企业成长与竞争战略管理:基于我国经济与文化特点的分析
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品牌: 宝贡敏
基本信息·出版社：山西人民出版社
·页码：351 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7203049639
·条形码：9787203049630
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《企业成长与竞争战略管理:基于我国经济与文化特点的分析》讲述了：企业战略管理是企业的生存与发展管理，是企业的成功与失败管理。企业竞争在企业之间进行，企业的生存与发展、成功与失败是相对企业而言的，是相对的。在企业战略管理中，每个企业都想超越自己的竞争对手，都想创造市场的不可或缺能力，都想创造卓越，结果是企业竞争水涨船高，企业竞争形成“矛盾”之势。劣势者以“矛”攻击优势者，力求取而代之；优势者以“盾”保护自己的既得利益，以求“江山万代”。优势者“防患于未然”，力图以“进”为守，以“矛”铲除潜在威胁并力图扼制住竞争者；劣势者“深山苦练”，以求有朝一日“东山再起”。每个企业都力求制造更锐利的“矛”、更坚实的“盾”，在打击别的企业的同时，保护自己，并由此形成“矛”、“盾”相长的局面。
作者简介宝贡敏，博士，浙江大学企业组织与战略研究所副所长、教授、博士研究生导师。专长于企业战略诊断，企业核心能力现状与建设评估，企业核心能力提升设计，企业战略设计与规划，企业战略实施管理，企业知识管理，企业文化测定、设计，企业成长模式及其管理。主要治学、治企思想是：在学术上坚持追求领先，力求在理论探索上发现新问题，揭示新规律；在实践指导上坚持脚踏实地，力求切实。
编辑推荐《企业成长与竞争战略管理:基于我国经济与文化特点的分析》是国家自然科学基金委员会资助项目（70072025）成果之一。
目录
自 序
1 战略管理引论
2 战略管理的视角与观点
3 战略管理构架与战略决策
4 以事件(因素)为基础的环境分析
5 文化环境分析
6 企业演化环境分析：“红桃皇后现象”与“时尚现象”——基于浙江民营企业、乡镇企业成长现象的阐述
7 企业战略资源与能力分析
8 知识资源与以知识为基础的企业竞争战略
9 战略匹配
10 操作层次的战略
11 产业与业务层次的战略
12 动态环境下的业务竞争战略：现代IT企业的典型竞争模式
13 企业多角化与企业(产业)业务组合战略
14 投机、寻租多角化：动态环境下的多角化战略
15 全球视野的企业战略
16 企业的战略实施
后记
……[看更多目录]
序言企业战略管理是企业的生存与发展管理，是企业的成功与失败管理。企业竞争在企业之间进行，企业的生存与发展、成功与失败是相对企业而言的，是相对的。在企业战略管理中，每个企业都想超越自己的竞争对手，都想创造市场的不可或缺能力，都想创造卓越，结果是企业竞争水涨船高，企业竞争形成“矛盾”之势。劣势者以“矛”攻击优势者，力求取而代之；优势者以“盾”保护自己的既得利益，以求“江山万代”。优势者“防患于未然”，力图以“进”为守，以“矛”铲除潜在威胁并力图扼制住竞争者；劣势者“深山苦练”，以求有朝一日“东山再起”。每个企业都力求制造更锐利的“矛”、更坚实的“盾”，在打击别的企业的同时，保护自己，并由此形成“矛”、“盾”相长的局面。
在企业的竞争中，每个企业都想创造出别的企业难以模仿的竞争优势，每个企业的竞争优势都在不同程度上被别的企业模仿。每个成功企业的成功道路都不相同，每个成功企业的成功道路都十分相似。现代企业的竞争，已经不是“原始”粗放竞争，已经不仅是选择正确与不正确战略思想、战略道路的竞争。现代企业的竞争。已经进入了精细化时代，谁做得更好，更精，更准，更到位，更及时。已经成了决定企业成功与失败、发展与落伍的关键。
见人所未见.闻人所未闻，做人所未做，成人所未成，是现代企业战略管理的“灵魂”、哲言。
文摘插图：
4.3.7 影响产业竞争性质、结构的其他因素
前面已经对影响产业竞争性质、结构的因素进行了很多分析。现在，为了更清楚认识产业竞争性质与演变规律，我们从其他角度，对这一问题进行进一步透视。
4.3.7.1 影响产业竞争性质、类型的因素
一般来讲，竞争者越多，产业内的竞争越激烈。所以，从表面上看，影响产业竞争性质与类型的因素主要是产业竞争者的数量，以及与之相应的替代产品的威胁和消费者的议价能力。从实质上看，决定产业竞争性质的因素是决定新进入威胁的产业进入的难易程度，进入壁垒的高低，以及由进入壁垒决定的产业内竞争者数量：决定替代品替代性和消费者议价能力的产品与服务的特点、对消费者的重要性。
4.3.7.2 影响产业內企业间共谋可能性的因素
随着产业内竞争者的增多，竞争者之间的关系数是呈几何级数增长的。竞争者之间的关系越多、越复杂，协调这种关系的难度越大，产生共谋的可能性越小。当竞争者之间竞争能力平均，不易产生产业领袖时，破坏共谋协议对企业的吸引力很大，且不易产生有力的协议监督力量，从而也就降低了共谋的意义与可能性。当然，产业的市场空间越大，企业之间的正面竞争的机会越小，产生共谋的意义越小。反垄断力度、产业内组织及其特点也是影响产业内企业共谋可能性的重要因素。
4.3.7.3 影响企业竞争优势持续性的因素
产业内创新周期的长短对企业的竞争优势的保持有决定意义。相对来讲，创新周期越长，特别是在法律提供的专利、其他知识产权保护期内的创新周期的延长，创新企业竞争优势的持续时间越长。专利等知识产权的保护期越短，创新周期越短，同一种竞争优势的持续时间越短。
后记这本书是我长期从事企业战略管理研究与教学的心得、体会，也是国家自然科学基金资助课题的研究成果之一。这一成果不仅是我劳动的结晶，而且还包含着很多我教过的MBA学员、研究生课程进修生的贡献。这些聪明、智慧的先生、女士们对我国实现企业战略管理问题的精辟分析、认识，使我受益匪浅。
在我的写作过程中，我的太太不仅为我的书稿进行精心校对，而且还承担了繁重的家务劳动，使我能一心一意研究战略管理问题，也促成了本书早日与读者见面。如果没有我太太的理解、大力支持，我不知道何时能完成此书。
对本书的研究与写作做出贡献的人还有很多，在此无法将他们的名字一一罗列，仅对他们的大力支持表示万分的谢意。
笔者拟在适当的时候给读者提供本书的powerpoint幻灯片文件，供读者选用。届时，读者可以浏览作者的网页www.bao100.zj001.net，下载该文件。也可以通过该网页对本书提出意见与建议。
