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平台征战

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  分類: 图书,计算机与互联网,综合,
  品牌: 冀勇庆

基本信息·出版社:清华大学出版社

·页码:253 页

·出版日期:2009年

·ISBN:7302197830/9787302197836

·条形码:9787302197836

·包装版本:1版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

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内容简介《平台征战》作者通过多年扎实的采访和思考,提出了借鉴软件行业外经验的新思路。通过对飞机、汽车、温州制鞋业等传统制造业的分析,他发现几乎所有行业的发展都遵循“平台+组件”的规律,而这种规律在如今的软件业也越来越明显地体现出来。随后,作者从战略、管理、人力资源、技术四个维度对中国的软件企业进行了全面的剖析,得出了企业必须将产品平台和技术平台分离,采用开放式创新的结论。书中集合了作者多年收集的诸多企业案例,语言风趣幽默;无论是身处软件行业内的人士还是业外人士,均值得一读。

作者简介冀勇庆,清华大学经济管理学院MBA,《IT经理世界》杂志社主任记者。经历丰富,曾在IT 、电信、金融、制造、商业等多个行业从事过战略规划、财务管理、投资分析等多方面的工作,亲身经历过中国企业的兴衰历程。2003年7月加入《IT经理世界》,深入报道过华为、联想、英特尔、微软、惠普等知名企业,对软件行业有较深入的研究。先后出版了《华为的世界》(与吴建国合著,中信出版社)、《狼战》(中信出版社)等著作。

杨嘉伟,曾在韭信中国、博兰德维&罗格士品牌顾问设计等公司任职,现任普元软件市场总监。有超过12年的品牌与营销管理经验。策划《软件的涅槃》、《软件中国的机会》丛书,以及《SOA中国路线图》、《中国软件商成长路线图》等研究项目,另在《中国企业家》、《IT经理世界》等发表品牌、管理、营销类文章,代表作品有:《我们的河岸》、《关于蜕变的言论》、《流程公司》、《构件让企业世界更甲》。

媒体推荐全球软件与网络服务业正在平台化的道路上快步前行。如何让平台化助力中国软件产业的发展,用平台化的思路解决软件企业面临的知识积累、技术更新、资源整合以及产品、盈利、人才等诸多问题,本书对此做了系统而卓有见地的分析。

——李开复全球副总裁/中国区总裁

本书解剖中国软件产业的过去和现在,揭示未来“平台+组件”的发展趋势,是所有从业者值得一读的好书。

——雷军金山公司总裁兼前CEO

中国软件企业必须努力提高自己的核心竞争力,向更高的阶段发展。本书作者在对中国众多软件企业的调查后发现,“组件+平台”是一个明智的选择。

——倪光南中国工程院院士

初读《平台征战》,便感到了它的分量。作者唯变:全书以实践为基础,顺应软件服务产业发展趋势,引领变革,整合资源,推出新一代企业发展战略;作者唯实:通篇实例实证,实而不华,读之可辩,行之可鉴。

——郭昕IDC中国总裁

在全球化背景下,中国软件商的核心使命是要推动中国企业与IT更佳融合,获得管理能力提升赢得竞争。《平台征战》一书揭示了“平台+组件”带给软件商与企业客户的灵活竞争力。这一点意义重大,唯有此,当世界展现给中国机会时(如金融危机),中国企业才可能走出去,才有足够的能力,将“购买世界”变得可能!

——刘亚东,普元软件董事长、亚信创始人之一

软件商如何提升竞争力,更好服务中国传统产业,这是个现实命题。本书精研40多家软件商案例,提出了产品型软件公司与服务型软件公司的竞争模型,对中国软件商成长,推动中国经济进步具有现实意义。

——沈惠中,普元软件CEO,前Bea中国公司总裁

编辑推荐《平台征战》特点为:探究软件商竞争力分布状况,揭示软件商竞争力提升路线,国内第一本深入洞察中国软件公司竞争力成长的著作,畅销书《华为的世界》、《狼战》作者冀勇庆潜心研究行业合力之作。

目录

一、我是软件开发商

1.成长的烦恼

2.只有开工没有完工的烦恼

3.做不大的烦恼

二、问题分析

1. 产品型软件开发商:栽倒在市场上

2.服务型软件开发商:较低的管理水平

3.本土企业的竞争力

4.提升竞争力的四个阶段

三、一切都是组件

1.从社会分工到模块化

2.传统行业的“组件+平台”

3.软件业的“组件+平台”趋势

四、学习华为好榜样

1.国内最大的软件开发商

2.华为崛起的秘密

3.开放式创新的新阶段

五、战略的革命

1.你想成为什么

2.做跨国公司做不了的软件产品

3.客户关系就是战略

六、管理的革命

1.品牌的力量

2.提升项目管理能力

3.不能在一棵树上吊死

七、人力资源的革命

1.人才=核心竞争力

2.人力资源短板

3.改变人力资源结构

八、技术的革命

1.分离产品和技术平台

2.如何选择技术平台

3.驾驭平台

九、你也可以成功

1.新游戏规则:越开放,越成功

2.中国软件开发商的新机会

3.软件中国的机会

附录一 软件开发商案例

案例一:远光软件——从关注客户到关注利润

案例二:创发天辰——将技术平台与产品平台分离

案例三:新伟业的选择

案例四:浙江鸿程——四两拨千斤的秘密

案例五:科大恒星——把务实进行到底

案例六:四川创立——实践“福特模式”

