做最有价值的经理人(附赠DVD光盘一张)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,领导学,经理人书架,
品牌: 唐骏
基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：273 页
·出版日期：2009年
·ISBN：780671460X/9787806714607
·条形码：9787806714607
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·附带品描述：附赠DVD光盘一张
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介这是“打工皇帝”唐骏第一本面向职业经理入的专业凑物，书中汇集了唐骏多年职业经理人生涯的宝贵心得与独特体验。唐骏用他一贯平实而不失幽默的语言，把高深晦涩的管理理论阐释得
趣味盎然，引人入胜，让你在轻松的阅读过程中掌握管理的精髓，把握职业经理人的职业真经。
唐骏把传奇的职业经历浓缩成为22条具有启发性的箴言妙语，希望为所有职业经理人提供一些助益。正如他一直倡导的那样，他更希望个人的成功能够成为可以为众多职业经理人复制的样
本，这也是《做最有价值的经理人》的价值所在。
作者简介贾慧剑，女，法学学士。1998年毕业于武汉大学。2006年获中国人民大学人力资源管理专业研究生班学习，2008年取得企业高级人力资源管理师职业资格证书。
1998年至今，一直在某公司从事行政及人力资源管理工作。
编辑推荐随书赠送价值百元，唐骏精彩现场演讲光盘。
1994年加入微软公司，担任微软总部WindowsINT开发部门的高级经理；后任微软公司全球技术中心总经理。
2002年，出任微软（中国）有限公司总裁。
2004年1月，出任盛大集团总裁。2008年，唐骏就任新华都实业集团CEO，以10亿，身价捍卫了“中国打工皇帝”的称号。
有人说，唐骏是一个综合体，一个充满激情冲力与冷静战斗力的综合体，一个运筹帷幄的决策老与出谋划策的辅佐者的综合体，那么，到底是什么使唐骏纵横职场，所向披靡？又是什么成就了这位“中国打工皇帝”职场的辉煌？
《做最有价值的经理人》将为你揭开答案！
目录
1 把做职业经理人当成事业
一、不要把自己定位为打工者
二、发挥职业经理人的作用
三、学会与老板和谐共赢
四、与员工的相处之道
2 打造自主品牌
一、培养品牌意识
二、中国企业品牌战略缺失的根本原因
三、品牌战略三阶段
3 打造企业核心竞争力
一、何谓企业核心竞争力
二、企业核心竞争力的来源
三、如何打造企业核心竞争力
4 提升企业执行力
一、企业执行力差在何处
二、怎样提升企业执行力
5 为企业搭建优秀的文化平台
一、拒绝口号式企业文化
二、中外企业文化的不同
三、如何营造优秀企业文化
四、如何推广企业文化
6 活用差异化竞争
一、个体的差异化竞争
二、员工管理的差异化
三、保持企业的差异化优势
四、不要盲目差异化
7 相信尊重的力量
一、职业经理人与企业家要互相尊重
二、职业经理人与员工要互相尊重
8 把沟通变成艺术
9 坚持共赢
一、职业经理人的价值
二、职业经理人要懂得感恩
三、互解互谅和谐共赢
10 感动管理
一、在微软感动员工
二、把感动管理做到极致
三、感动管理应注意的几个方面
11 激情管理
一、激情是“火种”
二、激情是创新的原动力
三、如何做好激情管理
四、激情管理没有固定的模式
12 简单+勤奋的管理理念
一、最简单的才是最合理的
二、简单做人勤奋做事
三、简单是宝勤奋是金
四、简单+勤奋=战略+执行力
13 做善于学习的管理者
一、自我学习
二、在错误中学习
三、终身学习
四、建立学习型组织
14 我的圆心理论
一、圆心管理
二、让员工感受到公平
三、适当的距离很关键
15 成就别人的伟大
一、让员工互协互助
二、成功管理员工离职
16 一定要让员工满意
一、从建立制度入手
二、创造公平竞争的环境
三、帮助员工进步
四、营造自由开放的企业氛围
五、关爱每一个员工
17随时做好应对突发事件的准备
18经理人的性格密码
19跳槽须谨慎
20做好压力管理
21保持家族与事业的平衡
22享受工作享受生活
……[看更多目录]
文摘一、不要把自己定位为打工者
现在很多人叫我打工皇帝，对这个称呼我并不是很愿意接受。我从来没有把职业经理人当成简单的打工者．之所以还能够接受“打工皇帝”的称呼，是想通过自己的努力改变人们对“打工者”的传统看法。在中国，相信有几亿打工族，我希望以我为榜样，能够让人们意识到，打工同样可以有社会地位，同样可以有影响力，同样可以提升自己的价值。
很多人问我为什么不去创业？大家可能不知道，我在美国的时候就曾经有过三家公司，分别是软件公司、娱乐影业公司和律师事务所。这三家公司当时做得都比较成功．规模也都比较大。为什么我终究还是选择了做职业经理人呢？其中一个最重要的原因，就是我一直把做职业经理人当成事业，从来没有以打工的心态看待职业经理人工作。在任何一个企业，微软也好，盛大也好，现在的新华都也好，我从来不会把自己定位成一个打工者，因为我一直都在坚持做自己的事呢。
在多年的实际工作中，我更加意识到这种心态的重要性。如果仅仅把自己当成一个打工仔，你就会碰到很多问题．比如如何处理与老板的关系。以做事业的心态，我从来不把老板当做老板，只把他当做合作者，因为我相信我们的合作可以提升个人能力，更可以把企业做好，企业做强做大了．我也是其中的一个受益者。这样一想，其实很多问题就不存在了。
一种普遍的看法是，职业经理人更准确地应该叫专业经理人，这里的专业包括专业技能、专业伦理、专业兴趣、专业人格和专业模式等诸多方面。我觉得这个说法有一定的道理。职业经理人最重要的是提升自己的能力，当你有了足够的能力，能够用你的专业水平证明自己，成就自己，让对方尊重和认同你的时候，自然就会摆脱打工的心态了。我一直强调，最重要的是每个职业经理人都应该有正确的心态和出发点。
二、发挥职业经理人的作用
目前．在中国，职业经理人的生存环境可能不是很好，很多人对职业经理人缺乏基本的信任，对职业经理人在企业中能够发挥的作用存在太多疑惑，甚至很多企业老板对职业经理人存在很深的偏见。但是，有一个事实是不容否认的：
在全球500强企业里，几乎每一个企业都是由职业经理人在掌控。
中国的企业要做强做大，没有职业经理人是不现实的。没有职业经理人，企业可能要花3倍、5倍甚至10倍的时间来完成构建，这个代价是非常巨大的。
一个企业的管理过程可以分为两个阶段：
第一个阶段，从O到l的阶段，也就是我们通常所说的创业阶段。创业阶段的企业没有
……[看更多书摘]
