生产监督与作业控制
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品牌: 张屹
基本信息·出版社：广东经济出版社
·页码：246 页
·出版日期：2004年
·ISBN：7806776036
·条形码：9787806776032
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
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内容简介本丛书三大特色：
第一，图文并茂
由于广大管理人员工作忙、时间紧张，长篇大论地讲解不但枯燥无味，也使人难以一下子把握中心，适量的图表使用，让人一目了然，使问题清楚明白。
第二，结合实际。
通过实例阐明方法和道理，更加生动形象，通俗易懂，可以很快将学到的知识融会贯通。
第三，操作性强。
这有以下的含义，书中的方法来自于实践，又可以很快地用之于实践；表格、文件、范例具有代表性，能够直接引用。
本书适合于各类型企业的企业家、经理人、中高层及基层管理人员、文职人员和有志于从事生产管理的各类人员学习，也可作为企业培训的教材。
作者简介张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。
媒体推荐代序
在思索中成长（代序）
年初，傅子恒同志将他的新作《证券分析师眼中的财务指标》的书稿发给我，并邀请我代写一个序言。我抽时间阅读了全文，对这本书能够公开出版感到由衷的高兴。
随着我国证券市场逐步走上规范化发展之路，对上市公司“基本面”进衬分析与评价越来越成为投资者必须面对的一项重大课题，其中量化的研究分析犹显重要。对上市公司会计信息的分析是我们对上市公司量化分析最基础的工作之一，也是最终定性评价上市公司投资价值的一个必要前提。与此同时，由于会计信息事关重大，其本身也易于存在造假与操纵行为，因而对会计信息本身进行“甄别”与评价，也应该是投资分析时的一项必备功课。现实中，许多投资者在投资决策时很少认真阅读上市公司的会计报表，更不必说找出会计报表中的“猫腻”了。傅子恒同志的这本专著，不仅从宏观角度对财务报表进行了总览性的考察，而且结合证券投资分析的要求对财务重点指标进行了分析，提示了会计报表中易被操纵的科目以及财务操纵的一些惯用手段，这些都可以让我们的投资者擦亮眼睛。除此之外，本书还告诉投资者如何从全局的角度对综合会计信息进行把握，这不仅包括报表内的会计信息，还包括会计报表以外来自市场的各种影响因素，以便于投资者对上市公司的综合素质进行切实的评价。从本书的脉络来看，它始终贯穿着的一条主线是：从证券分析的角度对上市公司财务会计报表进行综合考察。
值得称道的是傅子恒同志这本书的写作风格。书中有许多很有意思的比喻，如将企业的资产负债情况比喻成“企业的家底”；将利润及利润分配表比喻成“企业成长的窗口”；将企业的现金流量表比喻成“企业造血机制的试金石”等等，形象而贴切。全书深入浅出，叙述生动，富有感染力，避免了一些财经专业书籍枯燥难懂的通病，具有很强的可读性。书店里有关会计报表研究的书很多，我也看了一些，但从实践中来，又到实践中去，并同时具有较深厚理论功底的书不是很多。本书是傅子恒同志长期学习、思考、总结的成果，值得一读。傅子恒同志目前受聘担当巨田证券公司的策略研究员，他突出的特点就是勤奋和敏于思考。他在踏入工作岗位之初从事过较长时期的会计实务与审计、教学工作，近年又转入证券行业，活跃于我国的证券研究与投资分析领域。由于经历方面的原因，应该说他对会计信息的考察和分析更感性、更为务实而符合我国实际。书中也从财务角度对我国证券市场建设提出了一些思考。从20世纪90年代初至今，我国企业的会计改革为适应整个国家经济的飞速发展，在我看来，虽然进步不小，但与成熟市场相比还存在着许多差距。与此同时，从90年代初期开始的我国证券市场的飞速发展，在取得巨大成就的同时，也同样留下许许多多的问题，困扰整个证券市场发展的制度缺失和不规范现象自始至终未能得到很好的解决。要完善这个市场，我们必须冷静思索和认真总结，并在思索与总结中找到问题的解决办法。只有这样，我们的市场才能真正走向成熟，我们自已才能够取得成功，这不仅包括我们这些专业人士，还应该包括千千万万的投资者。希望傅子恒同志的这本书能够在财务知识普及与促进证券市场建设方面起到它应有的作用。
巨田证券有限公司副总裁兼研究所所长 许明 博士
2003年10月于深圳
目录
总序
前言
第1章 生产监督与作业控制的组织及工作程序
第1节 生产监督与作业控制的内容
第2节 生产监控的程序
第2章 生产监督的手段之一：现场巡视
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文摘书摘
1．掌握生产进度
生产进度落后，常常是许多企业的通病。因此，准确掌握进度情况也就成了现场巡视的主要内容之一。
进度的落后有时是比较明显的，可以通过报表及听取汇报而得之。但也有一些进度的落后是不易察觉的，比如，生产周期较长的产品制造，在各车间同时展开，在制品很多的情况下，你很难一下子判断进度。
容易察觉的进度落后，便于及时采取措施进行补救，而不易察觉的进度落后，有可能会对今后总体进度带来更大的不良影响。
生产进度有以下的含义：
产品零部件的完成数量。
产品的完成数量。
月计划(或周计划、日计划)的完成情况。
客户订单的完成情况。
要想通过现场巡视去发现生产落后的问题，这需要巡视者对生产高度了解和对生产工序十分娴熟。
(1)要熟和产品及产品零部件。
作为一名到现场进行巡视的管理人员，应当一看到生产线上的半成品或零部件就知道是哪一个订单的产品，或者是哪一个型号的产品。否则，就无法判断各车间、班组是否按照计划在进行生产，甚至有没有将急着赶货的东西放在一边，而在做不急着交货的东西，是否有不配套隐患等等。
(2)要了解产品的生产工艺。
了解产品的生产工艺，可以更好地在现场巡视过程中发现问题。比如：有没有下工序急着要货的零部件，上工序已经生产出来却迟迟未见交出等现象。了解生产工艺，可以对各工序的生产平衡状况进行评价，进而发现问题，解决问题。
(3)要从产品一上线就进行巡视。
每一款产品刚上生产线或刚进行开料时，要及时进行现场跟踪巡视。这有几个好处：
一则，从开料时进行跟进，零部件少，便于认识产品，如果中途才去巡视，生产已经在各工序全面铺开，在制品及零部件较多，很难辨认；
二则，便于准确跟踪进度，因为从产品一上线就注意对各个环节进行巡视，有利于全面把握进程，及时发现问题。
2．发现品质问题
品质问题都是在生产过程中出现的，发现品质问题有两个含义：一是指发现潜在的品质问题隐患。比如：材料以次充好的问题，偷工减料的问题，不按要求的比例进行物料调配的问题等等；二是指发现已经出现的品质问题，以便进行及时的处理，将事故的损失降到最低。
在现场巡查中发现品质问题，应注意以下要点：
(1)要注意品质问题多发环节。
在一个产品的生产过程中，或一个企业的若干工序中，一般都存
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