建筑工程施工项目管理(21世纪全国高职高专土建物管类规划教材)
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品牌: 国向云
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：193 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7301147872/9787301147870
·条形码：9787301147870
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪全国高职高专土建物管类规划教材
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内容简介《建筑工程施工项目管理》共11章，内容包括：建筑工程施工项目管理概论、施工项目管理规划、施工项目合同管理、施工项目经理和项目经理部、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目生产要素管理、施工项目安全管理、施工项目现场管理、施工项目信息管理。
《建筑工程施工项目管理》内容丰富，文字简练，图文并茂，具有较强的规范性、针对性和实用性。
《建筑工程施工项目管理》可作为高职高专院校土木工程专业和工程项目管理专业的教材，也可作为建筑施工企业等相关单位工程技术人员的参考用书。
目录
第1章 建筑工程施工项目管理概论
1.1 建筑工程施工项目管理概述
1.1.1 建筑工程项目基本概念
1.1.2 建筑工程施工项目的系统构成
1.1.3 建筑工程施工项目管理
1.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系
1.2 建筑工程施工项目管理内容及程序
1.2.1 建筑工程施工项目管理的内容
1.2.2 建筑工程施工项目管理程序
1.3 思考题
第2章 建筑工程施工项目管理规划
2.1 建筑工程施工项目管理规划概述
2.1.1 施工项目管理规划作用
2.1.2 工程项目管理规划种类
2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求
2.2.1 编制要求
2.2.2 编制依据
2.3 建筑工程施工项目管理规划的内容
2.3.1 施工项目管理规划大纲的内容
2.3.2 施工项目管理实施规划的内容
2.3.3 施工项目管理实施规划的管理
2.4 建筑工程施工项目管理规划编制
2.4.1 工程概况
2.4.2 施工部署
2.5 思考题
第3章 建筑工程施工项目合同管理
3.1 建筑工程施工项目投标基本知识
3.1.1 招投标基本概念
3.1.2 施工项目投标基本条件
3.1.3 投标基本程序
3.1.4 施工项目投标文件组成
3.1.5 建筑工程施工项目投标技巧
3.2 建筑工程施工项目合同管理
3.2.1 施工合同订立
3.2.2 建筑工程施工合同交底
3.2.3 建筑工程施工合同履行原则
3.2.4 施工合同履行中施工单位的主要任务
3.2.5 建筑工程施工合同担保
3.2.6 建筑工程施工合同变更
3.2.7 建筑工程施工索赔管理
3.2.8 建筑工程施工合同终止和评价
3.3 思考题
第4章 施工项目经理和项目经理部
4.1 建筑工程施工项目经理
4.1.1 我国施工项目经理岗位的沿革
4.1.2 项目经理和建造师的关系
4.1.3 项目经理的地位
4.1.4 项目经理的选择
4.1.5 项目经理的责、权、利
4.1.6 建筑企业的资质等级及承包范围
4.1.7 建筑工程施工项目规模等级划分
4.1.8 项目经理的岗位职业能力评价等级及项目管理范围
4.1.9 项目经理的行业管理
4.2 建筑工程施工项目管理目标责任书
4.2.1 《项目管理目标责任书》的含义
4.2.2 《项目管理目标责任书》的内容
4.3 项目经理部
4.3.1 项目经理部的作用
4.3.2 项目经理部的设立步骤
4.3.3 项目经理部的形式
4.3.4 项目经理部的设置
4.3.5 项目经理部的规模
4.3.6 项目经理部的管理制度
4.3.7 项目经理部的解体
4.4 思考题
第5章 建筑工程施工项目进度管理
5.1 流水施工原理
5.1.1 流水施工原理
5.1.2 流水作业的分类
5.1.3 流水施工参数
5.1.4 流水施工的表达方式
5.2 网络计划技术
5.2.1 网络计划技术
5.2.2 网络计划绘制
5.2.3 网络计划时间参数的概念
5.3 工程项目进度管理
5.3.1 施工项目进度计划的种类及内容
5.3.2 施工进度计划的编制
5.3.3 开工申请报告
5.3.4 施工进度计划的实施
5.3.5 施工进度计划的检查
5.3.6 施工进度计划的检查方法
5.3.7 施工进度计划检查结果的处理
5.4 思考题
第6章 建筑工程施工项目质量管理
6.1 质量管理概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 工程项目质量控制的特点
6.1.3 工程项目质量控制的基本原则
6.1.4 工程施工项目质量控制的原理
6.1.5 施工单位的质量责任和义务
6.2 工程施工项目质量计划
6.2.1 基本概念
6.2.2 施工项目质量计划的编制内容
6.2.3 施工项目质量计划的编制要求
6.3 工程施工项目质量控制
6.3.1 工程项目施工质量控制的内容
