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私营公司最新最常用的357个行政管理范本(公司核心部门岗位手册)

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  分類: 图书,管理,企业经营与管理,行政管理,
  品牌: 白山

基本信息·出版社:中国言实出版社

·页码:394 页

·出版日期:2009年

·ISBN:7801289323/9787801289322

·条形码:9787801289322

·包装版本:2版

·装帧:平装

·开本:16

·正文语种:中文

·丛书名:公司核心部门岗位手册

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介管理工作中所需的各类范本很多,诸如表格、制度、合同、方法、说明等,《私营公司最新最常用的357个行政管理范本》借鉴世界500强企业管理经验,参考著名大学教学成功案例,结合中国企业现状,从浩如烟海的各类范本中精中选精,汇编了这套大中型私营公司常用的管理范本,为广大企业规范管理提供参考。

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目录

第一章 企业组织机构管理

1.组织综合管理

组织的基本政策

企业(公司)章程

股东会议的规章

组织规程

组织分工管理制度

2.组织机构管理

组织设计管理办法

组织机构特征

组织关联性因素

组织任务

部门间联系方式

部门间组合方法

企业组织表

企业组织职能表

企业机能组织表

企业各委员会会议一览表

企业部门工作分析表

企业人事决策权用表

企业部门决策权用表

企业财务决策权用表

3.工作说明管理

办公室主任工作职责

办公室员工岗位职责

秘书职务说明

企业工作说明表

企业职务说明表

企业职务能力规定表

企业作业内容说明表

企业部门工作分类表

企业部门工作分配表

企业职员职务调动说明表

企业综合工作情况表

企业职务分类表

企业职位说明表

企业职称职等表

企业职位规范表

企业各职务权限表

第二章 日常事务管理

1.考勤管理

企业考勤制度

员工考勤管理规定

员工出勤管理办法

员工打卡管理规定

员工上下班遵守细则

识别证使用细则

扣班管理制度

外派人员考勤管理细则

员工签到簿

员工出勤日报表

员工请假单

2.值班管理

企业值班制度

值班管理条例(规定)

值班室管理规定

总台值班管理规定

警卫人员执勤管理办法

值班安排表

值班记录袁

守卫日报表

物品出厂放行条

值班替换申请书

加班申请书

外出留言单

3.外事接待管理

外事接待管理规定

电话接待服务规定

电话管理规定

总机管理制度

参观管理规定

来宾参观接待办法

接待用餐管理规定

往来信函记录表

对外庆吊申请表

参观申请登记表

参观许可证

来宾来公司通知单

来宾出入登记表

接待申请及报告袁

接待用餐申请表

4.出差管理

出差管理制度

出差管理办法

员工出差实施办法

国内出差管理规定

国外工作人员差旅费规定

出差手续及差旅费支付制度

差旅费、工作餐费开支标准规定

出差申请书

出差预定书

出差许可申请书

出国申请棱定表

出差登记簿

出差报告

出差通知单

员工出差报告单

部门领导出差动态表

差旅费预算表

差旅费报销单

预支差旅费申请单

月份出差补助统计表

第三章 行政办公管理

1.行政办公工作规范

行政事务管理办法(制度)

行政办公规范管理制度

行政办公纪律管理规定

办公室布置要点

员工着装管理办法

行政办公职位规范表

行政办公工作说明表

2.会议管理

会议综合管理制度(规定)

会议管理办法

会议室使用管理制度

会议室管理准则

各类会议的议程及时间安排

会议规范

部门会议规程

会议筹备工作要点

……

第四章 后勤服务管理

……[看更多目录]

文摘插图:

私营公司最新最常用的357个行政管理范本(公司核心部门岗位手册)

第一章企业组织机构管理

组织机构的苯质是组织内员工的分工协作关系,其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系,又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括:职能结构,即为完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系;层次结构,即各管理层次的构成;部门结构,即各管理部门的构成,又称组织的横向结构;职权结构,即各层次、各部门在权利和责任方面的分工及相互关系。

组织的基本政策

1.组织综合管理

第一条基本原则

1.组织建立的基本方针

(1)确保公司目标和战略的实现;

(2)简化流程,快速响应客户需求和市场的变化;

(3)提高协作的效率,降低管理成本;

(4)促进信息的交流,培养新的优秀人才;

(5)培养未来的领袖人才,保证公司持续发展。

2.组织结构建立的原则

企业将始终是一个整体。

战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点,应该是在组织上有个明确的负责单位,这些部门是公司组织的基本构成要素。

组织结构的演变不应当是一种自发的过程,其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定,是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件,是提高效率和效果的保证。

 
 
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