草根领导:史上第一本员工和老板的共读书(Grass Roots Leads:The brain Smart Tevolution in Business)

基本信息·出版社：南海出版公司

·页码：253 页

·出版日期：2009年

·ISBN：7544239365/9787544239363

·条形码：9787544239363

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·外文书名：Grass Roots Leads:The brain Smart Tevolution in Business

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内容简介《草根领导:史上第一本员工和老板的共读书》精确把握当下职场脉搏，并且结合最新的大脑研究成果，为公司的生存构思了一幅积极的成功蓝图。《草根领导》是史上第一本能令所有员工和老板都受益的书。它为企业管理者提供了一种积极的看待员工的视角：认为他们是其所在领域的专家，而不是死板的工作机器。它也为企业员工提供了一种积极对待工作的方法：激发自身的潜能，变成日常工作中有头脑的专家，并用智慧去领导企业。

无论是管理者还是普通员工，都可以在《草根领导:史上第一本员工和老板的共读书》中找到自己需要的东西，思维方式或是具体的知识、技能、方法，它们包括：

◎如何从被动型管理体系转为主动型管理体系，在源头解决问题。

◎采用三个变速挡——第一挡是减速，学习解决新问题能力的阶段；第二挡产生富有成效的工作成果；第三档进行创新和变革。

◎使用一系列行之有效的模式来处理信息超负荷，从而更好地利用稀缺资源，帮助取得成功。

作者简介托尼·巴赞，思维导图理论的创始人，由他发明的“思维导图”这一思维工具正被全世界2.5亿人使用。同时，他也是心理效力领域里最著名的作家、主播和演讲家，被全球多个公司和政府领导聘为顾问。此外，他还出版了无数专著，其专著被译成20种不同的语言，畅销50多个国家和地区。仅《运用你的大脑》一书销量就超过了一百万本。被很多公司选作员工培训的标准入门教材。

托尼·多蒂诺：在IBM工作期间，获得了卓越管理主席奖和创新卓越教育总统奖等多个奖项，现为多蒂诺咨询公司总裁。另外，他还是推动波多里奇奖（美国国家质量奖）设立的先驱。

理壹德·伊斯雷尔：结合最新的大脑研究和丰富的市场销售经验，创造了一套能够产生持续高销售额的销售模式。著有《全脑销售》《销售天才》《聪明的领导者》等专著。

媒体推荐只有尽力是不够的。你必须先知道该怎么做，然后再尽力。

——世界级管理大师威廉·爱德华·戴明

企业急切地需要员工“聪明地工作”，这本书提供了行之有效的方法。

——拉里·赫普曼，IT顾问

不要将过程与结果混淆！这本书阐述了瞎忙活与想好方法再做所能取得的结果的差别。

——迪克·蒂比茨，医院副总裁

《草根领导》提供了一种没有多余消耗的全面计划，它使得所有人都能参与到预先的工作中从而获得显著的成功。

——罗恩·格里克曼，全球质量流程控制高级喇总裁

值得庆祝的是。我们看到我们的每个员工都带着激情、精力和有益于工作的个人经验一起努力地工作。这样，我们将真正对我们的病人有所作为。《草根领导》提供了知识、技能和方法，使这一切成为现实。

——莫妮卡·里德，医学博士，医院首席执行官

脑中的概念和做事的方法因为这本书得到转变。他们可以把你的员工变成拥有创新精神、激隋和成就的强人，那些可见的成果不断地出现在你面前。

——马歇尔·塔利，领导力发展部主任

编辑推荐《草根领导:史上第一本员工和老板的共读书》特点：史上第一本能令所有员工和老板都受益的书！16家出版社疯抢，超高版税天价引进！“思维导图之父”托尼·巴赞最新畅销力作！员工不得不读的职场指导，活用“思维导图”工作法，用你的智慧领导公司！管理者不可不看的管理圣经，利用草根员工智慧，让你轻松获利十倍！学会这种方法，你可以获得工作中任何想要的东西！

目录

第一章 新一代领导者

第二章 主动型管理体系

第三章 换挡：突破——成功和领导都有变速挡

第四章 草根领导的创造力：思维导图的力量

第五章 成功处理信息超负荷：在较短的时间里做更多的工作

第六章 草根领导的七项原理

第七章 通往“成功”的生命线

第八章 草根力量

第九章 聪明的领导者

第十章 构建故事

第十一章 三天的奇迹——完成故事

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文摘第一章 新一代领导者

草根革命：什么是草根革命？为什么在当今社会中它生死攸关？

要想在未来取得成功，现在那些富有高度竞争力和快速发展的机构组织必须发起一场革命。

这是一场不同寻常的革命。这场革命不是双方之间的相互斗争，而是双方相互联合共同应对一个问题，即陈旧的工作方式、较长的工作时间以及持续不断的工作压力，还有那些没完没了的所谓危机解决会议，以及对长期存在的问题甚至是灾难的临时性解决方案。

这场革命要改变我们现在正在使用的一些毫无效率、没有任何生产力的工作习惯，要改变相互之间严守秘密和保留信息的做法，不能再毫无效率地使用我们的大脑，不能再单打独斗，而要聪明地采用集体合作的工作模式。这场革命将会彻底地改变我们解决现在甚至是将来相关问题的方式。

任何组织中的任何人，现在都是时候站起来了，站起来大声呐喊：“够了，够了！我们必须改变我们日复一日的商业模式。它影响了我们所有的人，所以我们必须联合起来。现在应该是时候放慢手中的工作，做出改变以便更快前进了！”

这本书将会告诉各个组织中所有身处不同位置的人如何发起一场严密的自下而上的草根革命，同时，这本书提供了实现这场革命所需要的技能。

近距离地了解我们身在何处

今天的全球经济要求越来越少的人来做越来越多的事情。但是除非商业体系本身采取积极运作——事先采取措施防止问题的发生，并且预料到能发生的改变——否则，这样狂热的行为其结果注定是背道而驰的：错误不断增加，产品质量降低，生产成本上涨，顾客越来越不满意以至于将生意交给了其他地方做。而且，各级执行官、经理人和员工都被搞得筋疲力尽。

领导者们把他们70％至90％的时间全都用来开会，解决“当前的问题”。企业机构也往往将其预算的25％用于修正所犯的错误和应对平常的问题。这样，用于计划未来、建设未来的时间、金钱和精力就所剩无几了。

上下联合

大多数CEO认为，他们是必须知道如何解决每天所面临的问题的人。但情况并非如此。事实上，企业机构中有很多人知道这些错误问题为什么发生，而且知道如何改正这些错误。但问题是，没有人来询问他们，他们也没有权力将他们解决问题的方法付诸实践，而且，他们也不知道如何让别人知道他们的想法。

在当今这个时代，我们在领导能力方面所面临的最大挑战，就是如何将身处高位、负责公司近景目标和未来蓝图的执行官们，与身处公司最底层、拥有具体技术和经验的草根员工们联合起来。

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