人才评估与企业战略管理
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品牌: 付涛
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：175 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7501788499/9787501788491
·条形码：9787501788491
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介《人才评估与企业战略管理》是国内第一本系统介绍企业如何找寻人才评估体系的书，作者将笔墨更多的用于阐述站在企业人力资源管理者的角度重新审视人力评估体系搭建的战略价值，阐述人才评估体系标准搭建过程中需要重点关注的要点。期望以宏观和微观相结合的形式，跟您一起探讨现代企业人力资源管理中的人才评估体系搭建这一关键环节，为企业战略管理扫除障碍，为企业发展的未来奠定根基。
作者简介付涛，心理咨询师、人力资源管理专家。 从事人才测评、绩效管理、招聘甄选方面的专业工作。曾经在国内著名的传媒企业、股份制商业银行、百货公司、房地产公司中担任过管理顾问及人力资源专业职务，对于人才测评在企业中的应用有深入的研究。出版过人力资源与管理方面的著作及文章达百余万字。
媒体推荐我们把人分成三类：前面最好的20％，中间业绩良好的70％和最后面的10％。最好的20％必须在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人就要被看作是领导的失误——这是真正的失误。
——杰克·韦尔奇（GE公司董事长兼CEO）
编辑推荐《人才评估与企业战略管理》是国内一本系统介绍企业如何搭建人才评估体系的书。没有测量就没有管理。
目录
序言 玉尺量才
第1章 人才评估在人力资源战略中的价值
1.1 人才评估体系在战略人力资源管理中的价值
1.2 人力资源管理者新的角色定位
1.3 人才评估体系的价值
第2章 人才评估体系搭建的准备工作
2.1 人才测评究竟是什么？
2.2 人才测评工具好坏的衡量指标
2.3 人才测评市场现状
2.4 什么样的企业应建立人才评估体系
2.5 人才评估的引人基础
第3章 人才评估体系框架搭建
3.1 潜质评估
3.2 岗位准备度
3.3 绩效
3.4 人才评估体系的框架
3.5 人才评估体系搭建阶段的建议
3.6 在企业内部推广的建议
第4章 人才评估体系测评工具的选择
4.1 正确选择测评工具应考虑的因素
4.2 常见测评工具及适用范围介绍
4.3 形成人才评估体系的工具库及标准
第5章 人才评估体系的运转和维护
5.1 人才评估体系的运转模式
5.2 人才评估体系的后期维护
第6章 人才评估体系与招聘选拔
6.1 人才评估体系在企业选人中的应用
6.2 人才评估在招聘流程中的固化
6.3 人才测评结果在人事决策中占的比重
第7章 人才评估体系与人才培养
7.1 形成企业的人才库
7.2 人才的分类管理思路
7.3 关于继任管理计划
7.4 后备人才的加速培养
第8章 人才评估体系与用人留人
8.1 打工一族的“理想家园”
8.2 企业靠什么留人
8.3 人才评估与员工职业生涯管理
后记
……[看更多目录]
序言“玉尺”，玉制的尺子，旧时比喻选拔人才和评价诗文的标准。玉尺量才，也就是指用恰当的标准来衡量人才和诗文。
用这句成语来开始本书的内容，我想再恰当不过了。本书内容正是围绕着在现代企业组织中如何用恰当的标准来衡量人才这一问题而展开的。很高兴能通过文字的方式跟各位同行和朋友“见面”，谈一谈对于人才评估在企业人力资源管理中应用的一点点心得和体会。
为了便于您快速了解本书特点及内容，在这里对本书的大体脉络及核心内容做简要说明。
本书区别于市场同类图书的最大之处在于，虽然也是谈人才评估的应用，但并未仅仅停留在人才测评工具的介绍和教您如何设计测评工具上，而是将笔墨更多用于阐述站在企业人力资源管理者的角度重新审视人力评估体系搭建的战略价值，阐述人才评估体系标准搭建过程中需要重点关注的要点，书中不免会对测评工具的种类做简要介绍，但工具部分绝不是本书的重点。
