打造高绩效团队(6DVD+1CD+操作应用手册)
分類: 教育音像与电子出版物,经营培训,运营管理,
内容简介《打造高绩效团队》是余世雄博士主讲课程包,令您足不出户实现全员培训!令您个人及企业或组织利用自身人力实现高效内训。多种学习方法:会议插入式,随时开展式,见缝插针式,少数人专项培训式,自我进修式,私人借阅式,有备无患式,临阵磨枪式,闲散片段式……
CD无字幕MP3格式,中文配音。
被尊称为“中国管理教育第一人”;国人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次!中国柯达仅2002年就请余世维博士为管理高层讲课20多场!2005年度他再度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”,2007年再度荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号……
余世维博士,美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。现任名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富。且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
课程核心主题:
“团队”与“群体”有什么不同?团队的条件是什么?
1.团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中,有没有主动回报(反馈),主动沟通,主动关切的习惯?
2.团队的第二个前提是“思考性”
我自己会不会经常发掘问题点(原因、症结)?会不会对这个问题点寻求对策?会不会对自己的工作定期提出流程改善建议
3.团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私、自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?
处理冲突与绩效的参考作法
处理冲突的取向及参考作法
停顿型组织的参考作法
变动型组织的参考作法
团队沟通的方向往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情)水平沟通没有肺(腑)
团队激励的基本步骤是什么?我们的通病在哪里?激励的参考作法
适合对象:董事长、总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士、学习型个人。
产品参数·配音语言:中文
·字幕语言:中文
·碟数:7
·屏幕比例:1.33:1
·音频编码:中文:数字杜比2.0
·格式:套装/有字幕的
·区域:全区
·DVD面数:1
·DVD层数:1
·条形码:9787227523372
·ISRC:CNM560700900
·ISBN:9787227523372
·原名:TOP LEADERS COLLEGE
·出版社:东方音像电子出版社
·包装:普通包装
·包装高:4.19 厘米
·包装长度:23.60 厘米
·包装重:997.90 克
·包装宽度:15.39 厘米
·介质:DVD
·色彩:彩色的
·视频编码:标准格式
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特殊说明CD无字幕MP3格式,中文配音。