拥抱辉煌的六根魔杖：企业规范化管理实施方案
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品牌: 舒化鲁著
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：805 页
·出版日期：2003年
·ISBN：730004512X
·条形码：9787300045122
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·套装数量：4
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内容简介企业实现持续稳定发展有六道坎，这也是制约企业在全球化大市场中竞争获胜的六道坎。第一道坎是企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；第二道坎是企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运行效率低下，不能对外部环境的变化作出快速有效反应；第三道坎是企业缺乏凝聚力，员工缺乏工作热情，甚至企业大量的劳动投入和管理投入，也难换来员工积极性的提升；第四道坎是企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，单位。部门和个人彼此之间协调困难；第五道坎是企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，组织内耗严重；第六道
坎是员工发展滞后，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。
本书全面分析介绍了铲除这六道坎的六根魔杖。这六根魔杖尽管也名之为规范化管理，但它远不是简单的建章立制，而是分析介绍对应铲除这些坎的技术和方法。若企业运用这些技术方法，就能铲除这六道坎，在世界范围的动物世界中与狼共舞，立于不败之地。
作者简介舒化鲁，男，1956年出生于湖北秭归。中南财经大学硕士研究生毕业。现为中国管理科学研究院管理创新研究所高级研究员，汉威方案工作室首席顾问。
90年代初进入企业管理咨询行业，先后在中新人才产业有限公司、北洋咨询集团这两个当时全国最具影响的咨询公司兼职，担任管理咨询专家和首席专家。1999年创办哈勃管理咨询公司，出任法人代表和首席专家。
先后直接为国内40多家大中型企业提供过咨询服务，其内容包括企业整体规范化管理实施、员工绩效考核体系建设、企业薪酬管理体系建设、企业文化建设、组织架构设计、业务流程改造方案设计、目标管理实施方案设计等诸多方面。
他从实践中探索首创了一系列受到众多企业的实践检验和好评的管理技术和方法。有的企业仅选其一个技术方法就实现了3096以上的年增长业绩。《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》是这一系列管理技术和方法的总结和介绍。
先后发表论文近100篇，其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。出版《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》等著作六部，完成《私营经济发展研究》等省部级以上课题六个。
媒体推荐书评
这是一本什么书
笔者把这本书名之为《拥抱辉煌的六根魔杖——企业规范化管理实施方案》，并非迎合书市炒作的需要，而是要向读者传达一个信息：
企业辉煌，离我们并不遥远，任何一家企业都可以如愿以偿，实现辉煌。并且，辉煌相对于任何一家企业都距离相等，就像阳光普照，不会厚此薄彼。企业获得辉煌，一点也不神秘，绝不是划破海滩漫步者之足的一块价值连城的钻石，可遇不可求。但是，辉煌的光亮却又只洒到了少数企业身上。要实现辉煌，关键是要找到通向辉煌的路，并在通向辉煌的路上，不断前进。而这条通向企业辉煌的路就是企业规范化管理。
同时还要向读者传达一个信息：
企业规范化管理不是找一帮文弱书生，在一间窗明几净的大房子里，闭门造车，杜撰一摞一摞的企业管理制度，而是要探索一套行之有效，并可以成规成矩的企业运行管理办法。
