鹰王法则--领导者的成功之道
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品牌: 刘明
基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：230 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7506434547
·条形码：9787506434546
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年，成了人们心目中最具王者风范和领袖气质的精神图腾之一。成功的领导者和鹰一样，他们有崇高的信仰和一生为之奋斗的目标，他们对自己有着明确的定位，并能够以自己的努力去实现，他们善于抓住机会，依靠过人的魄力和坚强的意志，成为本族群里的王者。
本书以鹰的习性和特征为出发点，从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、意志七个层面来诠释成就领导者的七大特质，深入浅出地阐述了领导者需要具备的理念和素质，有效地为读者出谋划策、提供参考。
媒体推荐书评
领导者要像雄鹰一样，成为追求成功的强者。
古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年，是被人们尊崇为最具王者风范的强者。本书以鹰的习性和特征为出发点，从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、意志七个层面来诠释成就领导者的成功之道，希望本书能有效地为读者出谋划策、提供参考。
翱翔在浩瀚的长空，停顿于滚滚流云、凛凛寒风之中。
编辑推荐古老的雄鹰在人迹罕至的天空驰骋了数千年，成了人们心目中最具王者风范和领袖气质的精神图腾之一。成功的领导者和鹰一样，他们有崇高的信仰和一生为之奋斗的目标，他们对自己有着明确的定位，并能够以自己的努力去实现，他们善于抓住机会，依靠过人的魄力和坚强的意志，成为本族群里的王者。
本书以鹰的习性和特征为出发点，从中发掘出信仰、态度、目标、行动、定位、机遇、意志七个层面来诠释成就领导者的七大特质，深入浅出地阐述了领导者需要具备的理念和素质，有效地为读者出谋划策、提供参考。
目录
一 信仰
第一节 自己是拯救自己的上帝／3
一、信仰的力量／3
二、自助者天助／4
三、信仰在心中／9
第二节权力来源于自信／10
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文摘书摘
如何抓住机遇实际上是一个系统工程。如何根据自身角色找到准确的机
遇定位，如何在不断变换的时空范围内取得尽可能精确的机遇线索，如何处
理等待机遇和创造机遇的关系，如何协调机遇和风险的关系等等，这些都需
要专门的研究和规划，这就引出了一个非常重要的机遇概念——机遇管理。
机遇管理是从管理信息人手去系统地发现和利用机遇，从而最大限度地利用
有价值的机遇。从管理的角度来看，机遇管理需要从以下几个角度人手：
1．建立灵敏的情报信息系统，这是把握机遇的前提
一旦信息不灵或信息有误，机遇就反而会化作一场劫难。例如1978年，
我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉。有的企业得到消息后，将锅炉以低价
出售。某轧钢厂因没有得到这一信息花了10万元盲目买进了这些二手货，本
以为占了便宜，事实上却是买了一堆废铁。相反，美国沃尔玛公司20世纪90
年代初投资6亿美元建立了一套信息系统，包括计算机、卫星接受器以及其
他分析、调节商品供求的软硬件和沟通所有下属商店的网络，由于能及时了
解各种商品的销售情况，及时调节供货品种数量，抓住市场机遇，沃尔玛公
司成为当时美国效益最好的公司之一。
2．建立灵活适应市场变化的反应机制
如果说掌握信息重在发现机遇，那么灵活的市场反应机制就重在利用机
遇了。毕竟，外部的环境对每个企业都是一样的，但企业与企业之间差别很
大，最关键的是如何提高竞争力，而不该抱怨环境的好坏。所以企业只能利
用环境，但能利用多少取决于自身的素质。IBM的一位高级主管说，该公司
的产品平均下来只有6～18个月的生命周期，所以要不停地进行研究和开发
。企业只有建立快速反应机制，挑战自身，不断否定自我，主动缩短本企业
产品商品化、市场化周期，才能快速适应市场变化，领导消费走向，永葆强
劲的竞争力。当机遇来临的时候，企业反应机制的灵活与否就体现为一种能
力，有时候甚至是一种化腐朽为神奇的能力。比如，美国辉瑞公司的“伟哥
”，本是治心脏病的药，没想到发现治阳痿有特效，公司并没有被这意外的
惊喜冲昏了头脑，而是果断地启用了公司预先制定的特殊状况反应机制，于
是短短几年时间便刮起了一股世界性的蓝色旋风。
3．积聚能量，形成较持久的竞争力
当企业生存环境出现机遇时，能否转化为企业的财富，要看其实力如何
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