建设工程施工管理过关必做1000题(2级)(全国二级建造师执业资格考试辅导系列)
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品牌: 金圣才
基本信息·出版社：中国石化出版社
·页码：209 页
·出版日期：2009年
·ISBN：9787802299382
·条形码：9787802299382
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：全国二级建造师执业资格考试辅导系列
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内容简介《建设工程施工管理过关必做1000题(2级)》的主要内容包括：2Zl0l000施工管理、2Z101010施工方的项目管理、2Z101020施工管理的组织、2Z101030施工组织设计的内容和编制方法、2Z101040建设工程项目目标的动态控制、2Z101050施工方项目经理的任务和责任、2Z101060施工风险管理、2Z101070建设工程监理等等。
编辑推荐《建设工程施工管理过关必做1000题(2级)》是全国二级建造师执业资格考试辅导系列中的一册。
目录
2Zl0l000施工管理
2Z101010施工方的项目管理
2Z101020施工管理的组织
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
2Z101050施工方项目经理的任务和责任
2Z101060施工风险管理
2Z101070建设工程监理
2Z102000施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z102020建设工程定额
2Z102030施工成本管理与施工成本计划
2Z102040施工成本控制与施工成本分析
2Z102050建筑安装工程费用的结算
2Z103000施工进度控制管理
2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务
2Z103020施工方进度计划的类型及其作用
2Z103030施工进度计划的编制方法
2Z103040施工方进度控制的任务和措施
2Z104000施工质量控制
2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识
2Z104020施工质量管理体系的建立和运行
2Z104030施工质量控制的内容和方法
2Z104040施工质量事故处理
2Z104050施工质量的政府监督
2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105010施工安全管理
2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理
2Z106000施工合同管理
2Z106010施工承发包的模式
2Z106020施工承包与物资采购合同的内容
2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
2Z106040施工合同执行过程的管理
2Z106050施工合同的索赔
2Z107000施工信息管理
2Z107010施工方信息管理
2Z107020施工文件档案管理
……[看更多目录]
序言为了帮助考生顺利通过全国建造师执业资格考试，我们根据《建造师执业资格考试大纲》（2009年版）和相关考试用书编写了一级和二级建造师执业资格考试辅导系列：
全国一级建造师执业资格考试辅导系列：
1.《建设工程经济过关必做1500题（含历年真题）》
2.《建设工程项目管理过关必做1500题（含历年真题）》
3.《建设工程法规及相关知识过关必做1500题（含历年真题）》
4.《建筑工程管理与实务过关必做习题集（含历年真题）》
全国二级建造师执业资格考试辅导系列：
1.《建设工程施工管理过关必做1000题》
2.《建设工程法规及相关知识过关必做1000题》
3.《建筑工程管理与实务过关必做习题集》
本书是全国一级建造师执业资格考试科目《建设工程项目管理》的一本过关必做习题集。本书遵循指定教材《建设工程项目管理》（2009年版）的章目编排，共分为七大部分，根据最新《一级建造师执业资格考试大纲》（2009年版）的考试内容和要求精心编写了约1500道习题，其中包括了部分历年真题。所选习题基本覆盖了考试大纲规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对部分习题进行了详细的分析和解答。
需要特别说明的是：如果相关法律法规、考试大纲以及其他考试资料发生变化，我们会及时根据最新法律法规和考试大纲对本书进行修订和说明，读者可以登陆中华工程资格考试网（www.100gczg.com）查看并下载相关修订部分。本书参考了众多的配套资料和相关参考书，书中错误、遗漏不可避免，敬请指正和提出建议。
圣才学习网（www.100xuexi.com）是一家为全国各类考试和专业课学习提供名师网络课程、历年真题详解等各类复习资料的综合性大型网站，包括中华工程资格考试网、中华英语学习网、中华管理学习网、中华金融学习网等48个子网站。
文摘插图：
6. 下列关于业主方（向阳市政府）项目管理的目标和任务的描述正确的有（ ）。
A. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
B. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系
C. 业主方项目管理服务于投资方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D. 业主方最重要的任务阶段就是从决策阶段至竣工验收
E. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
【答案】ABE
【解析】C项业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。D项，业主方的项目管理工作的重点涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段共同构成建设工程项目的全寿命周期，竣工验收仅是项目实施设计前阶段的一项任务。
习题三
【背景】
某高层住宅小区工程，坐落于城市繁华闹市区，由两栋单体建筑构成，总建筑面积110000m2。该工程采取总承包管理模式。地方人民政府行政主管部门责成市建委对该项目施工现场进行综合考评。该市建委按照计划每季度对该项目施工现场进行抽查，施工总包单位每旬进行一次检查，分包单位每周进行自查。
【问题】
1. 依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（ ）全过程。
A. 设计准备阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计准备阶段至动用前准备阶段
D. 设计阶段至保修期
【答案】A
【解析】建设项目工程总承包方项目管理T作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 施工总承包管理方要负责（ ）分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
A. 组织和管理
B. 组织和协调
C. 协调和管理
D. 组织和指挥
【答案】D
【解析】施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
