时感觉非常复杂，似乎又有些空洞和彷徨。本书阐述的内容是我在长期工作和咨询过程中沉淀下来的经验和感受，现在把这些总结出来形成文字奉献给社会，感觉就像一．直守候在自己身边的孩子突然要离开一样，他们即将要到需要他们的地方去，不能再为我守候，为我依托，为我期盼。
长期从事企业管理和咨询工作的实践，让我接触到形形色色的企业，就如同接触到不同的人，虽然各个都不相同，但是依然可以总结、可以提炼出共同的东西。这些东西可以通过实践去思考，便可以沉淀为理论，通过企业的实践、时间的验证，就能够服务社会，为中国企业创造价值，并且让企业经营过程中不合理的东西得到改造，成为适合社会进步、企业成长的动力和源泉。这本著作是我努力获取的“精神财富”，但是它终究是属于社会的，因为太多的组织需要变革，也需要各种力量去推动改造。它属于需要它的个人或组织，从而成为推动社会进步的一支力量。
著书的过程虽然让我感觉有些疲惫，但依然还是欣慰和坦然，因为我做过，思考过，总结过。这本书是我价值和心血的一部分，把它放在这个开放的社会环境中，期望它能够有适合的土壤，让它生根、发芽并在企业或个人身上开花结果，这才是我真正的期望，也是我提笔的初衷。能与社会分享的财富才是真正的、最大的财富。
在经过相当长的时间内，我不断地锤炼出这套沉淀下来的感受和方法，也得到很多与我工作过的同事、朋友和亲人的支持。人在思考中有朋友的激发才能够产生出灵感，有亲人的大力支持才能够释放出激情。就是因为有了这样可以依赖的朋友和精神寄托的场所，《流畅制造：高效工厂的“发动机”》的专著才能得以面世，我才能够和大家交换心灵的感悟，获取大家共同的灵感，在社会进步、企业发展的历史进程中获得成长与价值。
但是，中国社会发展的速度让人惊叹，我随时都感觉到它以厚重的脚步在前进，似乎还不时回头告诫我：前面的路还很长，这本书将是你成长的起点还是思想的坟墓?我有些畏惧，知识的浪潮在席卷全球，我的点滴心得是否能够在短暂的企业进程中获得认同还是一个未知数，但是可以确定的是它将成为不久将来的落叶。在知识的道路上，我所写的问题只能为未来提供参考和比较的价值。
