核心员工决定成败

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  分類: 图书,管理,人力资源管理,人事管理,
  品牌: 李平

基本信息·出版社:北京工业大学出版社

·页码:248 页

·出版日期:2005年

·ISBN:7563915583

·条形码:9787563915583

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:16开

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编辑推荐世界上有大成就的企业家、大商人及历代成功帝王,他们成功的共同秘诀就是拥有一套留住人才的钻石法则。但如何留人,如何防范离职,特别是留住核心人才,是现代企业成败的关键。本书介绍了留住优秀人才的方法与措施,教你如何做一个优秀的管理者。

目录

第一章 核心员工离职带来风险

破坏公司內部稳定/1

带走公司项目/4

带走公司技术与管理/6

泄露公司商业秘密/8

增加公司用人成本/1O

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文摘书摘

重视核心员工的异常表现

要挽留一位优秀的员工,在他跳槽前如果能够敏锐地意识到对方的一些

反常行为,就等于成功了一半。这需要管理者在工作中要有一定的防范意识

与观察能力,这样才能及早打消员工跳槽的念头。如果等对方找到新的“东

家”时,恐怕再作努力就为时已晚了。那么,如何识別优秀员工跳槽前的一

些行为举止,及早预防呢?

1.领工资前的一段时间,工作表现很卖力,但不再主动申请,或是承

担重要一些项目

不论是因为什么辞职,每一个员工在辞职前都会首先考虑自己与公司的

利益关系。所以,在辞职前一段时间,他们依然会努力工作,以掩饰自己的

真实动机,害怕引起公司的注意,借故克扣自己的薪水。但是有一点却不同

于其他员工,即作为一名优秀的员工,他不再愿意主动承担具有挑战性的工

作,而更喜欢做些粗活儿,或者更轻松的活,以寻机离开公司。

2.不再有强烈的表现欲望,凡事要求达标即可

优秀员工往往都会得到公司的重用。他们的表现欲也很强,以此获得一

种成就感。但是对于想离职的员工来说,就不存在这种心理了。这时他们更

像是一只寒号鸟,在工作中得过且过,“熬”到自己跳槽的那天。为了不引

起公司的注意,他们还是会把工作做好,但是却静不下心来把工作做得更好

3.开始编造借口推托一些短时间内完不成的工作

许多公司都会不定期地分配员工不同的任务。优秀的员工往往被委以重

任。这时,当一个管理者依然自信地把一份沉甸甸地工作交给一位员工时,

该员工却并不乐意接受,并且声称自己由于某些原因,暂时不能承担这份工

作。作为管理者,这时你需要多长一个心眼儿,不要轻易相信员工的托辞,

他真实的意图很可能是将要选择离职。

4.开始有意无意与上司唱反调

在任何以不同的管理层构成的组织中,下级尊重上级的意见,甚至一些

有意的拍马屁,都被视为是一种很正常的现象。但是突然有一天,一位一直

对你毕恭毕敬的下属,开始当面与你唱对台戏时,不要轻易认为这完全是他

冲着你来的。因为这样的员工往往有着充分的思想准备:他也许会借机生事

,制造自己与上司不和,不得不离职的一种假象;也许会故意表现出自己的

固执,一定要与你分出个雌雄来,然后再以“这样的人怎么配作我们的上司

”为由,另栖他枝。

5.与上司相

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