采购与供应链管理(第3版)(物流与供应链管理系列)
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品牌: 罗伯特·蒙茨卡
基本信息·出版社：电子工业出版社
·页码：510 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7121071444/9787121071447
·条形码：9787121071447
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：物流与供应链管理系列
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内容简介《采购与供应链管理》(第3版)是三位世界级供应链管理著名教授的最新实践、教学经验及研究的成果。《采购与供应链管理》(第3版)作者从管理角度出发总结了在整合供应链环境中对采购职能进行有效管理所要求的核心任务及面临的主要问题。《采购与供应链管理》(第3版)有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。《采购与供应链管理》(第3版)的部分案例来自美国高级采购研究中心发表的研究、卡罗来纳州立大学物流资源协会的工作成果，以及美国国家科学基金会就供应商整合开展的项目。《采购与供应链管理》(第3版)内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，穿插的特色栏目能说明并连接每章的主题。
作者简介罗伯特·蒙茨卡(Robert Monczka)：亚利桑那州立大学供应链管理系教授，同时在高级采购研究中心主管10X项目。.
罗伯特·特伦特(Robert Trent)：采购学博士，里海大学尤金慈善联合会的管理学教授，也是供应链管理项目的主管。.
罗伯特·汉德菲尔德(Robert Handfield)：北卡罗来纳州立大学管理学院供应链管理学教授，也是该校资源供应链协会主管。
编辑推荐《采购与供应链管理》密切跟踪供应链管理发展趋势、反映最新动态，增添了许多新内容及扩展了的内容，如成立跨职能部门团队、采购与供应绩效考核、供应商参与新产品开发、供应商开发、战略成本管理和所有权的总成本、电子逆向拍卖、企业资源计划、模拟谈判、建立精益供应链……
目录
第1篇概述
第1章采购与供应链管理概论
1.1新的竞争环境
1.2采购部门的重要性
1.3理解采购与供应链管理的语言
1.4供应链伞
1.5采购与供应链管理的四种驱动因素
1.6采购与供应链管理的发展过程
1.7展望
思考题
第2篇采购运作和结构
第2章采购流程
2.1采购目标
2.2采购部门的职责
2.3电子采购和采购流程
2.4采购类型
2.5改进采购程序
小结
思考题
第3章采购政策和程序
3.1政策概述
3.2采购政策——提供指导
3.3采购程序
小结
思考题
第4章进行采购整合提高竞争优势
4.1整合
4.2内部整合
4.3外部整合
4.4跨职能采购小组的重要作用
4.5整合采购部.工程部和供应商以开发新产品和服务
小结
思考题
第5章采购和供应链组织
5.1采购部在组织结构中的地位
5.2采购功能部门的组织结构
5.3采购部的权利划分
5.4供应链管理的组织
5.5将小组团队作为组织结构的一部分
5.6未来组织的建立
小结
思考题
第3篇战略采购
第6章采购及产品战略发展
6.1采购与企业战略的联系
6.2将长期目标和阶段目标相结合——采购战略制定流程
6.3采购战略的类型
6.4内包或外包战略的重要作用
6.5内包或外包的决策过程
6.6发展采购战略
小结
思考题
第7章供应商评估及选择
7.1供应商评估及选择过程
7.2关键供应商评估的标准
7.3进行供应商评估和选择的检验
7.4关键的供应商选择问题
7.5缩短供应商评估及选择的周期
小结
思考题