本书各章节的内容重点：
第一章，通过人力资源管理战略地图分析重新定位人才评估在现代企业管理中的重要价值，帮助您对于人力资源管理中的各个模块之间的逻辑关系有更清晰的认识，并了解到人才评估体系在整个人力资源战略管理中的价值。
文摘插图：
第2章 人才评估体系搭建的准备工作
人才评估体系搭建之前，都需要做哪些准备工作？
是不是有了标准之后，接下来就是该选择合适的评估工具了呢？
或许还有一些需要准备的内容我们忘记了，似乎问题看起来还没有那么简单。当然，我们的最终目的是在解决问题，只会让问题越变越简单，让问题越来越清晰化。
本章节中我们一起了解一下在正式考虑搭建或者实施人才评估体系之前，究竟还有哪些工作需要准备或者还有什么内容我们需要了解一下。
在下一个章节中我们再一起探讨甄选人才评估工具的事情，以及选择什么样的咨询或测评公司作为企业的合作伙伴。
请看下面的问题，这些问题你是否曾经考虑过？
你的企业适合引入人才测评吗？
应当什么时候引入呢？
引入人才测评是不是需要引入测评方面的专业人才呢？
关于测评工具的底层基础应当是HR们考虑的问题，还是应当把这些基础理论和专业的部分留给专业的测评专家或机构就可以了呢？
看来我们在正式谈论人才评估体系在企业中的搭建工作之前，还是会有一些问题需要进一步澄清，这有利于顺利地开展接下来的工作。
上面提到的一些问题正是本章的主要内容。
我们可以先来看一下其中一个问题：关于测评工具的底层基础应当是HR们考虑的问题，还是应当把这些基础的部分留给那些专业人士呢？因为很多企业人力资源管理者在有关测评方面的知识并不是很多，或者说关于测评方面的知识还需要“恶补”一下，所以会有这方面的担心，担心是否有人能够足够胜任这项工作的引入，万一搞不好，岂不砸了人力资源部门的招牌。
人才测评的确需要具备一些有关测评方面或心理学方面的基础知识，因为在如何选择测评工具的时候专业知识能够帮助你正确判断哪些测评工具才是真正实用的，而哪些工具目前是不适用于企业人才评估的。而这些工作往往已经超出一般的咨询公司的工作范围，或者咨询公司只会推荐他们能够提供的评估工具为企业选用，所以对于人才评估体系的搭建工作中有相当一部分必须由企业自己完成。当然，如果人力资源部当中有心理学相关背景的人员自然这方面的担心会少一些。如果没有，也不用过于担心，因为人才评估的搭建前期这些专业知识显示尤为重要，而一旦整个体系被搭建起来正式运转后，纯粹的应用阶段不会涉及过深的专业理论知识，仅需要一些基础的心理测评方面的知识即可。
那么，我们就可以说关于测评工具的
……[看更多书摘]
后记还记得自己大学毕业找工作的时候，当时去了一家保险公司面试，虽然最终因为读研究生没能进入公司，但是至今还对考官的问题记得特别清楚，“人力资源和人力资本之间有什么区别？”，我当时确实不是十分清楚这两者之间的差别。
其实企业一直都在关注一个问题，就是人才培养能够给企业带来的价值。直接从市场上招聘到合格的人才不就行了吗，为什么还要企业自己去培养，又花时间又花金钱，而且好不容易培养了一个人才，结果还跳槽走人了，岂不是很亏？但是世界知名的一些公司却都在不遗余力地培养自己的人才，一些大的公司还以自己为行业内培养了众多的精英而自豪，自然这里指的行业的精英很多都去别的公司服务了，一些还是自己公司的竞争对手。为什么？难道这些企业家不精明吗？而国内的一些企业，很多还抱有去市场上直接挖人要胜于自己培养的理念，这两种人才理念形成鲜明的对比。
经过几年的工作，我逐渐认识到人力资本这一概念或管理理念的重要性。人才是需要开发的，市场上看上去再成熟可用的人才如果不经“开发”直接拿来用也是会出问题的，这也是很多发展快的企业的管理者采用“空降”往往都会死得比较惨的原因。“空降兵”至少也要经过企业文化上的熏陶，才可能尽快地去适应企业，这些都做到后才会谈到他可以为企业带来哪些价值。所以，市场上的人才往往不是能够拿来就直接“用”的。
