中国实干精神(中国冠军企业案例书系)
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品牌: 殷源
基本信息·出版社：广东省出版集团，广东经济出版社
·页码：149 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787545401226
·条形码：9787545401226
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国冠军企业案例书系
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内容简介《中国实干精神》是为企业量身打造完美员工的经典力作。它难能可贵地跳出了传统的教育与感化的“窠臼”，以中国企业界案例透视中国实干精神，带领我们去真正地认知我们所处的但不一定懂得和明白的企业它也有成长的烦恼。我们摸到了企业的脉搏，进而大悟：我们进入一家企业工作，是因为我们自身资源与企业资源的相匹配。至此，我们的信息和企业的信息是对称的，没有偏袒，只有公允；没有求全责备只有互敬互谅。原本企业与我们之间就是和谐相生的关系，想干事、敢干事、会干事、干成事，这是企业对我们的期望。同时，这也是我们对企业的期盼。
实干精神是顺应时代需要的一种工作态度和工作哲学。它拉近梦想与现实之间的距离，让企业和员工双赢！
作者简介殷源，中国冠军企业案例研究中心（院）执行院长，中国冠军企业案例营销峰会总策划，长期追踪中国冠军企业成长案例，并在中国率先提出“案例营销”的思想，得到众多中国冠军企业的响应。用案例营销自己已越来越成为众多企业的文化营销手段。同时，其对企业文化有颇多建树，提出了鹰雁文化、实干文化，著作有《鹰雄》《雁阵》等。
编辑推荐《中国实干精神》：冠军企业实干案例启示中国社会，中国人……
实干精神，中国脊梁的DNA
想干事·敢干事·会干事·干成事
中国企业最大的泡沫，实则是人力资源的巨大浪费。一个多抱怨的人，只是处理从业的状态，最多能实现自身价值的60％-80％。一个总自以为是的人，更是身陷怠工的状态，仅能实现自身价值的10％-30％。而真正敬业实干的人，能实现全部的价值，但这种人为数不多。这正是我们一定要看这《中国实干精神》的原因！
目录
序一：实干精神——中国脊梁的DNA
序二：伟大“实干人”
前言：表现你的实干
想干事
抛弃不作为
主动找活干
认可工作
给自己称斤两门
戒除发牢骚和自以为是门
对接企业愿景门
直面企业问题
任何企业都存在问题
不混淆企业问题与个人问题
问题就是机会
做解决问题的人
实干就要解决问题
解决问题是工作的基本职责
解决问题的人是必需品和急需品
敢干事
修为篇
真正的敢干就是脚踏实地做小事
以小见大
以小成大
真正的敢干就是长期勇敢地坚持
怕失败，所以需要坚持
不气馁，所以能坚持
越坚持越勇敢越敢干
真正的敢干就是永远不懈地追求
敢于永远追求
越追求越成功
格局篇
敢于成为企业的利益共同体
与企业一起高效
学习中见效益
敢于成为企业的事业共同体
与企业一起进退
困难中担当
敢于成为企业的命运共同体
与企业一起成长
拐角处与企业共舞
会干事
意识篇
目标意识
目标锁定不分神
目标执行不盲目
有效分解过程
结果意识
老板只愿意为结果付费
以最少投入获取最大回报
价值意识
注重价值
交换价值
增值价值
行动篇
创新
创新是更好的方法
创新就是铙有兴致地接触、体验，甚至是应用
创新就是小题大做
创新就是不做温水里的青蛙，时时创新
……[看更多目录]
序言幼儿园的小朋友都学过一首童谣《寒号鸟》，从春天到秋天，寒号鸟一直都唱着同一首歌：“冬天到，我要搭个窝。”但是，冬天到了，人们却发现寒号鸟的窝还没有搭起来，它已冻死在树上。
