物料的配套供应/物料管理方法丛书(物料管理方法丛书)(The Necessary Supply for Material)
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品牌: 张屹
基本信息·出版社：经济管理出版社
·页码：154 页
·出版日期：2004年
·ISBN：780162887X
·条形码：9787801628879
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：物料管理方法丛书
·外文书名：The Necessary Supply for Material
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内容简介假如你被琳琅满目的各色书籍搞得眼花缭乱，不妨先花两分钟时间阅读一下这套书的介绍。每个人的时间都是有限的，学习也是如此，在最短的时间里学到最系统、最实用、最有操作性的东西，那么你的效率就最高，进步也就最大。
什么样的书可以使你达到这一目的呢？
操作性强的书。
假如有人告诉你：“出门要注意交通安全”椪馐敲挥玫摹?
而有用的是要告诉你：“过马路要看信号灯，过十字路口要四处望望，在建筑群里走路要看小心从巷子里突然飞出的摩托车……”
操作性强就是这个意思，你现在看到的就是这样的一套书！
通俗的书。
通俗的书是要你看得明白，没有高深做作的词语，像是在对你悄声说话，在不知不觉中学到知识。
图文并茂书。
图表，能让你看得清楚，一目了角，能让你加深印象，很快记住；又能让你直接引用，付诸实际工作。
《物料管理方法丛书》就是要教给你物料管理的一些行之有效的“方法”使你能够在短期内，花费最少的时间和精力掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。
《物料管理方法丛书》从物控系统的建立到物料计划、物料采购、物料供应、物料定额，物料现场管理以及物料成本控制等各个方面进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的操作性极旨的物料管理书籍。
考虑到物控人员的实际需要，以及他们时间紧、工作忙的特点，在编写过程中，我始终遵循这样的宗旨：
1、使从事物料管理的人员能够最快地掌握物料管理的精髓。
2、使学到的东西最实用、最具操作性，并能够很快转化为自己的本领。
3、注意提供有效的方法，学以致用。
从大处入手，从小处着眼，深入浅出，循循善诱，这就是《物料的配套供应》的风格！
另外，书中许多内容和方法都是独到的、最新的成果，这对于从事实践的管理者来说尤其重要。
总有一些你以往面思不解的问题，在《物料的配套供应》中找到期待已久的答案……
读完一《物料的配套供应》只需要三天，三天后，会在你身上应验那句话“士别三日，当刮目相看”。
作者简介张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，有十几年外资企业高层管理经验。
曾就职于中山国泰家具集团、中美合资晋泰木业有限公司、美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职，现任新视角企业管理研究中心心理事长，从事企业顾问服务；在发展战略、市场劳销、生产管理等主面在较深入的研究。现为多家大型企业的首席顾问。
已出版的著作有：《家具制作管理操作实务大全》、《家具制造营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《生产系统建造与操控》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》等。《
名家世界》、《中国策划》、《现代家具》、《家具商情》《羊城晚报》等众多媒体曾连载其论著。
目录
第一章 物料配套供应及实现的条件
第一节 配套供应的概念
一、什么是配套供应
二、配套供应的重要性
三、物料供应的常见问题
第二节 如何实现配套供应
一、实现配套供应的制度保障
二、实现配套供应的组织体系
三、实现配套供应的三大条件
四、物料配套五大原则和十大要点、
五、各部门在物料配套供应工作中的作用。
六、物料配套工作的八大要点
第二章 物料采购是实现配套供应的前提
第一节 采购工作基本内容
一、采购组织的设置
二、影响采购组织机构设置的因素
三、采购组织机构的类型及评价
四、采购工作流程
五、采购工作的基本任务
六、采购供应的进度控制
第二节 物料采购方式对配套供应的影响
一、集中采购
二、分散采购
三、现货采购
四、远期合同采购
五、直接采购
六、间接采购
七、招标采购
八、网上采购
第三节 实现配套供应的采购工作改善
一、建立稳定的供应网络
二、利益捆绑控制
三、配套采购
四、准时化采购
五、物料采购的分类管理
六、采购计划管理
七、同类物料的多周期技巧
八、集成化采购
九、分散采购
第三章 库存管理对配套供应的影响
第一节 库存管理的基本内容
一、库存的含义与内容
二、库存管理的作用
三、库存管理的类型
四、库存合理化及配套供应
第二节 物料的存量控制及对配套供应的影响
一、物料存量控制的方法
二、物料存量基准的设定
三、物料订购数量的控制
四、A、B、C物料的存量控制
五、存量控制对配套供应的影响
第三节 如何进行库存管理
一、零库存思想
二、物料需求库存控制
三、制造资源库存控制与分销资源计划
第四节 配套供应与库存预测
一、预测的含义与步骤
二、定性预测法
三、定量预测法
四、如何运用预测为配套供应服务
第四章 物料协调是配套供应的保障
第一节 物料协调的内容与手段
一、什么是物料协调
二、物料协调的内容
三、物料异常报表
四、物料协调会
五、物料协调通知单
第二节 物料协调的方法
一、物料的跟踪
二、物料的调拨
三、物料的代用
四、物料的宽放
五、补料与退料
后记
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