第六感、公司层面战略、公司能力分析(特价套装)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,特价书,经济与管理,
品牌: 凯斯·万·德·黑伊登
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：944 页
·出版日期：2004年
·ISBN：bkbk940896
·条形码：bkbk940896
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·套装数量：3
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《第六感：运用情景方法加速组织学习》内容简介：
组织学习和情景规划被许多商界人士视为两个独立的领域，拥有不同的理论方法和实践团体。《第六感》在这两者之间架起了一座桥梁。这种融合极具重要性。它要求组织学习者就长期的商业环境形成更深入的洞察力，同时要求情景规划人员将其工作置于组织生存和发展的背景之下。这两方面的人士均因此而受益，它们怕在的组织亦将受益匪浅。
在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。《第六感》是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。
《公司层面战略》内容简介：
《公司层面战略》对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。这部关于公司战略的开创性著作是对北美、欧洲和日本的公司历时十年的咨询和研究结果。吉尔德、坎贝尔和亚历山大集中研究了母公司怎样为构成公司的诸业务创造或毁灭价值的问题。他们根据“母合优势”的概念，即立志成为公司属下诸业务最好的母公司的目标，提出了管理多业务公司的新思路。
全世界的多业务公司均面临着公司应拥有何种业务，以及如何构造和影响其业务这样一些根本性的问题。对许多公司来说，剥离和重组似乎是一种合理的解决之道。但《公司层面战略》的作者却指出问题要害不一定在于规模和多元化程度。更为常见的是，缺乏能够为业务增添价值的公司战略——而非业务的范围和跨度——才是其致命的缺陷。
《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。
为了帮助规划过程的开展，作者为经理们提供了一个评价和重建其公司层面战略的框架，并提供了一系列工具、一览表和工作实例，以帮助规划者运用《公司层面战略》各章节提出的概念。
《公司层面战略》为全球范围的多业务公司指出了解决其问题的新思路和新方案，对公司高级经理和规划人员来说，这是一本不可缺的著作。
《公司能力分析》内容简介：
《公司能力分析》首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS 和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是《公司能力分析》区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。
作者简介凯斯·万·德·黑伊登是英国Strathclyde大学商业研究生院（GSB）情景规划和未来研究中心的主任。与《第六感、公司层面战略、公司能力分析(特价套装)》的其他作者——均为该中心的负责人——一道，为公共部门和私营组织提供咨询，使之能够在面对不确定性时循着成功的道路前进。
媒体推荐对公司战略思想具有重大和深远影响的一部研究性巨著。
——Gary-Hamel，伦敦商学院教授
至少，这是一本穿透所有的公司行话和学术概括的芸芸众说，并对“母公司为其组织创造还是毁灭价值”这一问题给出答案的著作。作者对这一问题的决定提出了一个简明而又具有说服力的框架。无论管理专业的学生，还是企业界人士都有必要读一读这本书。
——Robertcizikcooper，工业公司董事长兼CEO
在当今这个公司层面的管理受到合理的质疑和挑战的时代，发现这样一本明确说明母公司如何创造或毁灭价值的著作令人耳目一新。就像我们对这几位世界级的作者——古尔德、坎贝尔和亚历山大所期待的那样，他们把其令人着迷的研究成果转化为一本既具有可读性，又十分实用的著作。
——ChrisBartlett，哈佛商学院教授
《公司层面战略》所依据的广泛研究，及其提出的母合优势概念都给我留下了深刻的印象。
——YssutakaObayashi，佳能公司负责公司战略的高级总经理
伟大的公司志在成长，它们并不只进行削减。随着分解和重组的完成，公司的母合管理又卷土重来了。古尔德、坎贝尔和亚历山大所撰写的这部既有综合性，又饱含智慧的著作将成为指导这一问题的基准性文献。