中国的中学生都知道《蜀鄙之僧》的故事：在蜀国的边远地方，有两个僧人，一贫一富。有一天，穷和尚对富和尚说：“我想到南海的普陀山去，怎样？”富和尚说：“你靠什么去呢？”贫和尚说：“我有一瓶一钵就足够了。”富和尚说：“好多年以前，我就打算买一艘船沿江而下，到现在还没买成。你靠什么去呢？”第二年，穷和尚从南海高高兴兴地回来了，并且告诉了富和尚。富和尚不禁惭愧地低下了头。
文摘想干事
想干事，这是实干精神的最初要求和基本出发点。想干事意味着我们要做有作为的人，但想的前提也必须是认识自我、了解工作。
往往，我们工作得太累、太难、太压抑，是因为我们无法正确评价自我，也太不了解工作的实质，因而会逃避工作中的问题，这也是在逃避成长的机会。
正确评价自我，就是不要好高骛远，也不可妄自菲薄，更不要急功近利和怨天尤人。
另外，还要认清工作实质。工作，它不仅占据了我们人生一半还多的时间，也承载了我们一生的理想、目标、荣誉、成就、价值，关系到我们的财富、地位、名声、收入、房子、假期。我们不得不承认，人的一生幸福与否，工作是头号的影响因素！
然而，那些在职场中脱颖而出、功成名就的人只是少数，大多数人，是把工作当成谋生的手段，更多的时候是在一种无可奈何的状态下，庸庸碌碌混到退休。这一切，究竟是因为什么？
为什么有的人对工作充满热情和信心，喜欢迎接挑战；而另一些人却更喜欢敷衍了事，碰到问题就躲开，把责任推给别人？造成这种差距的根源到底是什么？
所有这一切的迷茫与困惑，都指向了同一个问题：到底什么是工作呢？
工作就是解决问题！
松下幸之助说过：“工作就是不断发现问题，分析问题，最终解决问题的一个过程——晋升之门将永远为那些随时解决问题的人敞开着。”这番话道出了工作的真谛。工作不是“完成任务”，不是苦干、卖苦力，不是领导吩咐什么我们就照章执行，然后就等着发薪水。工作的实质，就是凭借我们自身的能力、经验、智慧，凭借我们自身的干劲、韧劲、钻劲，去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题。
但是，很多人却往往忙着应付工作，将个人问题视为工作问题，夸大或者忽略工作中的问题。应付工作的原因，在于工作中有层出不穷的问题、困难，而我们习惯性地认为，这些问题、困难属于上司和老板，不属于我们。我们只要躲开问题，就能避免犯错误。避免了犯错误的可能，老板就挑不出我们的毛病，也就不会解雇我们。实际上，工作也好，人生也好，成功者与失败者的分水岭，就在于前者能够勇敢地解决问题，闯过道道难关通向胜利。而后者像驼鸟一样把头钻进沙子里，对问题视而不见，指望别人替自己把问题解决好，或者幻想问题自动消失。
那些高绩效的人，那些一步步走向成功的“幸运儿”，他们从不回避问题，从不惧怕困难。他们总是积极思考，善于透过现象看本质，从而找出有效解决问题的办法，所以，他们就能够克服别人克服不了
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后记今天，有很多企业学习格兰仕的实干精神，有的企业还把它当作读书比赛的题目。我们备感欣慰。
我们当初研究企业案例时，对企业的案例营销还没有标准，只能是摸着石头过河。
可以说格兰仕人给了我们最大的信任，他们非常欢迎我们对格兰仕的案例进行研究，后来我们终于写出了《格兰仕商道》，继而又写出了《格兰仕精神》的书稿。当我们要策划推出《格兰仕精神》时，君风传媒内部出现了很大的分歧，《格兰仕精神》这一书名会引起一部分人的认同，也会遭到另一些人的反对：“我有我自己企业的精神，我为啥要学格兰仕精神呢？”况且，企业都会打造自己的文化，总不能自己的企业文化也是格兰仕精神吧？于是我们当中有人主张把副标题“特别能实干”作为书名。但是由于我们其中的另外一些人在研究格兰仕的案例时所积淀下来的深厚感情，就非常不情愿，宁可背离市场规律，即使这是一件错事。
