物流系统工程(高级)(物流师国家资格认证培训教材)
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品牌: 吴清一
基本信息·出版社：中国物资出版社
·页码：486 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7504720178
·条形码：9787504720177
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：物流师国家资格认证培训教材
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内容简介中国物流业人才的状况如何，人才形势如何，我认为与全国人才的形势是一致的，可能更加紧迫。著名管理大师彼得·德鲁克1962年这样描述过：“我们今天对物流的了解并不比拿破仑时代的人所了解的非洲大陆多，我们知道物流存在着，而且很巨大，如此而已。虽然在物流的各专业领域有很多专家，像运输和仓储，制造和保险领域。但最近当政府主管部门寻求两三位专家对物流发展作些切实的建议时，在咨询到的产业界、政府界、甚至大学中却找不到一位真正合适的人选。”
目录
1 物流战略概论
1．1 物流战略概述
1．2 物流战略规划
1．3 物流战略管理
2 企业物流战略规划
2．1 运输决策
2．2 运输路线优化
2．3 库存管理决策
3 物流网络规划
3．1 物流网络概述
3．2 物流网络布局与规划
3．3 物流网络规划
4 企业物流业务流程
4．1 概述
4．2 业务流程的定义与本质
4．3 业务流程基本结构与描述方法
4．4 业务流程再造
4．5 企业物流系统组织模式
4．6 物流中心作业流程设计
5 设施布置与设计
5．1 概述
5．2 系统布置设计
5．3 方案的评价与选择
5．4 自动化立体库布置设计特点
5．5 SLP在物流设施规划中的应用实例
6 物料搬运系统设计
6．1 物料搬运系统基本概念
6．2 搬运系统分析方法
6．3 搬运系统分析与设计
6．4 系统布置设计与搬运系统分析的结合（sLP+sHA）
7 配送中心规划
7．1 配送中心规划概述
7．2 配送中心规划资料分析
7．3 物品特性与储运单位分析
7．4 EIQ分析及应用
7．5 配送中心的总体规划
7．6 配送中心分拣作业系统规划
8 物流中心(物流园区)规划
8．1 物流园区概述
8．2 物流园区的建设模式
8．3 我国物流园区的规划建设
8．4 国外物流园区案例分析
8．5 某港口物流园区规划案例
9 物流系统经济效益分析
9．1 物流系统经济效益分析概述
9．2 物流系统投资的经济效益分析
9．3 物流系统运营的经济效益分析
10 物流系统评价
10．1 物流系统评价概述
10．2 物流系统评价指标体系的确定
10．3 物流系统的评价方法及其应用
11 物流信息系统规划与设计
11．1 信息系统开发技术
11．2 供应链信息管理
11．3 决策支持系统
12 供应链管理
12．1 供应链管理策略设计
12．2 供应链管理流程设计
12．3 供应链管理机制设计
……[看更多目录]
序言2002年5月7日，中央办公厅与国务院办公厅印发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》的通知，规划纲要在分析我国人才形势时明确指出：“进入新世纪，国际形势正在发生深刻变化。随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强。我国加入世界贸易组织后，面临的物流人才问题更加突出。发达国家利用各种手段吸引我国人才，人才竞争日益激烈：全球范围内的经济结构调整对人才素质提出了更高要求；综合国力的竞争更加倚重于科技进步和人才开发。今后5-10年，是我国经济和社会发展的重要时期，做好加入世界贸易组织后的各项应对工作，实现‘十一五’计划确定的宏伟目标，把建设有中国特色社会主义事业不断推向前进，人才是关键。抓住机遇，迎接挑战，走人才强国之路，是增强我国综合国力和国际竞争力，实现中华民族伟大复兴的战略选择。”
“我国人才队伍现状同新形势、新任务的要求还不相适应。主要是：人才总量相对不足，结构不够合理，创新能力亟待提高；人才工作的制度和机制不够健全，人才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。必须大力开发人才资源，加强人才队伍建设，把这项重大战略任务抓紧抓好。”
中国物流业人才的状况如何，人才形势如何，我认为与全国人才的形势是一致的，可能更加紧迫。著名管理大师彼得·德鲁克1962年这样描述过：“我们今天对物流的了解并不比拿破仑时代的人所了解的非洲大陆多，我们知道物流存在着，而且很巨大，如此而已。虽然在物流的各专业领域有很多专家，像运输和仓储，制造和保险领域。但最近当政府主管部门寻求两三位专家对物流发展作些切实的建议时，在咨询到的产业界、政府界、甚至大学中却找不到一位真正合适的人选。”中国可能已经迈过了这一时期，但并不乐观。根据各地的初步调查统计，物流人才是全国12种紧缺人才之一，物流规划人员、物流管理人员、物流研究人员、物流师资全面紧缺。
据初步预测，到2010年大专以上物流人才的需求量约为30万～40万人，在职人员培训量约为100万～200万人。当然物流人才是多层次的，有相当一部分是从相关专业转过来的。而目前普通高等院校各类物流专业年培养规模约1万人，在职人员年培训规模约10万人，任务相当艰巨，就目前的物流人才的教育状况很难完成。
影响中国物流业发展的因素很多，但物流人才的缺乏是关键性的，人才是战略资源，没有人才一切无从谈起。物流人才是稀缺资源，更是战略资源。
文摘1 物流战略概论
1．1 物流战略概述
战略（strategy）是企业生存和发展的保证。没有战略的企业是不会持久发展的企业，没有战略眼光的企业家是不称职的企业家。现代物流管理系统处于复杂多变的环境，物流管理需要运筹与决策，要为提高供应链的竞争力提供有力保证，因此物流战略在供应链管理的规划中有重要的意义和作用。
确定企业的战略方向，实现企业的发展目标是管理层应考虑的首要问题。通常由高层管理者制定战略规划，指明企业发展的总方向，然后将战略规划转化成企业具体的行动计划。企业计划被分解成不同职能部门(如营销、生产和物流部门)的子计划。在这些子计划中，需要作出许多具体的决策。在物流方面，需要作出的决策包括：仓库选址、确定库存政策、设计订单录入系统以及选择运输方式。其中很多取决于不同物流理念和物流管理人员能运用的决策手段。
1．1．1物流战略制定的必要性及意义
(一)物流战略制定的必要性 企业为什么要制定物流战略，主要体现在以下两个方面：
1．任何一个可以有效实施的企业战略都不可避免地需要在微观层面和宏观层面寻找一个动态的均衡点，而由于物流管理活动涉及企业的所有核心部门，因此它在本质上就具有维持动态均衡的作用。
2．一个好战略的精髓在于寻找一套行之有效的企业运行机制，而通过对这套运行机制的实施和维持，使得企业具有独特的竞争优势，而且这种竞争优势是难以模仿的。如果企业通过科学分析和认真实施，在物流管理活动方面确立了优势，就可以使得企业的成本大大降低，销售额提高，从而使企业具有竞争力。并且由于物流管理活动具有平淡、琐碎、难以实施的特点，这种优势就很难被模仿。
如果我们把各种琐碎的、数量众多的物流活动整合到一起，形成一个完整的、可以有效管理的整体，并对这个整体进行具有创造性地、精确地、系统地管理。物流管理可以在战略层面保持企业核心竞争力和发展能力。
(二)企业制定物流战略的意义
企业制定物流战略的意义主要体现在三个方面：降低成本、提高利润水平和改进服务。
