分享
 
 
 

唐·舒尔茨论品牌:整合营销之父

唐·舒尔茨论品牌:整合营销之父  点此进入淘宝搜索页搜索
  特别声明:本站仅为商品信息简介,并不出售商品,您可点击文中链接进入淘宝网搜索页搜索该商品,有任何问题请与具体淘宝商家联系。
  參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
  分類: 图书,管理,生产与运作管理,质量管理,
  品牌: 唐·舒尔茨

基本信息·出版社:人民邮电出版社

·页码:216 页

·出版日期:2005年

·ISBN:7115135460

·条形码:9787115135469

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:16开

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介《唐·舒尔茨论品牌:整合营销之父》强调品牌不但能够向顾客传递最好的价值主张,同时可以为企业、品牌所有者以及股东创造最好的经济价值。唐·舒尔茨是享誉世界的“整合营销传播之父”,他与海蒂·F·舒尔茨合著的这本著作入木三分地批驳了当前形形色色的品牌怪论,揭示了品牌成功的真正奥秘,为我们正确制定基于价值的品牌策略奠定了基础。

作者简介唐·舒尔茨(Don E.Schultz)美国西北大学整合营销传播教授,整合营销传播理论的开创者。其经典著作有:《整合营销传播》、《战略性广告活动》、《广告战略精华》、《销售促进精华》、《销售促进管理》、《测量品牌传播的投资回报率》和《战略性报纸营销》。其中,《整合营销传播》是第一本整合营销传播方面的著述,也是该领域最具权威性的经典著作。书中提出的战略性整合营销传播理沦,成为20世纪后半叶最主要的营销理沦之一。为此,他被誉为“世界整合营销传播之父”。

媒体推荐书评

品牌的内涵和生命力是值得探讨的问题,我们希望获得的信息不是筒单

地分析什么品牌做得好,或什么做得不好,而是更多关注如何可以打造出一

个好品牌,管理者应该在哪些方面去入手。《唐·舒尔茨论品牌》一书最大

的价值在于,它指出了一条如何通过品牌创造企业价值的新途径。

——李途纯 湖南太子奶集团董事局主席

这是全球顶级品牌营销大师的最新思想。不读此书.你将落后。

——赵民 北京新华信管理顾问有限公司董事长

我们看了很多世界500强企业的品牌创造经历,感到受益匪戈。但仍存

在个多困惑:品牌就一定需要高投入吗?高投入真的能为我们帝未高的利润

和市场占有率吗?品牌投入产土的效果怎样衡量?唐·舒尔茨为我们解答了这

种种困惑.使我们知道了在打造品牌时,我们真的应该这么做。”

——黄贵银 九鑫集团董事长

品牌是一个互动的过程,即企业和客户双贏的过程。唐·舒尔茨关于整

合营销传播的核心理念并不仅仅限于企业界。作为培养工商管理人才摇篮的

商学院,同样有责任与企业共同寻找最佳契合点, 多午来,我们就是这样

做的,并将一直坚持下去。

——张新民 对外经济贸易大学国际商学院院长

本书是舒尔茨夫妇的又一力作。在书中,作者戳穿了“品牌妄语”,直

接切中要害。本书妙趣横生,思想深邃,如同一座金矿,蕴藏了大量有用的

信息。这应该是所有营销人员书架上的必备书籍。

——戴维·黑格 澳大利亚品牌金融公司首席执行官

编辑推荐《唐·舒尔茨论品牌:整合营销之父》适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构以及其他对品牌建设与管理有兴趣的读者阅读。品牌不能拯救先天不足的商业理念,不能为某一群体或者某一个体所拥有,不是像肥皂泡似地吹出来的,如果你要想使你的品牌策略更富有远见、更便于实施,而且,能够为你的企业和顾客创造更多的利润。那么,《唐·舒尔茨论品牌》就是你不可不读的佳作。

