生产部岗位绩效考核与实施细则(弗布克部门绩效考核系列)
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品牌: 姚小风
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：296 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7115192936/9787115192936
·条形码：9787115192936
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克部门绩效考核系列
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内容简介《生产部岗位绩效考核与实施细则》细化了生产部的计划调度、产品研发、技术管理、采购管理、仓储管理、设备管理、质量管理、安全管理、车间管理9类、37个岗位的绩效考核工作，是“拿来即用”的生产部各岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导生产部门的实际考核工作。
编辑推荐关键业绩指标
胜任素质模型
考核指标设计
绩效考核细则
关键问题解决
《生产部岗位绩效考核与实施细则》适合企业生产管理人员、人力资源管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读和使用。
目录
第一章生产部职能及考核设计1
第一节生产部职能2
一、生产部职能概述2
二、生产部组织结构2
三、生产部职能分解5
第二节生产部考核设计7
一、关键业绩指标7
二、胜任素质模型8
三、考核指标设计25
四、绩效考核细则28
五、关键问题解决28
第二章计划调度岗位29
第一节生产计划经理30
一、关键业绩指标30
二、胜任素质模型21
三、考核指标设计21
四、绩效考核细则33
五、关键问题解决35
第二节生产计划主管36
一、关键业绩指标36
二、胜任素质模型37
三、考核指标设计37
四、绩效考核细则40
五、关键问题解决42
第三节生产调度主管43
一、关键业绩指标43
二、胜任素质模型44
三、考核指标设计44
四、绩效考核细则47
五、关键问题解决48
第四节生产计划专员49
一、关键业绩指标49
二、胜任素质模型50
三、考核指标设计50
四、绩效考核细则53
五、关键问题解决54
第五节生产调度专员55
一、关键业绩指标55
二、胜任素质模型56
三、考核指标设计56
四、绩效考核细则59
五、关键问题解决62
第三章产品研发岗位63
第一节产品研发经理64
一、关键业绩指标64
二、胜任素质模型65
三、考核指标设计65
四、绩效考核细则67
五、关键问题解决70
第二节产品研发主管71
一、关键业绩指标71
二、胜任素质模型72
三、考核指标设计72
四、绩效考核细则75
五、关键问题解决77
第三节产品研发专员78
一、关键业绩指标78
二、胜任素质模型79
三、考核指标设计79
四、绩效考核细则82
五、关键问题解决85
第四章技术管理岗位87
第一节生产技术经理88
一、关键业绩指标88
二、胜任素质模型89
三、考核指标设计89
四、绩效考核细则91
五、关键问题解决94
第二节生产技术主管95
一、关键业绩指标95
二、胜任素质模型96
三、考核指标设计96
四、绩效考核细则100
五、关键问题解决101
第三节生产技术专员102
一、关键业绩指标102
二、胜任素质模型103
三、考核指标设计103
四、绩效考核细则106
五、关键问题解决108
第五章采购管理岗位109
第一节物料采购经理110
一、关键业绩指标110
二、胜任素质模型111
三、考核指标设计111
四、绩效考核细则113
五、关键问题解决115
第二节物料采购主管116
一、关键业绩指标116
二、胜任素质模型117
三、考核指标设计117
四、绩效考核细则120
五、关键问题解决122
第三节物料采购专员123
一、关键业绩指标123
二、胜任素质模型124
三、考核指标设计124
四、绩效考核细则127
五、关键问题解决129
第六章仓储管理岗位131
第一节仓储经理132
一、关键业绩指标132
二、胜任素质模型133
三、考核指标设计133
四、绩效考核细则135
五、关键问题解决139
第二节物料仓储主管140
一、关键业绩指标140
二、胜任素质模型141
三、考核指标设计141
四、绩效考核细则144
五、关键问题解决148
第三节成品仓储主管149
一、关键业绩指标149
二、胜任素质模型150
三、考核指标设计150
四、绩效考核细则153
五、关键问题解决158
第四节仓库管理员159
一、关键业绩指标159
二、胜任素质模型160
三、考核指标设计160
四、绩效考核细则163
五、关键问题解决166
第五节仓库账管员167
一、关键业绩指标167
二、胜任素质模型168
三、考核指标设计168
四、绩效考核细则171
五、关键问题解决173
第七章设备管理岗位175
第一节生产设备经理176
一、关键业绩指标176
二、胜任素质模型177
三、考核指标设计177
四、绩效考核细则179
五、关键问题解决180
第二节设备运行主管181
一、关键业绩指标181
二、胜任素质模型182
三、考核指标设计182
四、绩效考核细则185
五、关键问题解决187
第三节设备维修主管188
一、关键业绩指标188
二、胜任素质模型189
三、考核指标设计189
四、绩效考核细则192
五、关键问题解决193
第四节生产设备专员194
一、关键业绩指标194
二、胜任素质模型195
三、考核指标设计195
四、绩效考核细则198
五、关键问题解决200
第八章质量管理岗位201
第一节质量经理202
一、关键业绩指标202
二、胜任素质模型203
三、考核指标设计203
四、绩效考核细则205
五、关键问题解决207
第二节质量主管208
一、关键业绩指标208
二、胜任素质模型209
三、考核指标设计209
四、绩效考核细则212
五、关键问题解决213
第三节质量专员214
一、关键业绩指标214
二、胜任素质模型215
三、考核指标设计215
四、绩效考核细则218
五、关键问题解决221
第四节检验专员222
一、关键业绩指标222
二、胜任素质模型223
三、考核指标设计223
四、绩效考核细则226
五、关键问题解决228
第九章安全管理岗位229
第一节安全经理230
一、关键业绩指标230
二、胜任素质模型231
三、考核指标设计231
四、绩效考核细则232
五、关键问题解决234
第二节安全主管235
一、关键业绩指标235
二、胜任素质模型236
三、考核指标设计236
四、绩效考核细则239
五、关键问题解决241
第三节安全专员242
一、关键业绩指标242
二、胜任素质模型243
三、考核指标设计243
四、绩效考核细则246
五、关键问题解决248
第十章车间管理岗位249
第一节车间主任250
一、关键业绩指标250
二、胜任素质模型251
三、考核指标设计251
四、绩效考核细则253
五、关键问题解决255
第二节生产班长256
一、关键业绩指标256
二、胜任素质模型257
三、考核指标设计257
四、绩效考核细则260
五、关键问题解决262
第三节操作工263
一、关键业绩指标263
二、胜任素质模型264
三、考核指标设计264
四、绩效考核细则267
五、关键问题解决270
第四节领料员271
一、关键业绩指标271
二、胜任素质模型272
三、考核指标设计272
四、绩效考核细则275
五、关键问题解决276
第五节统计员277
一、关键业绩指标277
二、胜任素质模型278
三、考核指标设计278
四、绩效考核细则281
五、关键问题解决284
第十一章生产部管理岗位285
第一节生产总监286
一、关键业绩指标286
二、胜任素质模型287
三、考核指标设计287
四、绩效考核细则289
五、关键问题解决290
第二节生产经理291
一、关键业绩指标291
二、胜任素质模型292
三、考核指标设计292
四、绩效考核细则294
五、关键问题解决295
……[看更多目录]
序言弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。一、关键业绩指标
通过对各岗位主要职责和任职要求的分析，详细列出本岗位的主要工作事项，并通过对岗位主要工作事项的分析，直接提取每个岗位的关键业绩指标，从而为该岗位考核指标的设计提供参照。
二、胜任素质模型
针对每
文摘插图：
