全真模拟试卷(新考生版)公司战略与风险管理(2009年度注册会计师全国统一考试梦想成真系列辅导丛书)
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品牌: 中华会计网校
基本信息·出版社：人民出版社
·页码：63 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787010078007
·条形码：9787010078007
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：2009年度注册会计师全国统一考试梦想成真系列辅导丛书
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内容简介《全真模拟试卷》每科含六套试卷，与同类书相比，《全真模拟试卷(新考生版)公司战略与风险管理》具有以下特点：1.命题者都是国内顶级注册会计师考试辅导专家和命题专家，经验丰富、学识渊博，在广大注会考生中具有极高的号召力。2.每套模拟试卷都紧紧围绕2009年教材和考试大纲编写，题型标准，题量和难度适中，具有极强的针对性。3.每道题都有详细的答案解析，便于考生在考前透彻地掌握教材所有的知识点和考点，为顺利通过考试做好充分的准备。4.为补充本书出版之后至考前一段时间的信息真空，弥补传统考前冲刺试卷的弊端，网校还将为本书读者免费提供更有价值的中华会计网校名师语音串讲及内部资料一套，并将于考前一周在中华会计网校“梦想成真”专区（http：//mxcz.chinaacc.com）提供。
一年一度的注册会计师全国统一考试即将到来，为了帮助广大考生在最后冲刺阶段进行有效的复习，准确抓住命题趋势和题目特点，中华会计网校（www.chinaacc.com）特组织国内最优秀的注册会计师考试辅导专家和命题专家，以教材和大纲为蓝本，以考试重点、难点为主线，凭借八年辅导经验、卓越的辅导效果，精心编写了2009年注册会计师考试"梦想成真"系列辅导丛书之《全真模拟试卷》。书中试题重点、考点突出，针对性强，题型标准，导向准确，能使考生的应试技巧在短时间内达到较高的水平。
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注意事项：
1、《全真模拟试卷(新考生版)公司战略与风险管理》赠卡严禁出售
2、所赠学费不能累加使用
3、赠卡有效期截止至2009的9月30日
目录
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（一）
模拟试题（一）参考答案及详细解析
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（二）
模拟试题（二）参考答案及详细解析
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（三）
模拟试题（三）参考答案及详细解析
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（四）
模拟试题（四）参考答案及详细解析
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（五）
模拟试题（五）参考答案及详细解析
2009年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（六）
模拟试题（六）参考答案及详细解析
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文摘模拟试题（一）参考答案及详细解析
一、单项选择题
1. A
【解析】同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。福耀玻璃原来主要生产汽车玻璃，因此选项A为正确答案。
2. B
【解析】按照波特的五力模型，供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售时，由于行业中可供选择的供应商只有少数几家，购买商与供应商在价格、质量的条件上进行谈判时就没有什么选择余地。由于石油公司的数量较少，属于集中度较高，因此选择B。
3. B
【解析】进行职责分工的主要目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。管理层可
通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。
4. A
【解析】一些企业面对国家住房政策即将进行的调整，迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革，属于提前性变革。
5. C
【解析】企业在确定组织结构类型时所需考虑的一系列因素：（1）企业的战略是需要考虑的一个重要因素；（2）企业经营所处的环境是关键因素；（3）企业所采用的技术也与组织结构的确定有关；（4）考虑企业的人员和文化。
6. B
【解析】战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性。
7. B
【解析】PEsT分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。
8. A
【解析】规定企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策的战略是公司战略。
9. C
【解析】这属于社会文化环境中的人El状况。
10. C
【解析】当增长率降到较正常的水平时，行业进入了成熟期。
11. D
【解析】企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
12. A
【解析】分析企业拥有的资源来辨别企业的核心竞争力时分析实物资源比较容易，而分析无形资源比较困难。
13. B
【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。同仁堂通过在东北地区建立自己的中草药原料生产基地，有效控制了关键原材料的投入，因此属于后向一体化。
14. A
【解析】从财务控制的观点来看，责任中心可以分为收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。收入中心是指只对收入负责的责任中心，比如销售部门。成本中心是指负责将费
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