案例七:世范软件——应对行业新要求

附录二 软件商成长路线图

IDC观点

研究方法及研究框架

中国软件开发商的机遇与挑战

软件开发商竞争力模型

中国软件开发商竞争力分析

软件开发商竞争力成长之道

未来展望

结论

案例研究

说明事项

参考文献

……[看更多目录]

序言前不久,国务院常务会议审议并原则通过了电子信息产业调整振兴规划,其中提到了要“提高软件产业自主发展能力”,而且要集中力量实施“软件及信息服务培育”等六大工程。

对于已经发展了二十余年的中国软件业,抑或是数以十万计的中国软件企业来说,这既是个好消息,也是一个令人沮丧的消息。过去这些年来,被寄予厚望的中国软件业并没有能够诞生“中国的微软”,或者是“中国的SAP”,而是踉踉跄跄、一路小跑地跟在美国等先进软件国家的后面。

为什么同样是信息产业,IT制造业中能够出现联想、华为这样的世界级企业,而软件业中却看不到这样的企业出现呢?这个问题一直困扰了我很长的时间,百思不得其解。直到2008年,当我参加了IDC对中国软件企业的调查,当我面对一个个活生生的企业的时候,我才终于明白:原来中国的软件业缺的不仅仅只有技术,还有开放的心态。

我们知道,人往往有一种自我肯定效应:当你觉得成功了之后,你往往会认为自己做的每一件事情都是正确的,从而沿着过去的道路一直走下去,直到误入歧途。在调查中发现,很多中国的软件企业如果过去是依靠客户关系或者一项非独有技术成功的,那么它在未来的发展中仍然习惯性地按照过去的经验行事;而实际上,过去的经验只适用于过去的商业环境,要想继续成功,就必须突破自己设定的条条框框。

从心态上来讲,软件业必须更多借鉴其他行业的创新经验。今天,当看到中国台湾的IT厂商华硕电脑在Eee PC市场上大获成功的时候,不禁想起了2004年采访华硕董事长施崇棠的情景:当常规采访即将结束,我问他最近在读哪本书的时候,他毫不犹豫地向我推荐了《创新者的窘境》。这本薄薄的书的作者是哈佛商学院的克里斯滕森博士,他研究了磁盘驱动器行业几十年来的发展历史,发现每次都是当时主流的磁盘驱动器厂商却被新进入的厂商淘汰,而造成这种结果的原因就是后来者采用了突破性的技术和创新。后来我通过采访才发现,华硕在推出Eee PC的整个过程同样也采用了突破性的创新。

读者也许会发现,在这本书的开头部分我花了很多的篇幅去谈软件之外的事情,从亚当·斯密、福特模式一直谈到了组件化和模块化;世事相通,业外的事情往往会给业内人士带来更大的启发。从这个意义上来说,这不仅仅是一本写给软件行业从业者的书。

文摘插图:

平台征战

一、我是软件开发商

1.成长的烦恼

中国的软件开发商还没长多大,就遇到了瓶颈。

中国一共有多少家软件企业?据不完全统计,至少有几十万家。他们现在到底过得怎么样?让我们看看其中一家企业的情况吧。

成立于1996年的杭州新伟业计算机网络有限公司的前身是杭州萧山计算机应用研究所。从成立的第一天起,新伟业就承担了当地工商行政管理局电子政务信息系统项R的建设任务。作为国家的市场监管和行政执法机关,工商行政管理机关担负着营造公平竞争的市场环境、保障市场经济健康运行的重任。政府的管理热点都会在工商机构职能中体现,例如食品安全、企业信用分类监管、保护驰名著名商标、打击假冒化肥种子甚至于打击偷盗自行车行为等,都会通过制订法律法规或规章去行使管理和服务职能。而每一个法律法规的执行,都需要相应的部门、相应的职能、相应的流程、相应的权限去行使,都需要建立相适应的软件工作流程。与工商部门执法办案有关的法律、行政法规、地方法规、部门规章、政府性规章等有643部,有权查处的各类经济违法行为1639种。每个部门都对应着一部法律,法律会明确记载服务对象是哪些部分,要执行时都要有相应的软件工作流程。这些都意味着工商行政部门对信息化的需求很大,而且需求的增长速度也非常快。由于脱胎于科研院所,新伟业的技术实力和开发实力都很强,加上对客户需求的响应速度也很快,新伟业很快就拿下了萧山、杭州工商局的电子政务系统的订单。经过一番努力,新伟业又攻下了浙江省工商局的信息系统项目。

到了2003年,仅仅一个浙江已经不能够满足新伟业急剧扩张的要求了。此时,新伟业开始走出浙江,拓展全国市场,选择的仍然是自己最为擅长的工商管理行业。经过自身不断的努力,新伟业逐步进入了上海、深圳、重庆、西藏、新疆等20多个省市,承接了这些省市工商行政管理局的电子政务系统。经过了10多年在行业中的摸爬滚打,新伟业总经理张伟方亲眼目睹了中国工商行政管理体制的几次重大变革,每次变革都会对电子政务系统提出新的要求,凭着在这个行业中多年的积累,新伟业一直都能够应付自如。

到了2003年8月,张伟方开始面临“幸福的烦恼”,他的烦恼很大程度上来自于国家工商行政管理总局启动的“金信工程”。

“金信工程”的专业术语叫“企业信用分类监管系统”,是全国工商系统信息化建设的一项系统工程。国家工商总局希望在开发统一软

……[看更多书摘]

 
 
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