目录

推荐序一 品牌回归理性/1

推荐序二 回归商业显示,澄清品牌真相/1

前 言/1

第1章 什么是品牌/1

品牌妄语/4

明确对品牌本义和品牌传播的观点/7

你需要一笔钱才可以创立品牌吗/9

你能够不花媒体广告费就创立一个品牌吗/11

有时,你也可以漫步走入品牌行列/l2

在没有人掏钱购买你的品牌以前,你真的不知道你的品牌的价值/13

对品牌价值的严峻考验/13

品牌能够为企业做什么,又不能做什么/l4

第2章 谁拥有品牌/17

法律说了算/19

品牌所有者可以随心所欲吗/20

想当初/21

当梦想出错时/23

更大的变化/24

证据在握/25

问题的本质:品牌是从内部开始的/26

惊喜!没有惊喜/28

内在含义/29

废弃妄语者的过程:领会品牌的真谛/29

谁拥有品牌/3l

第3章 把时尚和有生命力的品牌区分开/33

品牌经久不衰,时尚昙花一现/36

品牌是通过学习获得的技能/37

一流的宣传,三流的回报/38

打造一个品牌需要花多长时间/42

怎样创立品牌/44

“免费打造”品牌/45

第4章 狗、鸽子、焦点小组和从国外来的品牌研究方法/49

都是弗洛伊德(也许是他的母亲)惹的祸/5l

在不牢固的地基上建造城堡/52

1961年,合乎逻辑的不相干(或者不合逻辑的相干)/53

忽略关键步骤/56

人们是怎样学会喜欢“效应层次模型”的/57

陷阱已经挖好,让打造品牌的人跳进去/59

静态的模型,动态的人/6l

行为学数据资料质疑现有的研究模型/62

第5章 金属模型、S-曲线和多重任务/67

宝洁品牌模式的失控与覆灭/69

挑战心理学的模型/70

问题提出来了,但没人回答/72

S-曲线什么时候消亡/74

为什么格斯会受到抨击/76

肩负多重任务的消费者/78

第6章 具倆化、抽象论、部落舞蹈以及关于品牌打造的其他套话/81

简单地说,品牌就是关系/83

很久很久以前,在冰冷的北方/84

关系营销中没有关系可言/86

理性的约束可能会更好/86

“拉链”理论有用吗/87

品牌合理化/89

第7章 怎样避开心理模型的地雷阵/93

定位:是解决问题还是制造事端/95

是网络,而不是利基/97

不要鼠目寸光/98

品牌妄说与天气预报/100

如果定位是不好的,那么什么才是好的/100

洞察顾客必赢,定位品牌必输/103

第8章 有魔力的词汇,神祕的符号.引起幻觉的概念/105

理解创意/107

谨防“注意力的诱惑”/109

谨防羊群效应/110

谨防解释/112

谨防“电视上放映的电影”制片人/113

谨防设计的困惑/115

第9章 品牌的全球化/119

告別过去/12l

今天的全球化趋势/122

开发地方品牌、跨国品牌和全球品牌/124

产品品牌还是公司品牌/127

公司品牌是为你服务的吗/129

担保、结盟与整合/129

第10章 创立品牌的艰辛与延伸品牌的限度/…133

预測未来/135

决定成功的三个因素/135

品牌可以自由延伸吗/137

公司品牌有弹性吗/139

名声与信誉/140

清晰的未来/142

第11章 媒体计划与采购——另一个沉闷的话题/145

让你的钱花得更有价值/147

重要的是回报,而不是投资/148

老板,我们不能多投入些钱吗/149

所有这些非理性行为中有理性可言吗/15l

为什么态度模型不能解答品牌的经济收益问题/153

短期还是长期/154

挑战品牌妄语者/156

品牌资产/156

消除品牌欺诈/158

第12章 为什么打造品牌不需要在媒倆上花很多钱/163

历史并不总是我们的朋友/165

媒体的思维定势/165

推销未知数/167

真正挑战当今媒体采购方案的是什么/169

同步使用不同媒体的一些证据/170

快点告诉我答案/17l

接触点,不是媒体系统/172

来自第三方的说法/175

公认的做法是:把你的投资收回釆,而不是像你那样烧钱,以致最终破产/176

第13章 在喜马拉雅山区的品牌追踪研究/177

追随跳跃点/179

错误的起点/180

回首往事,敢问路在何方/181

是货品,不是知识/182

我们根据品牌追踪研究结果做了哪些工作/183

品牌建设的“百慕大三角”/185

马斯洛理论的价值/l88

以前对行为学数据资料的搜集一直是很难的,但现在容易了/190

第14章 在所有地方搜寻品牌资产/193

令人困惑的品牌资产计算标准/195

顾客收入流是关键/197

了解品牌经济价值的源泉/198

把复杂问题简单化/193

用复杂的方法得出简单的答案/220

为什么你应该在品牌上花钱/201

解密品牌预算/203

第15章 未来的妄语/207

品牌发展话题之一:董事会层面的品牌与品牌塑造/109

品牌发展话题之二:以顾客为中心的组织结构/210

品牌发展话题之三:把企业所有的知识全部汇集在一起/211

品牌发展话题之四:更好地测度品牌/212

品牌发展话题之五:企业内部的品牌工作与支持措施/213

译后记/215

……[看更多目录]

序言品牌回归理性品牌是经济全球化的浪潮中,中国企业和企业家们力图高擎的一面大旗,也是谈论得最热烈的话题之一。同时,品牌也一直是一个谈了很久但仍比较模糊的概念。从对品牌一无所知,到盲目地迷信品牌就是一切,再到通过广告轰炸、媒体炒作来树立品牌……到了今天,能够真正运用品牌管理的理念和方法来建立自己的品牌,并保持品牌持久生命力的企业却依然是凤毛麟角。在理论界,有关品牌的文章论著也是汗牛充栋,但是既有理论高度,又对企业有实际指导价值的著作仍不多见。对于绝大多数中国企业来说,他们最缺乏的不是理论而是应用,最需要的不是概念的演绎,而是能帮助他们赢利的品牌运作技巧。《唐·舒..

