完美制造:最简单高效的生产管理课
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品牌: 威廉·米勒
基本信息·出版社：金城出版社
·页码：131 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7802511607/9787802511606
·条形码：9787802511606
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介《完美制造:最简单高效的生产管理课》讲述的是，当乔（Joe）家的车库要建造和安装搁板架时，他带领家人、邻居和同事一起工作的故事。在发现问题和解决问题的过程中，大家逐渐接触生产管理的一些理论和方法，甚至互相交锋的不同理念。
作者简介威廉·米勒(William B．Miller)和维琪·申克(Vicki L．Schenk)是w Miller&Co．管理咨询公司的负责人。这家公司面向制造业，服务对象是这个行业内一切企业和组织。他们的经验涵盖了从帮助困难企业扭亏为盈，到“价值导向型生产管理”(Value Based Manufacturing。)的战略实施。(“价值导向型生产管理”，将会是“世界级生产管理”之后的下一代生产管理模式。)他们熟悉所有的产品和流程，从精细的医疗器械到汽车和飞机，从金属加工到电子产品组装。他们的客户涵盖各种不同规模的国有企业和私营公司。
威廉·米勒一直在制造业经营着不同的公司，曾担任一家国际管理咨询公司的合伙人。他曾出版过《美国人的管理挑战》(．America’s Management Challenge)，该书被选入“经理人书籍俱乐部”(Executive Book Club)。维琪·申克是一位资深咨询师和生产管理经理。她曾在刚开始创业的公司和发展成熟的企业中，担任过高级别的运营和工程职务，如首席运营官等。
媒体推荐“如果你正在寻找有关当代生产管理理念的简洁、精炼、易懂的总结概括，我建议您必须读一读这本书。”
——吉米-特瑞斯（JimTreece），高级记者（《商业周刊》）杂志（Business Week Magazine）
“在我所读过的高效生产管理原理方面的书籍中，本书最简单、最有效，且不乏趣味性。”
——比尔·席林福特（Bill Shitlingford），厂长 福特汽车集团公司
“这是一本精益管理思想的简短教材，采用了易于读者理解的风格。”
——唐纳德·维斯海德（Donald E．Westerheide），副总裁 洛克希德一马丁公司（Lockheed Marlin）
“本书浅显易懂，是快速培训生产管理知识的最佳读物。”
——奎思塔·汉伯顿（crista Hambleton）；销售经理 优利系统公司（Unisys）
编辑推荐《完美制造:最简单高效的生产管理课》讲述了：《商业周刊》、波音、麦道、剑桥工业、通用（GM）、克莱斯勒、福特、嘉实多、杜比、ITT、礼来、史丹利、优利系统……数十家全球一流组织鼎力推荐！
目录
出发／001
计划／007
流程／021
准备／033
制造／051
检验／067
安装／075
重装／089
回家／099
后记：卓越生产的十大管理箴言／105
生产管理术语表／1 09
生产管理补充读物／1 23
结语／129
作者简介／131
……[看更多目录]
文摘星期六清晨，太阳刚刚跳出了地平线一两个小时，晴空中有几朵云彩正在远处互相戏逐。今天这样的天气，对于将要在乔（Joe）的房子里进行的项目应该是个好日子，只是希望中午天气不要变得太热。
乔打算沿着他的车库的内墙建造木质搁板架，于是，他叫了一帮人来帮忙。
组织起一个团队并在一天内完工，有点类似于上个世纪乡村里建造谷仓的活动。乔邀请的人大部分是邻居和邻居们稍大一点的孩子们，大家共同居住在颇有声望的橡树河（River Oaks）社区。他也叫上了我，是因为我在加雷特（Garrett）齿轮公司为他工作，他是公司的生产副总裁，我在职位上比他低四个级别。我猜想，我是他认为可以信任的人吧。我希望他就某种职位升迁的方面，开始关注到了我。
乔说，他有我们干活所需的所有工具，所以，除了我自己之外，根本不需要在我的旧庞蒂克（Pontiac）汽车里再带上其他任何东西。当我沿着倾斜的水泥路，向停在马路边的汽车走去时，我看到离我两户人家之外的拉尔夫·森田（Ralph Morita）也正离开家。拉尔夫与我年龄相仿，他和他的家人——妻子和两个小孩子，几个月前才搬进这片社区。据我所知，拉尔夫供职于一家名叫山地（Yamachi）的齿轮厂。这个小齿轮厂与加雷特公司隔城相望。我曾在开车经过时，去那里看过一眼。那个厂子虽然土地不少，但是只有大约20000平方英尺的一幢建筑物。相对加雷特公司，这个山地齿轮厂看起来太小了，似乎构不成任何威胁。
当听说乔要建造搁板架项目时，拉尔夫就询问他是否能够参加。他说，他想同乔认识认识，或许能从乔那里学到些东西，因为他也正想在这些天拾掇一下自家的车库。当然，我就此征求了乔的意见，但这就如同询问辛纳屈是否在意有人看他唱歌一般。或者，更好的说法应该是，这就像贝比·鲁斯在向乔请教打棒球的技巧一样。一个日本人竟然想从一个美国人那里学些东西，真是有点让人不可思议啊！
在一起去乔家的路上，拉尔夫和我随便地聊了起来，就像人们相互之间只是认识而不是朋友时通常会聊的那些并无实在意义的话。我把我们间的这种关系称作“除草剂和天气”的关系，这个说法源于新邻居们在路边偶然相遇后通常会谈及的那些话题。我并不知道有关拉尔夫个人生活和职业生涯的太多细节，他也不知道关于我的这些信息。但是，可以看出，拉尔夫似乎是一个表达清晰的聪明人（他的英语可比我的日语要强多了）。我希望通过乔的这个搁板架项目有机会更多地了解一下拉尔夫
……[看更多书摘]
后记山地齿轮厂是个相当不错的地方，非常适合工作。
自从来到山地后，我在这里学到了很多东西。同时，我也为工厂的成功，为我的同事和经理们的福祉，做出了贡献。他们90％都是美国人。
下一页的内容，是我的最大成就之一——对我所学到的如何实现卓越生产的管理经验，我将尽量提炼成几句简单的话——1．沿着工厂的生产线节俭地拉动生产，而不要不动脑筋地把材料和劳动力推进到生产中。2．快速生产和发送产品以提高生产效率，而不要一味地存储和搬运库存品。3从接收订单到发送货品的这一周期中，杜绝多余的作业，消除不直接对产量和质量有贡献的作业，这样就可以挤出时问。4．改善产品的设计以增强可制造性，为客户提供更多的功能和更好的可靠性。5减少单位产品所消耗的外购料和供应物。6．优化生产流程，促进流程的简化，减少资源的消耗。7从接受委托时起，就要识别和消除生产中的失误。8．简化信息和控制系统．把它们与设计、生产有效结合起来。9．与供应商和服务提供商合作，协调，共享知识，提高共同效能。10．在所有为客户设计和交付产品的相关活动中，不断努力，逐步改善。
