项目管理之美(O'Reilly精品图书系列)(Making Things Happen:Mastering Project Management)

基本信息·出版社：机械工业出版社

·页码：358 页

·出版日期：2009年

·ISBN：7111259521/9787111259527

·条形码：9787111259527

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·丛书名：O'Reilly精品图书系列

·外文书名：Making Things Happen:Mastering Project Management

产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。

内容简介《项目管理之美》引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。通过《项目管理之美》，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。

包括如下主题：如何制定好的决策、想法以及如何处理、领导力和信任、当事情出错时该怎么办。

新版包括：120多道新的练习题考察你所学到的知识、用于和团队一起使用《项目管理之美》的讨论指南、每章都有修订和改进的建议。

作者简介SCOTT BERKUN，在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组（Engineering Excellence Group）工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation（O'Reilly出版）。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。

媒体推荐“该书涵盖了从实践方法到确保工作按质按时完成的所有方面内容，让你创新思考，使你成为了不起的领导，激励你的团队全力以赴地工作。阅读本书就像阅读微软公司关于如何管理最好项目的宏伟蓝图……我希望大家能把书中的经验付诸于行动！”

——Joe Belfiore，Microsoft E-home部门VP

“Berkun写了一本节奏轻快、没有术语且诙谐的指南……本书是一本了不起的原理介绍。无论是经验丰富的管理者，还是新手经理，都能从作者的观点中受益匪浅！”

——Joe Mirza，Director，CNET Networks（Cnet.com）

“大多数以‘项目管理’为标题的书都很枯燥厚重。如果这也是你对Berkun的书的期待，那么你将收获愉悦的惊喜。当然，这是关于项目管理方面的好书。然而，这也是关于创新、情景问题解决和领导力的一本书。不管你是一名团队成员、项目经理或是非技术的相关人员，Berkun都会为你提供很多实用的工具和技术，毫无疑问，这将确保你的成功。

——Bill Bliss，产品和客户体验高级VP，Expedia.com

编辑推荐《项目管理之美》抓住了我们平时在项目管理过程中所涉及的重点，以轻松朴实、容易理解的叙述方式告诉我们：什么是项目管理？相关管理应该做哪些事情？为什么做这些事情？怎么做这些事情？在具体的环境下应该重点关注什么？忽略什么？

目录

序

前言

第1章 项目管理简史

第1部分 规划

第2章 关于进度表的原理

第3章 如何知道该做什么

第4章 编写好的远景文档

第5章 想法从何而来

第6章 有了想法之后做什么

第2部分 技巧

第7章 撰写优秀的规格说明书

第8章 如何制定好的决策

第9章 沟通和人际关系

第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议

第11章 事情出错时该做什么

第3部分 管理

第12章 为什么领导力以信任为基础

第13章 如何让事情发生

第14章 中盘战略

第15章 终盘战略

第16章 政治与权力

附录 讨论组指导

参考资料

致谢

照片来源

……[看更多目录]

序言本书是《The Art of Project Management》的修订版。《The Art of Project Management》是项目管理领域的一部经典书籍，曾获2006年度Jolt图书大奖，在各种畅销书排行榜上都名列前茅，这些都从不同的侧面说明了本书的份量。

在翻译此书的过程中，我们的最大的一个感受就是本书的实用性。本书的作者在其职业生涯中，主要从事微软公司的项目管理工作，有着十多年的项目管理经验，书中内容都是来自于作者的一线实践经验。本书抓住了我们平时在项目管理过程中所涉及的重点，以轻松朴实、容易理解的叙述方式告诉我们：什么是项目管理？相关管理应该做哪些事情？为什么做这些事情？怎么做这些事情？在具体的环境下应该重点关注什么？忽略什么？

我们平时看到的大多理论书籍都有着非常完备、严谨、系统的知识体系，大家对此都深有体会。这些书籍的内容很严谨，不容易发现问题，但常常与实践的距离太远，使得我们不知道如何将这些理论运用到实践中。本书则完全是从实践出发，将项目管理理论中的要点通过实践经验一一道来，并将实践中面对的问题毫不忌讳地一一呈现。虽然某些问题的解决方法未必是完善的，但作者敢于提出问题、面对问题、找到解决方法的态度是非常值得赞赏的。我相信，这些来自于一线的实践经验对你会更有价值。

与大多数项目管理的书籍相比，本书还有另外一个鲜明的特色，就是考虑了人的因素，这也使得本书提出的观点具有很好的实践性。

本书适用于与项目管理工作相关的各种行业的人士阅读，包括软件企业管理者、项目经理、开发经理、产品经理、业务分析师、架构设计师、软件工程师，测试工程师等各种相关角色。虽然作者主要经历的项目多为软件开发项目，但项目管理的思路都是类似的。当然，如果你是来自于软件开发领域，会发现作者所说的与你工作中所遇到的会更加的一致。

文摘插图：

第1章 项目管理简史

在很多组织中，带领项目的人员并没有“项目经理”（project manager）这一职位。但这没什么影响。实际上，无论是独自工作还是带领一个团队，每个人在日常工作中都在管理项目。这里，我们暂不关心这些差别。我的目的是获取如下信息：是什么使项目成功？成功带领项目的人员是怎样做的？实际上，这些原则并不限于特殊的阶层、工作职位或方法。因此，如果你正在参与一个项目，并且对项目结果承担一定的责任，那么下面的内容将适用于您。如果您的名片上恰好印着“项目经理”，那么您将受益更多。

的作用通过如下三种方式体现：作为主题明确的短文合集，作为长篇连续故事，作为常见问题的参考手册。每一章将关注一个高级任务，提供一个基本的框架，并提供成功完成该任务的方法。但是，本章有些不同：为了便于讲述本书后面的内容，我们下面提出三个更广泛的主题。

第一个主题是项目简史以及为什么我们应该从他人的做法中学习。第二个主题是关于各种项目管理风格的背景，包括我在微软工作时积累的经验。第三个主题是探索项目管理领域的挑战，以及如何应对这些挑战。虽然这些内容在后面将非常有用，但是对于我们理解本书后面各章，这些不是必需的。因此，如果您觉得本章内容太宽泛了，您可以立刻翻到第2章，进入本书的核心内容。

使用历史

项目管理作为一种思想，可以追溯到很久之前。如果考虑一下人类文明历史上曾建立的所有事物，可以供我们学习的项目经验已经有数千年的历史了。对于我们现在的软件开发人员画出的虚线，如果向前回顾，埃及金字塔的建造者和罗马沟渠的设计师在当时就是这样使用的。无论是古代还是现代，项目管理者都扮演着类似的角色，将技术用在各自时代关心的问题上。但是，直到今天，当很多人想要改善Web开发和软件开发的项目管理时，却很少会去注意过去的历史教训。在项目管理知识发展的时间轴中，今天与古代相比进步不大，这实在是不应该。

工程项目的历史说明大多数的项目都非常类似。它们都涉及需求、设计和限制。它们都依赖于沟通、作决策、创新思维和逻辑思维的结合。项目一般都包括进度、预算和客户。最重要的是，项目的中心任务是将不同人的工作结合起来，形成单一完整的、对人类或客户有价值的产物。对于构建项目，无论是通过HTML、c++，还是水泥和钢铁，都存在一套不可否认的、大多数项目所共享的核心概念。

为了

……[看更多书摘]