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三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则

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  分類: 图书,管理,领导学,领导艺术与实务,
  品牌: 李伟

基本信息·出版社:中央编译出版社

·页码:296 页

·出版日期:2009年

·ISBN:780211814X/9787802118140

·条形码:9787802118140

·包装版本:1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

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内容简介《三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则》作者李伟,著名企业家柳传志说:“某种程度上讲,做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固,在德不在险。”明朝哲学家王阳明先生在给学生杨仕德的信中说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程,实际就是指对自身人格的修炼,提高人格魅力的过程。

作为领导者,无论官大小,你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼,就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划,也是孤掌难呜。

“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”管理的最高境界就是”三分管人,七分做人”,这就是中国式管理哲学的逻辑,也是最适合中国人的本土管理思想。

媒体推荐某种程度上讲,做企业就是在做人。

——柳传志

编辑推荐我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的做人有问题,内部勾心斗角,离心离德,从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。

《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。

领导者要想做好管理,就要学会管人先做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属崇敬与仰慕你,许多管理上的问题就会迎刃而解。《三分管人七分做人:成就卓越领导者的黄金法则》给你法宝!

目录

上篇 江山之固,在德不在险

1.官做得越大,越是需要包装/l

2.你可以身无分文,但要温文尔雅/2

3.慎做“性情中人”/3

4.人在愤怒时,很难做出理性的判断/4

5.成大事者不谋于众/5

6.自己的秘密决不轻易示于人/6

7.多下柔性的命令/7

8.拘泥于小节者常忽视大局/8

9.多言不如多知/9

10.关注身处逆境者/9

11.帮助别人往上爬的人,会爬得更高/10

12.不要做一个“看什么都不顺眼”的人/ll

13.诚于嘉奖,宽于称道/12

14.因为怕死,所以死得更快/13

15.认识真正的自己/14

16.展示令下属心动的远景/15

17.做出一个自信的姿态/17

18.不要让人感到无以为报/18

19.距离产生威严/19

20.放弃表演——做真实的自己/20

21.选择一位值得追随的老板/21

22.只要超群出众,就一定会受到猜忌/21

23.没有必要憎恨自己的对手/22

24.不要毁了他人的进取心/23

25.要赢,但不要赢得凄惨/24

26.对待“墙头草”的三种办法/25

27.你要的是工作结果,绝不是一口气/26

28.任何日寸候都不要与上司产生正面冲突/27

29.财富所有者应经常保持一种危机感/28

30.要让下属看到成功的希望/29

31.少说多听常点头/30

32.小节有伤大雅/3l

33.谁说负债是件不光彩的事情/32

34.思圆行方,柔中带刚/33

35.无论什么时候,都不要显得比别人聪明/34

36.金钱是重要的/35

37.将底牌紧紧地攥在自己手中/36

38.要合作,不要拆台/37

39.不要与人近到让对方一眼看清你的缺点/38

40.团结比自己更强的力量,从而提升自己的身份/39

41.利用业余时间把自己变得更优秀/40

42.要管头管脚,但不要从头管到脚/41

43.没必要征求每个人的意见/42

44.让下属感觉到自己很重要/43

45.强大是一切取胜者的法则/44

46.不懂不是错,不懂装懂才是错/45

47.先认真将事做好,到时赚起钱来,想挡都挡不住/45

48.做一个行动的巨人/47

49.愤怒只会遮蔽了人的视线.让人产生偏见/48

50.关照别人就是关照自己/49

51.不要让亲朋频繁地出入你的办公室/50

52.单打独斗,永远也成不了气候/51

53.与其你死我活,不如你好我好大家好/52

54.先示弱,后成强/53

55.阎王爷不和小鬼称兄弟/54

56.走在变化的前头/55

