核心员工决定成败
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品牌: 李平
基本信息·出版社：北京工业大学出版社
·页码：248 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7563915583
·条形码：9787563915583
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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编辑推荐世界上有大成就的企业家、大商人及历代成功帝王，他们成功的共同秘诀就是拥有一套留住人才的钻石法则。但如何留人，如何防范离职，特别是留住核心人才，是现代企业成败的关键。本书介绍了留住优秀人才的方法与措施，教你如何做一个优秀的管理者。
目录
第一章 核心员工离职带来风险
破坏公司內部稳定/1
带走公司项目/4
带走公司技术与管理/6
泄露公司商业秘密/8
增加公司用人成本/1O
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文摘书摘
重视核心员工的异常表现
要挽留一位优秀的员工，在他跳槽前如果能够敏锐地意识到对方的一些
反常行为，就等于成功了一半。这需要管理者在工作中要有一定的防范意识
与观察能力，这样才能及早打消员工跳槽的念头。如果等对方找到新的“东
家”时，恐怕再作努力就为时已晚了。那么，如何识別优秀员工跳槽前的一
些行为举止，及早预防呢？
1．领工资前的一段时间，工作表现很卖力，但不再主动申请，或是承
担重要一些项目
不论是因为什么辞职，每一个员工在辞职前都会首先考虑自己与公司的
利益关系。所以，在辞职前一段时间，他们依然会努力工作，以掩饰自己的
真实动机，害怕引起公司的注意，借故克扣自己的薪水。但是有一点却不同
于其他员工，即作为一名优秀的员工，他不再愿意主动承担具有挑战性的工
作，而更喜欢做些粗活儿，或者更轻松的活，以寻机离开公司。
2．不再有强烈的表现欲望，凡事要求达标即可
优秀员工往往都会得到公司的重用。他们的表现欲也很强，以此获得一
种成就感。但是对于想离职的员工来说，就不存在这种心理了。这时他们更
像是一只寒号鸟，在工作中得过且过，“熬”到自己跳槽的那天。为了不引
起公司的注意，他们还是会把工作做好，但是却静不下心来把工作做得更好
。
3．开始编造借口推托一些短时间内完不成的工作
许多公司都会不定期地分配员工不同的任务。优秀的员工往往被委以重
任。这时，当一个管理者依然自信地把一份沉甸甸地工作交给一位员工时，
该员工却并不乐意接受，并且声称自己由于某些原因，暂时不能承担这份工
作。作为管理者，这时你需要多长一个心眼儿，不要轻易相信员工的托辞，
他真实的意图很可能是将要选择离职。
4．开始有意无意与上司唱反调
在任何以不同的管理层构成的组织中，下级尊重上级的意见，甚至一些
有意的拍马屁，都被视为是一种很正常的现象。但是突然有一天，一位一直
对你毕恭毕敬的下属，开始当面与你唱对台戏时，不要轻易认为这完全是他
冲着你来的。因为这样的员工往往有着充分的思想准备：他也许会借机生事
，制造自己与上司不和，不得不离职的一种假象；也许会故意表现出自己的
固执，一定要与你分出个雌雄来，然后再以“这样的人怎么配作我们的上司
”为由，另栖他枝。
5．与上司相
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