——TomHout，波士顿咨询集团副总裁
《公司层面战略》为这一经常被低估的问题提供了具有前瞻性的有价值洞察。它明确地证明了母公司管理对多业务公司长远发展和繁荣的重要意义。
——AlantTackson.BTR首席执行官
我很高兴，终于有人对这一重大的理论问题进行了如此优秀和完整的论述。
——SigurdReinton，麦肯锡公司前总裁
编辑推荐《公司能力分析》编辑推荐：
何谓“公司分析”？简单地说，就是结合企业各关键职能领域的能力价值分析，从内部和外部两个方面，对公司的优势、劣势、资源和能力作全面、深入、整体性的评价。什么人在什么情形下需要“公司分析”？比如，当你面临制定战略、开展并购、考虑联盟、剥离业务或做重大投资时，公司分析都是重要的第一步，必不可少的基础。
《公司层面战略》编辑推荐：
《公司层面战略》以一组行之效的战略原则和明确的指引来武装公司的高级经理和计划人员，帮助他们对多元化、多业务的公司实施成功的管理。通过引证他们从美国的爱默生、3M、通用电气、日本的佳能公司，欧洲的BTR、壳牌和联合利华以及全球其它一些著名多业务公司获得的经验，作者证明了开发一个明确的、旨在实现母合优势的公司层面战略，对于多业务公司的成功管理具有根本意义。他们指出公司战略如何及为何与业务层面的战略有所不同；为什么母公司经常会通过影响无可挽回地毁灭价值；以及成功的、价值创造型的公司战略 是什么构成的。他们揭示了母公司在其价值创造的努力中所遭遇的一些基本悖论，并说明了如何克服这些悖论的方法。
《第六感》编辑推荐：
在一个充满复杂性、不确定性和模糊性的世界中，帮助组织学习进入未来的方式，这就是《第六感》一书的全部内容。《第六感》是一部深刻、富有洞察力的著作，而且也是一部对组织突破其身身的思维局限性颇为实用的工具指南。
目录
《第六感》目录：
导言
对未来清晰愿景的追求
未知的变量，不确定的未来
情景思维的重要性
开发第六感——情景思维方法
本书是如何组织的
第1章
为未来做准备
组织如何取得成功
成功和失败都是不可避免的
通过理解失败来把握成功
对急转弯研究的解释：组织为什么会失败
组织绩效的保持：
问题之所在
竞争优势的持续：佳能与施乐之战
雅虎——在快速变化的市场上的竞争
一步一个脚印搭建多彩的未来世界——乐高的故事
成功的故事
提供客户价值——利乐包装公司的崛起
进入新市场并维持增长——诺基亚的回应
战略成功的障碍
从案例中学到的经验
创造客户需求——成功和失败的分野
价值创造来自稀缺领域
总结：了解情景规划的障碍所在
第2章
管理者如何思考未来
了解管理思维
管理思维惯例
对惯例的过度依赖：成功模式和管理思维
思维偏见
构建缺陷的相关性
推出失败的产品反而使销售形势走好——昙花一现的新可乐
确认偏见
“事后诸葛亮”偏见
过度自信问题
判断性预测的局限
决策规避
第3章
第4章
第5章
第6章
第7章
第8章
《公司层面战略》目录：
导读
第一编 公司战略与母合优势
第1章 公司战略：问题的提出
第2章 母合优势：概念框架
第3章 关于母合优势的若干问题
第4章 公司战略：背景
第二编 成功的公司战略
第5章 母公司如何创造价值
第6章 业务影响
第7章 联接影响
第8章 职能与服务影响
第9章 公司发展
第10章 公司战略的演变
第11章 成功的公司战略
第三编 开发公司层面的战略
第12章 开发公司层面的战略：概述
第13章 开发公司层面的战略：一个案例
第14章 业务组合的决策
第15章 关于母公司的决策
第16章 母合优势的实施
附录
A 定义各项业务
B 母公司的定义和结构
C 母合风格
D 联盟
主题索引
译后记
主题索引
译后记
《公司能力分析》目录：
导言
“公司评价的方法只此一种”
需思考的问题
我们的经验之谈
参考文献
第一章 公司评价的目的和性质
背景
谁需要评价分析
公司评价综论
观察组织的方法
若干基础性问题
深入挖掘“洞察”方法的潜力
呼应主题
参考文献
第二章 财务绩效评价公司评价
整体财务绩效
深入理解利润之源
特定的风险
财务和会计流程
附录2.1
财务绩效评价方法
股东价值评价方法
若干流动比率
附录2
核查清单和问卷
参考文献
第三章 营销审计
第四章 生产能力评价
第五章 技术和创新审计
第六章 人力资源管理、管理有效性、文化和结构
第七章 公司信息系统评估
第八章 树立流程观点
第九章 核心竞争力及相关方法
第十章 产业分析
第十一章 结语：探求真正的优势和劣势
结语
参考文献
索引
……[看更多目录]
序言关于公司分析和评价方面有影响的专著已多年未见出版，印象中的早期出版物还是20世纪80年代日本学者写的一些关于公司诊断的著作。鉴于公司分析在公司的基础管理、战略开发、证券分析及并购的审慎调查等方面的重要作用，这种状况显然不能令人感到满意。