文摘书摘

第1章 什么是品牌

英语是很不确切的语言。比尔。克林顿(Bill Clinton)告诉我们,当他

开口说话时,他的意思“取决于‘is’的意思”。这从一个方面说明了为什

么我们在品牌和品牌管理中会遇到那么多的麻烦。请看看“品牌”(brand)

这个单词。根据韦伯斯特词典的释义,“品牌”可以指下列意思当中的任何

一个或者全部。

·部分燃烧过的棍棒或者木头,不论其现在是否还在燃烧。

·剑。

·用热铁烙在罪犯身上的印记。

·用热铁烙成的印记,因此,泛指表示丑行和耻辱的任何标记。

·(1)热铁烙成的印记,如烙在动物身上表示所有权,或者印在包装容

器表面以表明内容物的品质、制造商等; (2)用任何其他方式制成的类似

身份标志,如商标。因此,品质、等级或者成分等都可以成为认定优秀面粉

品牌的依据。

·用于制作烙印的铁器。

至于2 1世纪的营销会如何使用“品牌”这个词语,我们现在心里还没

有底。

那么,究竟什么是“品牌”,什么又是“品牌营销”呢?

品牌妄语者解答了这个问题。品牌如同一个又矮又胖的人:“它的意思

正是我想要它表达的意思,既不会太多,也不会太少。”正因为缺乏这一点

共识,所以才引发了今天品牌和品牌传播中那么多的混乱、空转、无用功以

及不恰当的投资。

还有许多关于品牌的胡言乱语。

至于市场上混乱不堪的局面,更是数不胜数。市场上充斥着自诩的“品

牌专家”、“品牌顾问”、“品牌大师”,甚至还有自诩为品牌权威的学院

派人士。他们全都运用骗人的模型、图表、几何图形以及巧妙的类比来解释

我们大多数人都说不清楚的东西。

而这些正是本书所要讨论的内容。

消除混乱,澄清混淆,化解矛盾。简而言之,各种关于品牌的妄语大有

淹没当今市场之势。

我们之所以大声疾呼,是为了要澄清事实。我们思路清晰,头脑理智,

而且,最重要的是,我们用商业方式来解决问题。

在我们看来,现在该是就如何利用品牌,品牌如何为企业带来利益,如

何理解品牌是企业的无形资产等问题进行讨论的时候了。但是,最重要的问

题是,企业为什么以及如何运用品牌来赚取利润。

这就对了。本书讲的就是如何赚钱,如何利用品牌和品牌传播来赚钱,

品牌的投资与回报,品牌的长期利益与短期利润,股东价值回报,等等。只

要是能够推动企业业务发展的内容

……[看更多书摘]

 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
2023年上半年GDP全球前十五强
 百态   2023-10-24
美众议院议长启动对拜登的弹劾调查
 百态   2023-09-13
上海、济南、武汉等多地出现不明坠落物
 探索   2023-09-06
印度或要将国名改为“巴拉特”
 百态   2023-09-06
男子为女友送行,买票不登机被捕
 百态   2023-08-20
手机地震预警功能怎么开?
 干货   2023-08-06
女子4年卖2套房花700多万做美容:不但没变美脸,面部还出现变形
 百态   2023-08-04
住户一楼被水淹 还冲来8头猪
 百态   2023-07-31
女子体内爬出大量瓜子状活虫
 百态   2023-07-25
地球连续35年收到神秘规律性信号,网友:不要回答!
 探索   2023-07-21
全球镓价格本周大涨27%
 探索   2023-07-09
钱都流向了那些不缺钱的人,苦都留给了能吃苦的人
 探索   2023-07-02
倩女手游刀客魅者强控制(强混乱强眩晕强睡眠)和对应控制抗性的关系
 百态   2020-08-20
美国5月9日最新疫情:美国确诊人数突破131万
 百态   2020-05-09
荷兰政府宣布将集体辞职
 干货   2020-04-30
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案逍遥观:鹏程万里
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案神机营:射石饮羽
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案昆仑山:拔刀相助
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案天工阁:鬼斧神工
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案丝路古道:单枪匹马
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:与虎谋皮
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:李代桃僵
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:指鹿为马
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案金陵:小鸟依人
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案金陵:千金买邻
 干货   2019-11-12
 
推荐阅读
 
 
>>返回首頁<<
 
 
靜靜地坐在廢墟上,四周的荒凉一望無際,忽然覺得,淒涼也很美
© 2005- 王朝網路 版權所有