主动选择敢于放弃(励志书坊丛书)
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品牌: 吴建宏
基本信息·出版社：远方出版社
·页码：198 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7807231831/9787807231837
·条形码：9787807231837
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：励志书坊丛书
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内容简介《主动选择敢于放弃》讲述了：人们在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为惯性思维，也是我们常说的“常规”。常规使人们习惯于从固定的角度进行观察和思考，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，正如蜜蜂的经验让它们永远朝着窗户的方向寻找出口一样。
每个人都不同程度地被自己的习惯和一些常规所左右。例如人们上班时总是习惯走一条固定的路线或是乘坐固定的某路公共汽车；出差时喜欢住在自己熟悉的宾馆——道理很简单，因为人们相信经验，害怕改变，担心这种改变会为自己带来不必要的麻烦。于是，他们放弃了主动选择的机会。在职场当中，很多人换了一个公司总是觉得难以适应，原因就在于他们总是将以前公司的那种文化和处事方式，拿到新公司里来套用，结果一再碰壁。事实上，不是你现在的公司文化不好，而是你不能放弃原有的思维模式。
影响创造性思维的关键因素就在于风险意识的弱化。因为我们干一件事情，越富于创造性，承担的风险就会越大，因此尝试新事物、运用新方法，关键是要有勇气承担比循规蹈矩更多的风险。但不容忽视的一点是，在很多特定的时期，如果不能打破这种常规，反而会使我们陷入更加危险的境地，重蹈蜜蜂的覆辙！
主动选择，敢于放弃，你会发现，一个更为广阔的天空出现在你的面前。你的发展潜力将被无限地发掘出来，你的人生也将更完美。
编辑推荐《主动选择敢于放弃》讲述了：指引人生方向的世界经典老书，提升人生价值改变人生命运的永恒的成功励志经典。
没有谁能避免是天生的普通人，也没有任何人天生就是平庸之辈。经典励志名著告诉我们是什么决定着我们人生的成败，她激发我们成功的潜能，使我们在成功之路上如得神助！
目录
第一章 经营者应有的修炼与自省
1 选择机缘，小心陷阱
2 放弃合作，但要风度
3 道义良知重于一切
4 龟兔赛跑，兔子为何常常输
5 决策太慢，商机不再
6 为了成功，请选择坚持
7 不比较，就不知自己的不足
8 得意莫忘形，成功不要昏头
9 傲慢是失败前的警讯
10 笨蛋？问题就在企业领导人
11 领导人需谦卑才有人和
12 休息是为了走更远的路
13 你的特质让你成功或是失败
14 主动创新
15 关怀弱势、热情助人
16 感性与理性
第二章 经营策略与前瞻管理
1 当机会不再
2 变革需要勇气、决心、毅力
3 主动找寻第二事业
4 勇者才能有未来
5 “永续经营”不可空口白话
6 选择新的价值观
7 适应外部的变化
8 乱流时代的生存之道
9 让企业健康运行
10 不要被习惯性的旧思维所蒙蔽
11 换个角度看问题
12 不可忽略企业转型策略的时机
13 透明化经营会见光死吗
14 不放弃自己的优点
15 下一波通路革命，你缺席了吗
第三章 经营管理理念与文化
1 傲慢经营的背后
2 改变文化比修改制度重要
3 经营企业绝不单纯为了赚钱
4 追求专业更能创造特色
5 用心服务
6 断章取义与加油添醋
7 优质的企业文化
8 持盈保泰就是惜福的智能
9 勇敢面对冲突
10 顾客第一，只是喊口号吗
第四章 管理规划的正确思维
1 管理规定绝对不是不能变通的
2 智者能掌握关键“人、事、物”
3 掌握20%，就是关键管理
4 千里马难寻还是伯乐瞎了
5 效率来自人性化的思考
6 人性的逻辑
7 发现问题，改善对策
8 先决定想要什么
9 把经验写在纸上
10 必要的开销不能省
11 预算制度的迷失
12 追求“功绩”，不如追求“杰出”
13 劳资之间，似友非友
14 取单容易，交货难
15 把服务当做一种投资
16 滑落的业绩怎么拉起来
第五章 迈向成功人生的好观念
1 带来好运的三个念头
2 不是不能沟通，而是不会沟通
3 赢在常规模式外
4 打破随缘的惯性，发挥理性的毅力
5 建立自信，发觉优势并勇敢面对弱点
6 高知名度不等于是“一流”
7 追求公平的新逻辑
8 后记——吴顾问写在书末的叮咛
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序言有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果怎么样呢？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙而死；而苍蝇则会在不到两分钟的时间内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