之所以谓之六根魔杖，也不是故弄玄虚，虚言诳人。而是因为企业规范化管理必须涵盖六个方面的内容。
商海畅游之人，不难体会到，妨碍企业创造辉煌，实现持续稳定发展的，有六道坎。这六道坎既不是资金问题，也不是技术问题，而是企业管理上的六个难题。即：
企业决策质量低，决策不当，导致企业发展大波动；
企业组织因人设事、结构臃肿与功能缺失并存，运动效率低下，不能对外部环境的变化做出快速有效反应；
企业缺乏凝聚力，员工不关注企业的发展目标，缺乏工作热情，其潜能和创造性不能变成食业发展的现实，甚至企业花了大本钱，为员工增加工资、奖金，也难有员工积极性的提升；
企业内部单位、部门和个人的活动目标与企业发展目标脱节，为了工作而工作，或者活动方式混乱，单位、部门和个人彼此之间协调困难；
企业没有完整统一的价值观念，更没有能构成企业核心竞争力的企业文化，难以通过收购、兼并进行战略重组，有效地实现快速扩张；
员工发展滞后，跟不上企业的发展，人力资源直接成为制约企业发展的瓶颈。
企业只有铲除了这六道坎，才能获得辉煌。对应于妨碍企业实现辉煌的六道坎，本书分析介绍了能充分有效地铲除六道坎的六个方面的技术和方法。即：
决策管理规范化的技术和方法；
组织架构设计一运行管理规范化的技术和方法；
激励机制建设规范化的技术和方法；
流程管理规范化的技术和方法；
文化建设规范的技术和方法；
员工发展管理规范化的技术和方法；
……
目录
1 企业规范化管理实施的理论依据和误区
1—1 中国企业“人世”后必须面对的现
1—2 理论依据——一个原理，三个推论
1—3 企业整体规范化管理的误区
2 整体规范化管理的标准和要求
2—1 企业整体规范化管理的十大目标要求
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文摘书摘
三、奖惩有据化
企业为什么要实施奖惩?因为企业的每个员工都有自己的独立利益，任何人都不会学雷锋，不会无缘无故地为企业做贡献，所以必须有奖惩给予激励。员工为企业的发展做了努力，做出了贡献，就必须给予他们一定利益和欲望的满足，这就是奖励。员工工作不努力，不负责任，给企业带来损失，就要剥夺他们的利益和欲望的满足条件，这就是惩罚。
对于这种奖惩必须有事先的约定 。做了什么、做成了什么，该受到什么样的奖励、多大的奖励；在什么地方因为惰性膨胀，把事做砸了，该受到什么惩罚，以及多大的惩罚，这些都必须有事先的制度约定。否则，企业随心所欲地实施奖惩，员工不知道什么样的行为会受到鼓励，什么样的行为是禁止的、不能容忍的，他们的行为难免无所适从。
如果员工只能看老板的眼色和喜好行事，无法预测自己的行为后果，员工也就永远无法积极起来，更不用说发挥能动作用和创造性为企业做贡献。企业不是厂房设备和办公大楼的组合，而是要靠员工的努力和贡献为企业创造价值来实现发展的一个组织。没有员工的能动性和创造性的发挥，就不会有企业的生存和发展。
四、业务流程化
所谓业务流程化，就是指企业要达成目标，每个单位、部门和岗位角色所承担的工作都必须按照它们所承担的相应子系统的目标功能作用要求，确立行事的流程规范，并通过流程规范来协调关系，规范行为。让企业管理由管理者个人随心所欲的能人管理，过渡到以企业发展目标为导向的流程管理。
企业实行业务流程管理，也就是打破传统组织条块分割状态，实行由企业发展目标主导的流程控制，在明确企业业务工作服务于企业发展目标的前提下，放松对每个个人——岗位职责的强制性划分，对业务流程的每一个活动和活动的每一个环节，不再从业务流程外部下达规范和标准。活动的每一个步骤和每一个环节要做什么、不做什么、要达到什么目标要求，都由流程承担人员根据实际情况做出有弹性的限定，使进人流程的每个人所承担的工作责任呈现一种无边界状态，每个人都相对于企业系统的子系统的目标功能作用承担责任。因此，流程化可使企业的运行所需要的协调、配合不再仅仅依靠权力或者人际关系来推动。
在流程中，每个人都有自己所承担的职责限定和标准要求，但又不限于这种职责限定和标准要求，彼此之间有无条件地相互配合、相互支持、相互帮助的义务和责任。不再有；上下之间的等级强权控制，每个人都按
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