赢在执行力
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品牌: 赵丽红
基本信息·出版社：中国致公出版社
·页码：219 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7801797876/9787801797872
·条形码：9787801797872
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
作者简介赵丽红，毕业于首都师范大学，从事教育工作近20年，主讲《教育活动设计》等课程。在国内核心期刊发表过《成人高教如何面对人力资源开发的需要》《谈“师道尊严”与素质教育》《浅谈高等教育的全球化与本土化》《数字化成人高等教育学籍管理初探》《树立可持续发展观念，深入发展成人教育》等论文。对执行力有着广泛而深入的研究。
媒体推荐执行力确实太重要了。我们制定了那么多远大的战略、宏伟的蓝图，提出了那么多的好思路、好办法，如果不能得到坚定的执行，不能认认真真地贯彻落实，又有什么意义？
——原四川省委书记张学忠
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。
——杰克·韦尔奇
一个成功的企业管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——鲁·郭士纳
管理是一种实践，其本质不在于知。而在于行。
——彼得·德鲁克
在未来的10年内。我们所面临的最大挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
编辑推荐现代组织的最大黑洞就是没有执行力？
目录
序言
第1篇 执行力的重要性
一、执行力是什么
什么是执行力
感性解读执行力——快、准、狠
没有执行力，就没有竞争力
世界顶尖企业的执行观
二、执行力与战略的关系
没有失败的战略，只有失败的执行
执行力与战略的匹配是制胜要义
执行力难以模仿
今日中国，执行力更重要
三、领导者的第一任务
领导者是最重要的执行主体
领导者必须具备执行力
执行力离不开影响力
执行力离不开指导力
四、透视国人的执行力表现现状
对执行偏差缺乏敏感性
不注重细节，不追求完美
不能真正做到在其位谋其职
不能严格遵守组织的制度及要求
第2篇 企业执行力缺失的深层原因
一、制度本身不合理且朝令夕改
制度对于执行力的重要性
制度不合理将妨碍执行
制度不严谨对执行力的危害
二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐
领导者不能始终如一地坚持
执行过程过于烦琐影响执行力
三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
监控是高效执行的重要法宝
没有监控就没有执行力
应运用科学的监控方法
四、缺乏形成向心力的执行力文化
企业文化对执行力的影响
大多数企业缺乏强的执行力文化
怎样去成功培育执行力文化
五、中国企业现实环境对执行力的影响
计划经济对执行力的深远影响
执行角色缺失对执行力的影响
“家企不分”影响执行力
现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响
六、中国传统文化对执行力的影响
几千年的儒家思想对执行力的影响
“人治”对执行力的负面影响
“面子文化”对执行力的消极影响
第3篇 执行力的三个核心流程设计
一、人员流程的设计
将人员流程与战略、运营流程相结合
为企业提供完善的领导层培养渠道
适当处理那些绩效差的人
人力资源部的角色定位
有效的人才评估
着眼于执行力的绩效管理
二、战略流程的设计
让战略流程与人员、运营流程相联系
战略计划的制订
战略计划要评估
对计划进行跟踪
三、运营流程的设计
将运营流程与人员、战略流程相结合
让各个部门协调起来
运营计划的制订
应变之道
运营计划的评估
对计划进行跟踪
第4篇 达成执行力的三个基本条件
一、领导者应做的七件事
了解自己的企业和员工
坚持以客观事实为基础
明确目标及其先后顺序
对目标进行跟踪，及时解决问题
论功行赏，奖优罚劣
让员工不断地得到成长
更多地了解自我
二、构建务实的执行力文化
构建执行力文化的重要性
从改变信念和行为开始
将薪酬与业绩挂钩
选择正确的社会软件
展开有效的对话和沟通
领导者应以身作则，带队执行
三、选择恰当的执行人选
你应挑选怎样的人
找到你需要的人
如何才能做到知人善任
进行人才评估与培养
第5篇 打造一支强执行力的高效团队
一、有系统地培训员工
加强岗位培训，确定职责
积极提升员工的士气
帮助员工进行职业规划
培养员工的敬业精神
重视执行中的创造性
完美执行不需要任何借口
二、组建具有执行力的团队
发现团队协作的意义
组建一支有执行力的团队
加强团队成员之间的沟通
促进团队成员的共识与认同感
关注每个团队成员的成长
培养每个成员的团队协作精神
参考书目
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序言改革开放30年来，我国经济已取得了举世瞩目的成绩。然而，我们必须看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，中国的企业依然面临着严峻的挑战。展望未来，我们要想继续保持同样的发展速度，就必须更加关注企业的执行能力。
许多企业常常是策略、目标一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”；策略、目标没有落实到具体的目标、计划上，目标、执行方法也没有时间表；更没有根据达到的程度订立赏罚标准。同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心着每一个人和每一件事，最擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。现实中还存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，而最终却不知不觉地走向了死亡。
人们通常会把责任归咎于战略决策失误，但在大多数情况下，战略本身无疑是非常正确的，策略也没有错，因为大多数的经理人都深谙其中的操作流程。那么，究竟是什么原因导致企业失败？原因是——缺乏执行力！
文摘一、执行力是什么
什么是执行力
应该说，到目前为止，“执行力”一词一直没有一个清晰、统一的定义，“执行力”在每个人心目中的理解、认识还存在着相当大的差异。在中国最早大规模地谈到“执行力”问题，是在司法领域。而在经济管理学科中的“执行力”一词则主要是从国外翻译、引进的概念。它主要有两种含义：
第一种含义指的是完成计划的能力。可以说，此时的“执行力”是与“计划”、“目标”相对应的。这在某种意义上是一个狭义的解释。
另一种含义是指如何完成任务的学问和策略。这则是一个更加宽泛的解释：凡是事情，都可以“执行”，甚至在某种意义上，制订计划、规划战略等都是执行的对象；制订计划、规划战略，如未能按照要求的时间、水准完成，都是执行力不强的表现。而这也是本书要讲的“执行力”概念。
我们再来看看热门的CEO话题。CEO（Chief Executive Officer），国内译为“首席执行官”。由此可见，最高长官也是属于执行层面的，而不是只负责制订计划、规划战略。据统计，在美国，CEO离职的主要原因就是因为“执行不力”或者“执行力不强”。
在中国人的习惯说法中，涉及“执行力”的提法也有很多。如“眼高手低”，讲的就是“执行力差”、“实干能力差”。“眼高手低”并不是否定“眼高”（相当于战略规划能力强），而是否定与“眼高”对应的“手低”（指执行力不强）。因此，无论是组织还是个人，“眼”、“手”的能力都应相互匹配，要么自己具备，要么与外部资源相结合后匹配。
要提升组织或个人的执行力，就必须系统地认知和全面深刻地理解执行和执行力的概念、构成要素、意义和价值等基础问题。
1.执行力是一门学问
执行力是一门学问，是战略的重要组成部分，它贯穿于组织经营管理的始终。选择行业、制订计划、确定目标、规划战略、实施战略等都需要执行力，离开执行力，组织将寸步难行。组织经营的三个核心环节是战略制订、人员匹配、实施运营，而执行力则贯穿于这三个核心环节的始终。
2.执行力是一个系统
对于组织而言，执行是一套系统化的流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑，坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实；包括对组织所面临的环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员相结合，对相关人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与工作绩效相结合；还包括一些随着环境变化而不断变革前提出的假设和提高执行力以适应变化所带来的挑战的机制。从最基
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