6.3.2 施工项目质量控制程序
6.3.3 施工准备阶段的质量控制
6.3.4 施工过程中的质量控制
6.3.5 施工作业结果验收的质量控制
6.3.6 施工项目质量控制的方法
6.4 工程项目的质量统计分析方法
6.4.1 分层法
6.4.2 因果分析图法
6.4.3 排列图法
6.4.4 直方图法
6.5 建筑工程施工项目的质量验收
6.5.1 建筑工程施工项目质量验收的依据
6.5.2 工程项目质量验收的划分
6.5.3 施工项目质量验收的程序及组织
6.5.4 检验批的质量验收
6.5.5 分项工程的质量验收
6.5.6 分部工程的质量验收
6.5.7 单位工程的质量验收
6.5.8 建筑工程质量不符合要求时的处理
6.5.9 建筑工程施工项目质量保修
6.6 工程项目质量事故的处理
6.6.1 工程项目质量事故的分类
6.6.2 工程项目质量事故的处理
6.6.3 质量问题不作处理的论证
6.7 实践环节
6.7.1 某工地施工质量保证措施
6.7.2 钢筋安装检验批的质量验收记录
6.8 思考题
第7章 建筑工程施工项目成本管理
7.1 建筑安装工程费用组成
7.1.1 直接费
7.1.2 间接费
7.2 建筑安装工程费计价程序
7.2.1 工料单价法计价程序
7.2.2 综合单价法计价程序
7.3 建筑工程施工项目成本管理的主要任务及内容
7.3.1 施工成本管理的主要任务
7.3.2 施工成本管理的主要内容
7.4 建筑工程施工项目成本控制和分析的方法
7.4.1 施工成本控制方法
7.4.2 施工成本分析方法
7.5 建筑工程施工项目成本影响因素及控制措施
7.5.1 施工项目成本影响因素
7.5.2 施工项目成本控制措施
7.6 思考题
第8章 建筑工程施工项目生产要素管理
8.1 生产要素管理概述
8.2 建筑工程施工项目人力资源管理
8.2.1 施工项目人力资源管理体制
8.2.2 人力资源管理的工作步骤
8.3 建筑工程施工项目材料管理
8.3.1 施工项目材料采购
8.3.2 施工材料现场验收
8.3.3 施工材料现场使用
8.3.4 施工材料的管理
8.3.5 施工材料的发放和领用
8.4 建筑工程施工项目机械管理
8.4.1 施工项目机械的来源
8.4.2 施工机械设备的选择
8.4.3 施工机械设备的使用
8.5 建筑工程施工项目技术管理
8.5.1 施工项目技术管理制度
8.5.2 施工项目技术负责人的职责
8.5.3 施工项目经理部的技术工作
8.6 思考题
第9章 建筑工程施工项目安全管理
9.1 建筑工程施工项目安全管理概述
9.1.1 安全管理基本概念
9.1.2 安全控制基本程序
9.2 建筑工程施工项目安全管理制度
9.2.1 安全生产责任制度
9.2.2 安全生产教育制度
……
第10章 建筑工程施工项目现场管理
第11章 建筑工程施工项目信息管理
……[看更多目录]
序言项目经理在建筑工程施工项目管理中起着举足轻重的作用，项目经理队伍的相关人员需要掌握与本岗位相一致的管理理论并能够灵活应用。然而目前施工项目管理的相关书籍较少，而且随着社会的进步，有关施工项目管理的新规定、新理论在相关书籍中未能及时得到更新。
为满足高职高专培养面向生产一线应用型人才的需要，达到培养高素质的项目管理队伍的目的，笔者编写了此书。本书结构清晰，知识结构系统性强，通过大量的图表突出知识的应用性和可操作性，同时书中包括了最新的管理理论。此书可作为建筑工程技术、建筑装饰等相关专业在校生的教材，也可作为建造师、监理工程师、造价工程师等相关技术人员的参考书。
本书由南通职业大学国向云担任主编，并编写了第1、2、3、4、5、6、7章；南通供电公司郭亚兵担任副主编，并编写了8、9、10、11章，全书由国向云统稿。
本书根据作者多年的教学经验和实践经验总结、归纳而成。在编写过程中得到了南通职业大学徐广舒老师、陆俊老师的大力支持，在此表示衷心感谢。同时还广泛参阅了相关的文献资料，其中大部分已在书末列出，在此谨对原作者表示感谢。
由于作者水平有限，本书虽经反复修改，难免存在疏漏和不妥之处，恳请读者批评指正，对此编者不胜感激。
文摘第1章 建筑工程施工项目管理概论
1.1 建筑工程施工项目管理概述
1.1.1 建筑工程项目基本概念
项目是由一组有起止时问的、相互协调的受控活动组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，约束条件包括时间、成本和资源。项目的类型较多，如：科研项目、社会项目、建设工程项目等。
项目一般具有以下三个特征：
（1）项目的特定性。又称为项目的单件性或一次性，是项目最主要的特征。每个项目是唯一的，不可能批量生产，因此要针对每个项目采取切实有效的管理措施。
（2）项目有明确的目标和一定的约束条件。项目的目标包括成果目标和约束性目标。成果目标包括设计规定的生产产品的规格、型号等项目功能要求；约束性目标包括工期、投资等限制条件。约束条件一般包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。
（3）项目具有特定的生命周期。施工项目的生命周期从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。
建筑工程项目是指为新建、改建、扩建房屋建筑物和附属构筑物、设施所进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。
