带队伍:中基层管理者领导力法则
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品牌: 李建立
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：183 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7111256913/9787111256915
·条形码：9787111256915
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。
作者简介李建立，博士，毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，中国企业联合会咨询委员会执行委员。
著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。
主要咨询领域：企业战略设计与执行体系、组织管控与流程、人力资源体系、企业文化管理和品牌策划等，拥有超过百余项项目经验。
主要培训课程：“企业战略与执行”、“战略升级与转型”、“责任管理”、“卓越企业文化”、“中层管理之道”、“团队领导力修炼”、“品牌管理”等。
媒体推荐做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。
——联想控股柳传志
管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。
——GE前首席执行官韦尔奇
管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。
——麦肯锡公司创始人马文·鲍尔
成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。
——日本著名领导力培训专家守谷雄司
主管必须帮助下属成功，自己才会成功。
——方太厨具总裁茅忠群
实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受严峻考验。
——创业者的心声
编辑推荐《带队伍:中基层管理者领导力法则》：企业家的苦恼：
1．我的员工与我的想法差距怎么那么大？
2．谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？
3．中基层管理者执行力的真正路径何在？
4．中基层管理者的领导力到底来自何方？
中基层管理者的困惑：
1．你是否经常因下属员工工作着急？
2．你是否经常为自己部门绩效苦恼？
3．为什么你虽然作出了很大努力，但员工
还是不能上手？
4．你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理？
默契创造效率， “带”法成就默契
没有“带”，就没有团队；
没有“带”，就没有效率；
没有“带”，就没有成功!
目录
前言管理者的苦恼及其出路
第一章 中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
卓越领导素描
员工是带出来的
回想过去的管理效果
领导的误区
第二章 基础篇：让员工从内心尊重你
区分权威与职权
你不只是管理者，更是领导者
用你的专长征服员工
他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己
尊重员工的工作
关心员工的身心健康
信任比什么都重要
以身作则，行胜于言
影响力：春雨润物的力量
第三章 提升篇：带动员工去完成工作
“走动式”管理
与员工分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与管理
沟通是制胜的法宝
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章 加强篇：让员工在成长中创造绩效
师徒关系新内涵
对员工的职业生涯负责
帮助员工更清楚地了解自己
关于培训
爱他，尊重他，但工作上不妥协、不含糊
做“平台”，而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理
敢于并善于授权
对员工实行责任管理
善于给员工压担子
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山
第六章 几个善意的提醒
忠诚于积极的价值观
没有百分之百令人满意的员工
不要期待员工比你还棒
无为而无不为
领导是瓶颈
培训的再认识
后记
参考文献
……[看更多目录]
序言近来，在企业管理咨询和管理培训中，常常听到企业家倾诉他们的苦恼：“企业员工跟不上我的思路，中基层管理者不能有效地上传下达！”
虽然企业发展思路清晰，却难以落实！中基层管理者提高执行力的真正途径何在？
有些中基层管理者虽然身在管理岗位，却不能独当一面。尤其是一些管理者只注重业务管理，却不愿承担公司文化等方面的传承工作。
尽管企业采取了很多激励措施，但为什么员工的绩效还是无法提高？
员工缺乏相关经验，只能靠自己摸索，从而导致工作效率低下！
企业的中基层管理者是企业运营和日常管理的
文摘第一章中基层领导力诊断室
我们所渴望的优秀员工
你或许在想：如果我的员工都能对企业忠诚而且具有不折不扣的执行力，那么我所不懈追求的每一个目标必定都能很好地实现。你甚至会不停地描绘你心中优秀员工的种种特征：
任务交给他总是可以足够地放心，每一项任务他都能出色地完成。
他总是积极上进，对每一件事都有责任感。
他从不抱怨，从不会因报酬问题而降低工作热情。
他有着明确的目标，从不害怕挑战和压力。
他非常尊敬领导，了解领导的喜好，并善解人意。
困难出现时，他总会站出来，勇于担当，勇于为领导排忧解难。
他不会固执己见，也不会盲从。
但现实似乎总是与理想相反，在现在的企业中，像罗文那样执行命令的人很少，更别说他还很好地完成了任务。要完成任务，不仅要学习书本上的知识，聆听他人的种种指导意见，更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即付诸行动，全心全意地完成任务，还要有一种成功的心态，主动去做每一件事。怎么样才能把事情做到最好呢？这里有个寓言可以引起我们的深思：
三只老鼠一同去偷油。它们决定叠罗汉，得手后大家轮流喝。而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了主人，它们落荒而逃。回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。”
后记此前，我已经有企业成长战略、变革再造、组织执行力等主题的相关著作与读者朋友见面。随着管理实践和感悟，一个更重要的“发现”是，无论哪种组织管理理论，要实现企业组织的战略管理、组织管理、人力资源管理、营销生产管理等，都必须面对“管理者的责任”和“领导力”这两个问题，只有通过承担管理岗位的责任和领导团队的这一过程，上述管理才能真正实现。这正是本书的初衷。应该说，本书是富于管理实践经验的思考结晶。
作为企业或组织，每天都面对很多问题，有问题并不可怕，可怕的是同类问题重复出现。深度剖析这些问题，大多是管理责任