《第六感、公司层面战略、公司能力分析》作为这一领域最新的国际研究成果，具有如下特点：首先，其作者是专门研究公司评价的学者，术业有专攻，无论在理论、文献掌握和实际咨询和管理经验方面均有深厚的积累，可以说是撰写这一论题的最恰当人选之一。
其二，《第六感、公司层面战略、公司能力分析》不仅吸收了公司运营、营销、人力资源等各方面的最新研究成果，对公司的业务和主要职能有较为全面和深入的介绍，而且还针对整个公司范围的一些问题，详细阐述了价值链、业务流程及核心竞争力和核心能力的概念和应用，因此可以避免“只见树木不见森林”的错误。
第三，《第六感、公司层面战略、公司能力分析》关于公司的分析紧扣公司战略的主题，无论是关于公司各种职能能力的评价，还是更具综合性的流程和能力的分析，都将其置于公司总体战略的框架下加以阐述，因此使《第六感、公司层面战略、公司能力分析》的内容具有整体性——它不仅是对公司各种职能或价值环节的透视，而且是对其战略能力的鸟瞰。这大概就是《第六感、公司层面战略、公司能力分析》的副题叫做“确定战略能力”的缘由吧。
最后，实用性是《第六感、公司层面战略、公司能力分析》的追求。因此书中包含了大量的图表、清单和问卷，以及一些作者亲身经历的案例。作者力图运用这些工具，教会读者如何一步一步地深入公司评价的方方面面——不仅是原理，还有方法、工具、步骤和过程。
因此，《第六感、公司层面战略、公司能力分析》虽然篇幅不大，内容却不可谓不丰，值得读者细细地研读。
《第六感、公司层面战略、公司能力分析》由冀书鹏翻译，黄一义校改。谢少瑜参加了第6、第11章的翻译。
文摘插图：
特定的风险
财务评价还应该包含对现实和潜在风险的考察。这些风险来自公司内部的某些部分与外部环境所发生的事件或趋势产生共振。关于此类风险，我们会联想到汇率的大幅波动，抑或是由于我们在政治或经济动荡国家有投资或重要的合同和客户，导致我们的资产和利润处于风险之中。
我们的目的是要发现大的风险，并尽可能地加以量化。无庸置疑，如果一个组织的半数资产和收入均来自俄罗斯、塞尔维亚、印度尼西亚、塞拉利昂、津巴布韦等国的业务组合，其面临的风险显然比一家在欧盟、美国或日本经营的小型公司更大。财务和会计流程
迄今为止，我们主要是在通过财务数据考察组织的状况，但也触及了隐藏在数字背后的东西，这些东西使组织对其经营成果产生了不同的看法，或者采取了某种特定的经营方式。如前所述，这方面的例子有组织进行自我评价的方法（如每股收益、基于价值的战略或其他方法），及其成本会计概念（如吸收成本核算法、作业基准成本法）。
上述选择可能会使公司获得或丧失竞争优势，因此财务评价的一个重要组成部分就是要识别这些政策、概念和常规。不要认定组织目前的选择是最好的，每种选择都有其优缺点，只能说，在某种特定的场合，某些方法比其他方法更适用。在评判当前的做法是否是最佳选择时，必须将组织所处的背景一并考虑在内。
卡普兰（Kaplan，1995）的一项研究说明了一个会计系统如何成为组织劣势的例子。他发现许多组织“在发展和制定其战略与通过执行把该战略变成有意义的行动之间，存在着根本性的脱节”。他定义了影响有效实施的四个主要障碍：
·因其未能转化成可操作的条件，战略愿景无法付诸行动。
·战略与部门和个人的目标脱节（激励与年度财务绩效而不是与长期战略相挂钩：只有21％的高层管理者人员和6％的中层管理者具有与战略挂钩的目标）。
·资源分配是根据短期预算而非战略进行的（只有三分之一多一点的组织将战略与预算流程联系了起来）。
·基于短期绩效的控制，缺乏对长期目标的进展的评估。
附录2.2的测验和问卷包括了某些需要考虑的问题。
后记在这个北方少见的不那么炎热的夏季，终于将这本内容新颖的专著翻译完成了。据译者所知，这是国内出版的第一部关于情景规划的著作，也是继彼得·圣吉关于学习型组织的系列名著之后，又一本讨论组织学习的力作。
所谓情景（scenario），原为剧本、剧情，场景等义，引申为远景。情景规划在商业中的应用起源于20世纪70年代壳牌公司以之应对石油危机并大获成功的先例。从此替代了原有的线性规划方法，成为各种组织，包括企业、政府和非营利机构应对未来不确定性的一种有力工具；并与企业战略研究合流，成为后者的一个重要组成部分。其要点在于不以现在的趋势外推，而是借助跳跃性的思考构建多种未来的可能场景，并建立相应的解决方案。近年来则发展为一套战略对话的方法，其价值不仅在于预测和未雨绸缪，更在于通过其实施过程来启发、整合组织成员的各种观点，促进组织学习。《第六感》将情景分析纳入组织学习的框架，不仅为情景分析别开一生面，而且为组织学习的理论和实践注入了新的生机；这是《第六感》的新颖之处，也是其要旨和价值之所在。
《第六感》的翻译是合作的成果。导言、第1、2章由冀书鹏翻译，第3、4、5章由李勇翻译，第6、7章和术语表及第2章和第8章的一部分由黄一义翻译，第8章的大部由周年洋翻译；最后由黄一义校改定稿。
