超常执行(执行力全方位解决方案)
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品牌: 严书翔
基本信息·出版社：海天出版社
·页码：300 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7806974962
·条形码：9787806974964
·包装版本：2005-06-01
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介为什么有的企业长盛不衰，有的企业短命夭折？计划为何会落空？战略为何会失败？理想为何会破灭？原因何在？在于执行！本书从全方位的角度提出了全面改善和提升组织与个人执行力的原理、方法、工具、途径，是中国本土迄今为止最为系统和最具可操作性的执行力管理书。为中国社会各类组织特别是企业和经理人打造执行力、提高执行力再添一把火、再助一臂力!
执行力不是高深莫测的抽象理论，而是身体力行的实践，是如何行动并确保任务高效完成的方法与艺术，中国企业和各类社会组织的执行力水平是相当低的，需要全方位改善和提升。中国的企业要想适应变革、不断进步、超越过去，赶上引领世界潮流的大企业，必须要突破执行力这道“鬼门关”。如何全方位、系统性地改善和提升执行力，是中国企业和各类社会组织乃至个人在21世纪面临的重要课题。
作者简介严书翔，1966年生，中山大学研究生毕业，曾任高校教师，深圳市行政事业企业董事总经理，深港合资企业和中资驻境外企业董事长，深圳市多家知名企业集团的CEO助理兼人力资源总监等监等高层管理职务。现任深圳市中大企业管理顾问有限公司董事长，深圳市信永方略管理咨询有限公司总裁。
媒体推荐书评
任何语言都是苍白的，你惟一需要的就是执行，一个行动胜过一打计划。
——艾霖豪威尔
管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人成功。
——杰克·韦尔奇
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
——路易斯·郭士纳
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。
——吉姆·柯林斯
知之不若行之，知之不行，虽敦必困。
——荀况
论先后，知为先，论轻重，行为重。
——朱熹
编辑推荐为什么有的企业长盛不衰，有的企业短命夭折？计划为何会落空？战略为何会失败？理想为何会破灭？原因何在？在于执行！本书从全方位的角度提出了全面改善和提升组织与个人执行力的原理、方法、工具、途径，是中国本土迄今为止最为系统和最具可操作性的执行力管理书。为中国社会各类组织特别是企业和经理人打造执行力、提高执行力再添一把火、再助一臂力!
目录
前言
导论
第一章执行决定成败
—.什么是执行／10
二.执行与组织各层级的关系／11
三.执行的三种情况与三种结果／17
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文摘书摘
M因执行力而东山再起
1993年郭士纳入主IBM的时候，公司已是四面楚歌，处于风雨飘摇之中，迷失了前进的方向。
1994年底，郭士纳任CEO刚满一年时，公司累计亏损额达150亿美元，超过前三年亏损总和，IBM市值也从1050亿美元暴跌至320亿美元。
那么，郭士纳后来是如何力挽狂澜，使IBM东山再起的呢?
1993年到任之初，他就阐明了自己的管理哲学：即按原则而不是程序实施管理，以市场为导向，迅速行动，注重解决问题，清除政客式人物，坚信质量、竞争战略、团队合作、绩效工资和商业道德的价值。他要求企业的管理者具备三个特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导艺术。具体来讲，他做了4件事情：一是重组公司结构；二是重塑品牌形象；三是建立以业绩为导向的激励机制；四是向服务转型。
郭士纳不仅提出了自己的主张，而且亲自参与其中的整个过程，表现出了非凡的执行力。在他的带领下，IBM东山再起，成为成功实现战略转型的全球知名大公司，到1998年底，IBM已经完成了18000项电子商务业务，从中获得了820亿美元的收入。嘉陵集团靠执行力激发活力。
执行力是当前每个企业面临的突出问题，是构成企业竞争力的基本因素。当今时代，企业的生命在于效率，而效率的产生在于执行。没有执行力，就没有竞争力。执行力已成为当今企业效率之源、竞争之本。
在国内摩托车行业一直居于领先地位的嘉陵集团，长期以来也十分注重企业执行力的培育和提升，尤其是2004年。嘉陵公司将2004年定为执行之年、服从之年，早在年初，他们就及时制定了“六年两步走翻两番”的发展蓝图。为了确保这一目标的顺利实现，全面提升全公司员工的整体素质，特别是增强企业各单位、各部门的服从意识，提高执行能力，该公司总裁靖波带头学习并倡导，在全公司范围内深入开展以学习《把信送给加西亚》、《六西格玛是什么》、《别找借口》三本书为重点的读书活动。P32