由于蜜蜂对光亮的喜爱，它们以为“囚室”的出口必然在光线最明亮的地方，所以它们不停地重复着这种“合乎逻辑”的行动。然而，正是由于智力和经验，使蜜蜂走向灭亡。
而那些“愚蠢”的苍蝇则对所谓的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞碰上了“出口”，这些头脑简单者在智者消亡的地方反而顺利地得救，获得了新生。
人们在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为惯性思维，也是我们常说的“常规”。常规使人们习惯于从固定的角度进行观察和思考，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，正如蜜蜂的经验让它们永远朝着窗户的方向寻找出口一样。
每个人都不同程度地被自己的习惯和一些常规所左右。例如人们上班时总是习惯走一条固定的路线或是乘坐固定的某路公共汽车；出差时喜欢住在自己熟悉的宾馆——道理很简单，因为人们相信经验，害怕改变，担心这种改变会为自己带来不必要的麻烦。于是，他们放弃了主动选择的机会。在职场当中，很多人换了一个公司总是觉得难以适应，原因就在于他们总是将以前公司的那种文化和处事方式，拿到新公司里来套用，结果一再碰壁。事实上，不是你现在的公司文化不好，而是你不能放弃原有的思维模式。
影响创造性思维的关键因素就在于风险意识的弱化。因为我们干一件事情，越富于创造性，承担的风险就会越大，因此尝试新事物、运用新方法，关键是要有勇气承担比循规蹈矩更多的风险。但不容忽视的一点是，在很多特定的时期，如果不能打破这种常规，反而会使我们陷入更加危险的境地，重蹈蜜蜂的覆辙！
主动选择，敢于放弃，你会发现，一个更为广阔的天空出现在你的面前。你的发展潜力将被无限地发掘出来，你的人生也将更完美。
文摘第一章 经营者应有的修炼与自省
1选择机缘，小心陷阱
虽然张老板一开始并不考虑要找人合伙创业，因为他听过的合伙股东纠纷，多的令他不敢尝试；但是在一个偶然的机缘，张老板认识了住在台东的郑先生，从此刻起，张老板就不知不觉走进了一场合伙的噩梦。
回想当初的决策过程，一切都是那么自然
平常张老板就是朋友口中的前辈，因为年纪比人家大，读的书又多，讲起企业管理理论也头头是道，朋友都把他视为企业老师，常请教他经营上的问题。
张老板到台东渡假时，认识了经营温泉渡假民宿的郑先生，因为此项生意家家爆满，又看到郑先生看起来忠厚老实，服务热诚十足，就随口问了一句：“你应该扩大啊！”郑先生就说：“早就想扩大，但是缺资金。”张老板始终觉得自己很敏锐，直觉闪过一个念头：“我若来投资，把这里当作别墅，假日就可以来渡假，年终还能分红。”张老板居然忘了自己讲了一辈子的信条——做生意一定要独资。张老板一时兴起，当晚很快的就跟郑先生谈好合作扩充规模经营的计划。
“我认为、我相信”这两句话害了很多人
张老板投资了三百万元，双方议定各占一半股权，由郑先生负责经营，有什么决策双方商量决定。投资前会议，郑先生说目前每月业绩一百万，大概可以净赚二成，如果把隔壁租下来，再增加一倍规模，业绩可能有成长一倍的机会。张老板犯了第一个错误是“没有要求看报表”，因为看郑先生说话温和老实，就很自然地相信他不会骗人。在现实中，很多人太仁慈，就容易这么轻率。
正式投资后立即扩大经营，张老板投入的资金，有一半用在购买郑先生的股权，一半用在装潢增新设备．才两个月就花光了。有天早上郑先生打了一通电话给台北的张老板，找他调五十万给公司周转，张老板连忙赶到台东送钱，并且想了解“为什么郑先生身为经营者会缺乏周转金，当初不是拿回一百五十万吗？”这时，张老板才发现，原来郑先生当初创业欠人家很多钱，他把张老板买股的现金，转手就还光了，而自己店里生意只有寒冷旺季才做得到一百万，平常才七成，勉强打平而已，如今扩张下去，生意也没好多少，但开销却增长很多，生意开始亏损。
扮猪吃老虎的老实人
张老板生气地说：“我看你老实，没想到你骗我。”郑先生急了，哭着说：“我没有骗你，我想你可能没听清楚，这样好了，你投资的三百万算我跟你借，你不要投资，我写借据分期还你好了。”张老板心想：“这样下去铁定关门，肯定又是一笔烂帐，干脆算借钱，三百万清清楚楚。”于
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后记最近由于拜网络之赐，我的文章传遍各地，很多大学、企业邀约我去演讲；另外有《基督教论坛》报、《税务法令》半月刊等等杂志，向我定期邀稿，我在意的不是稿费多少或知名度提升，我高兴更多人可以分享我的经验，而这些简单的经验启示，也许可以“伟大”地挽救一家垂死的企业或一位正在“进与退之间”挣扎的企业人，那就是“功德无量”一件了！谁有本事，谁就有办法活下来！
我辅导的企业从第一家“统隆企业”（93年历史老品牌“老公仔标”胡椒粉制造工厂）至今，已经突破四百家；我感触到“企业经营的艰辛”，比一般企业主来得深刻，因为在我的眼中，看过知名的企业一批批垮了，而由另一批新生企业起而代之；很明显的一个结局：“谁有本事，谁就有办法活下来！”