第8章供应商质量管理
8.1供应商质量管理概述
8.2影响采购对供应商质量管理作用的因素
8.3供应商素质管理中全面质量管理观念的应用
8.4追求六西格玛供应商质量
8.5采用ISO9000及Baldrige评价标准来评估供应商质量体系
小结
思考题
第9章供应商管理及发展：创建世界级供给库
9.1供应商绩效考核
9.2优化供给库：创造一个易管理的供给库
9.3供应商发展：改进的战略
9.4克服供应商开发障碍
小结
思考题
第10章全球采购
10.1全球采购概述
10.2从国内采购向跨国采购发展
10.3从跨国采购向全球采购发展
小结
思考题
第4篇战略采购流程
第11章战略成本管理
11.1战略成本管理：降低成本的构造法
11.2价格分析
11.3成本分析技巧
11.4总拥有成本
11.5协同成本管理法
小结
思考题
第12章采购和供应链分析：工具和技巧
12.1项目管理
12.2学习曲线
12.3价值工程或价值分析
12.4数量折扣分析
12.5流程图
小结
思考题
第13章谈判
13.1谈判的定义
13.2谈判结构
13.3制定谈判计划
13.4谈判力
13.5让步
13.6谈判对策、努力取得成功
13.7双赢谈判
13.8跨国谈判
小结
思考题
第14章合同管理
14.1合同类型
14.2长期合同
14.3非传统合同
14.4如何起草合同
14.5解决合同争端
小结
思考题
第15章采购法及道德
15.1采购经理的法定权力及个人责任
15.2采购道德
15.3合同法
15.4美国统一商法典
15.5专利和知识产权
15.6影响采购的其他法律
小结
思考题
第5篇关键的应链要素
第16章供应链库存管理与最佳
客户订单配送
16.1理解供应链库存
16.2对库存进行投资的合理原因
16.3对库存进行投资的错误原因
16.4创建精益供应链
16.5库存投资管理
16.6最佳客户订单交付
小结
思考题
第17章服务采购
17.1运输管理
17.2将物流外包给第三方物流服务供应商
17.3服务和非生产性物料的采购
17.4采购专业服务
小结
思考题
第18章供应链信息系统和电子商务
18.1电子供应链概述
18.2新的供应链系统和应用软件的驱动因素
1 8.3企业资源规划
18.4采购数据库和数据仓库
18.5买卖双方问的电子通信技术
18.6电子采购或供应和网基系统
18.7电子采购和供应：完全整合的系统
小结
思考题
第19章绩效考核和评估
19.1采购与供应链的绩效
考核和评估
19.2采购与供应链绩效考核的
分类
19.3开发绩效考核和评估系统
19.4绩效标杆管理：与最好的进行比较
19.5采购考核及评估的特征总结
小结
思考题
第6篇未来方向
第20章采购及供应链的发展趋势
20.1绩效改进要求
20.2采购及供应商的重要性
20.3企业及人力资源
20.4信息系统发展
20.5绩效评估
20.6供给库管理
20.7采购职责及活动
20.8 2005年至2010年12项高度
冲击力的采购及供应链战略
小结
思考题
附录A
……[看更多目录]
序言采购与供应管理是所有企业、机构都无法回避的重要管理课题。它对提高企业竞争力，保持企业、机构的正常运转有着极其重要的现实意义。和很多管理问题一样，国外的相关研究起步较早，并在多年理论研究与管理实践中形成日渐完善的理论体系，成为供应链与物流管理领域的非常重要的组成部分。
在我国，采购与供应管理一向被赋予了过多的“关系”色彩，甚至成为不可捉摸的“黑匣子”，商业贿赂的重要源地。随着国内市场经济体系的逐步完善，企业竞争的日趋激烈，人们对采购与供应管理问题的关注也在逐渐升温，如何规范采购与供应环节，提高管理效率，降低供应风险就成为当代企业家、机构管理者成功的关键。
