生产主管一日通(修订版)(主管一日通丛书)
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品牌: 吴少平
基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：367 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7806775803/9787806775806
·条形码：9787806775806
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：主管一日通丛书
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内容简介《生产主管一日通》为从事生产管理的人士而准备，为您列举了生产管理工作中的常遇难题，并提供具体解决方案。书中为您展示了生产管理工作的操作流程与操作要领，帮助您从入门到精通，胜任生产管理工作的挑战。
编辑推荐传输现代管理理念
阐释管理实操技巧
部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。在现代企业中，成为一位优秀的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉业务，还要具备 一定的学识和素养，能够开拓创新，加入到企业的变革、创新、振兴、发展进程中，实现 自己的价值目标。本套丛书为您阐释现代管理理念，介绍各类主管岗位职责、工作要求及操作实务，为您提 供管理技巧，帮助您全面掌握相关管理知识，提高管理水平。
目录
第一章 生产主管的职责与权限
一、生产主管的职责
二、生产主管的权限
第二章 生产的规划与决策
一、需求预测
二、生产能力规划
三、生产能力决策
第三章 生产过程组织
一、生产过程的空间组织
二、生产过程的时间组织
三、生产过程的劳动组织
四、流水生产线组织
第四章 工作系统设计
一、工作设计
二、作业测定与时间标准的建立
三、员工报酬计划
第五章 生产计划与生产控制
一、生产计划
二、生产作业计划
三、生产作业控制
四、生产成本控制
第六章 制定生产排程计划
一、制定生产排程计划的原则
二、大量生产排程计划
三、中量生产排程计划
四、少量生产排程计划
第七章 全面质量与工序质量管理
一、全面质量管理
二、工序质量管理
第八章 供应链管理与库存控制
一、采购管理
二、库存控制
第九章 物料需求计划(MRP)
一、MRP的输入与输出
二、MRP方法
三、闭环MRP
四、制造资源计划(MRPⅡ)
第十章 项目管理
一、项目与项目管理
二、制定项目计划
三、审查项目计划方案
附录：生产管理表格
参考文献
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序言随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的运作与管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理将不再是传统的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势。
因此，面向未来的企业首先是一个学习型的组织，每一个企业的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。任何企业都面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根结底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。
文摘插图：