57.不要急着当老大/56

58.要下属明白:想要得到最好的,就必须努力争第一/57

59.广泛结交社会名流/58

60.重视那些出身贫穷的青年人/59

61.有条理的人,才会成功/60

62.去严肃的场合,关掉手机/61

63.担起必要的责任/62

64.不可冷落任何人/63

65.不要担心别人超过你/63

66.只为利润的公司不会长久繁荣/64

67.切勿只有“苦劳”、没有“功劳”/65

68.要下属明白“军令如山倒”/67

69.别让一条鱼腥了一锅汤/68

70.不留“中间”地带/69

71.消除下属闲言碎语最简单的方法,就是别让他们闲着/70

72.让别人有赚头,自己才会有赚头/7l

73.员工第一,客户第二/72

74.私心不可有,野心不可无/72

75.把事情交给忙碌的人/74

76.对提拔你的人常怀感激之情/74

77.没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心/75

78.制度合理了,则事半功倍/77

79.保持适当的神秘感/78

80.说到做到,不放空炮/79

81.忠诚胜于能力/80

82.掩藏起自己的行迹/8l

83.不与小人决斗/82

84.左手“严刑重罚”,右手“法外施恩”/83

85,这做迂腐之人/84

86.以防为主,以救为辅/85

87.可以没有一切,但不能没有卓越的品格/86

88.斤斤计较.难成大事/87

89.优柔寡断是个恶习/88

90.人才即财富/89

91.关键时刻不可让怒火左右情感/90

92.今天忠诚,不代表永远忠诚/9l

93.知道该做什么,更知道不该做什么/92

94.放弃不该得到的东西/93

95.避免使用令人不快的手势/94

96.不要急于搞“一朝天子一朝臣”/95

97.适当地有点“架子”,本无可非议/96

98.用人不疑,疑人不用/97

99.要24小时负责/98

100.不妨来点喜怒无常/100

中篇 欲治其国者.先修其身

101.要想尽一切办法影响别人/101

102.树立个人的品牌/102

103.不要一屁股坐在某种“势力”的板凳上/103

104.注重第一印象/103

105.说话简洁,才能语惊四座/105

106.要看起来就像个领导者/106

107.做一个有修养和影响力的人/107

108.有幸得到一个好助手,就不要换来换去/108

109.做个有心人/109

110.一个人的智慧终究是有限的/110

111.敢于用优缺点“两头冒尖”的干部/11l

112.中庸之人是天下最厉害的角色/112

113.不但有足够的薪酬,还要有足够的重视/113

114.有时间,看看关于毛泽东的作品/114

115.频繁地露面会让你失去魅力/l15

l16.最后的杀招不要轻易使出来/117

l17.谦虚要掌握好一定的分寸/118

118.寻找德才兼备的人/119

119.兼职是不忠诚的表现/120

120.警惕那些时刻想引起你注意的女性/120

121.信任当然必要,监督也必不可少/122

122.人人都长着一双“势利眼”/123

123.时刻让人知道你是“有身份”的人/124

124.与积极上进的人做朋友/125

125.先“处其位”,而后才可能“谋其政”/126

126.未出手的武器是最厉害的武器/127

127.地位越高,脾气越大/128

128.勿轻易涉足别人的地盘/130

129.杀鸡不能敬候/l31

……

下篇 破山中贼易,破心中贼难

……[看更多目录]

序言清朝康熙皇帝在告诫雍正时曾说:“江山之固,在德不在险。”康熙不愧为明君,他没有留下什么通鉴或语录之类的东西,但一语就道出了坐江山、当领导的真谛。

作为领导者,不论你的官大小,你都拥有一种特殊的资源:人。而这种资源是独一无二的。它可能取之不竭,用之不尽,也可能很快就枯竭了。这完全取决于一个“德”字。下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属和你一起打拼,就算你有全世界最伟大的理想和最完美的计划,也是孤掌难鸣。

在企业中,有的公司员工与管理者精诚团结,公司搞得

文摘失败有多种,其中一种就是因为控制不了自己的脾气,意气用事而导致的失败。这种失败,就是“脾气败”。

香港德隆公司的销售经理阿江因商品市场判断失误,给公司造成了1000万美元损失。羞愧的阿江随即向董事长提出辞职,以示谢罪。

如果你是德隆公司的董事长,你会怎样处理此事?

或许你大度,或许你睿智,但我敢说大多数普通人会火冒三丈,严厉指责阿江的过失,并做出开除阿江的决定。这样做有什么好处呢?或许能收到杀一儆百的效果,或许能削弱你心中的忿忿之气,但这样做的结局于事无补,因为损失已成定局不能挽回。

德隆公司的董事长解世龙当着阿江的面把辞职信一撕两半,扔进了垃圾桶,并笑着对他说:“你在开什么玩笑?公司刚刚在你身上花了1000万美元的培训费,你不把它挣回来你别想离开!”

阿江闻听此言,大出意外,立即化羞愧为奋发,变压力为动力,在随后的一年时间内,为公司创造了远远多于1000万美元的利润。

解世龙是明智的人,面对下属的失误,他既看到了公司的损失,也看到了下属事业发展的潜力。明智的解世龙压住自己的坏情绪,用思想工作来挖掘这种潜力。

 
 
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