罗伯特·蒙茨卡(Robert Monczka)、罗伯特·特伦特(Robert T'rent)和罗伯特·汉德菲尔德(Robert Handfield)合著的《采购与供应链管理》是一本采购与供应管理方面的经典之作。它有很强的针对性，对采购与供应管理的整体流程、管理的各个侧面都有较为详细的介绍。书中大量的实际案例生动再现了采购与供应链管理中的具体业务和管理模式，有很强的实践指导意义。既可以用做课堂教学用书，也可以带给从业人员很多有益的启迪。也正因为如此，我们对能够将本书呈现给读者深感荣幸。
本书的三位作者都是著名的供应链管理教授，并在专业协会担任顾问或领导职务。其中，蒙茨卡先生任亚利桑那州立大学供应链管理系教授，同时在高级采购研究中心主管10X项目。该项目致力于有关战略和最优实践的5～10年的滚动构想，该构想可将绩效提高10倍。特伦特先生是里海大学尤金慈善联合会的管理学教授，也是一位供应链管理项目的主管。他在密歇根州立大学获得采购学博士学位，研究方向包括基于企业的采购、战略采购和全球采购的方法。汉德菲尔德先生则是北卡罗来纳州立大学管理学院著名的供应链管理学教授，他是该校资源供应链协会主管。研究领域主要集中在有关企业供应链管理战略、供应商开发和B2B电子商务的现场调研方面。汉德菲尔德先生同时也是《运营管理杂志》(Jouv"nal of OperationsManagement)、《决策科学》(Decision Sciences)杂志的编辑。 《采购与供应链管理》是作者与全球众多行业的采购与供应链管理者深入讨论后的成果。书中的许多见解和话题都基于实际案例，包括由美国高级采购研究中心、卡罗来纳州立大学物流资源协会的研究成果，以及由美国国家科学基金会就供应商整合开展的项目等。
文摘第1章采购与供应链管理概论
1.1 新的竞争环境
新千年，新特点，越来越多的来自国内和国外的世界级的竞争对手开始涌现出来。为了保持自己的竞争地位，他们正迫切要求公司改善内部工作过程。精明的客户，包括工业企业和消费者，永远不会讨论价格提高的问题——他们要求的是降低价格。通过因特网人们可以很容易地获得信息，打破了买方和卖方的信息不对称。大量的竞争者和可选对象使得客户有条件追求质量更好、送货更快、总成本更低却满足他们个性化需求的产品或服务。如果一家公司达不到这些要求，客户会找到另外一家适合自己要求的公司。
从20世纪60年代到70年代，企业开始着手制定详尽的市场战略，旨在打造并维持顾客的忠实度。不久，企业认识到市场需求需要得到来自技术、设计、制造等各个职能部门的强大支持。设计工程师需要把客户的要求转化为产品或服务的规格，然后以合理的成本生产出高质量的产品或服务。随着20世纪80年代人们对新产品需求的增加，企业必须灵活、及时地变更既定产品、服务和流程，或开发新产品或服务以满足客户不断变化的需要。
20世纪90年代，随着企业生产能力的进一步改进，管理层开始认识到从供应商处采购物料或服务的投入对他们满足客户需求的能力有极大的影响，这使得企业越来越重视供应基地和采购部门的责任。同时，管理层也意识到仅仅生产出高质量的产品是不够的，必须把正确的产品或服务在正确的时问、以合适的成本送达到正确的目的地和客户手中，并确保数量的正确。这就构成了一项全新的挑战。最近，出现了一种新的可以节约时间的信息技术和物流网络，用来应对这些挑战。
上述变化使企业意识到现在它们必须融入供应商管理当中（至少应对其持严肃的态度来对待）。同时，也必须参与到下游企业的网络体系中，因为这些下游公司负责对终端客户产品的配送及售后服务。从这些认识中诞生了“供应链”和“供应链管理”的概念。
有一些因素使供应链管理得到高度重视。第一，供应链企业间若能以低成本并较容易的途径得到信息资源，将有利于企业问建立联系，进而消除网络系统中时间延迟的可能性。第二，国内和国际市场的竞争水平要求企业必须做到快速、敏捷和灵活。第三，客户的期望变得更高，要求也更加苛刻。随着需求的增加，企业及其供应商必须及时地做出反应，否则将面临失去市场份额的现实。当今的竞争再也不只是单个公司间的竞争，那些拥有最好的供应链的公司才会成为市场的赢家。
