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　　分類: 图书,管理,项目管理,项目风险管理,
　　品牌: 刘国新

基本信息·出版社：武汉理工大学出版社

·页码：241 页

·出版日期：2004年

·ISBN：7562921636

·条形码：9787562921639

·包装版本：1版

·装帧：平装

·开本：16

·正文语种：中文

·丛书名：风险管理博导丛书

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内容简介《创业风险管理》是一本介绍、普及创业风险管理理论知识以及操作实务的读物。《创业风险管理》比较全面、系统地阐述了创业阶段的风险以及创业风险的基本概念和理论，介绍了创业过程中创业风险类型、创业风险识别、创业风险评价、创业风险预警、创业风险的防范与控制等创业管理的理论和方法。

《创业风险管理》内容详实、结构严谨，兼顾了理论上的数理性、事理性与哲理性以及实践上的针对性、实务性和操作性，同时兼顾了创业风险管理理论研究者的学术性需求、大众读者的趣味性需求和有志于创业以及正在创业的读者的需求。

《创业风险管理》主要面向企业中高层管理者和广大的创业者，也可作为经济、管理、金融等专业的教材。

作者简介刘国新，管理学博士，武汉理工大学管理学院教授、博士生导师。1982年元月毕业于武汉工学院电子系自动化专业（获学士学位），1987年武汉工学院管理工程研究生毕业。1988年晋升为讲师，1993年5月破格晋升为副教授，1995年破格晋升为教授。1987年至今在武汉理工大学管理学院从事教学科研工作，1995年10月至1999年11月任管理学院院长。1998年被评定为湖北省青年学术带头人，2001年度享受湖北省政府专项津贴。

在所从事的管理学、经济学研究领域取得了丰硕成果，在技术创新与产业组织的相互作用机理研究、创新行为研究、创业理论、创新与市场绩效的评价等方面达到国内同类研究的领先水平。1995年以史，独立完成或以第一作者公开发表论文60余篇，其中收入ISTP国家检索10篇。主持和完成了国家级、省部级及横向课题研究28项，其中5项获湖北省、武汉市科技进步奖。

目录

l 创业与创业者

1．1 创业

1．1．1 创业的含义

1．1．2 创业类型

1．1．3 创业与创富的区别

1．1．4 创业精神

1．1．5 创业的意义

1．1．6 创业的动机

1．1．7 影响创业成功的关键因素

1．1．8 创业要素

1．1．9 新创业企业各阶段的特点

1．2 创业者

1．2．1 创业者的素质

1．2．2 成功创业者的特点

1．2．3 导致创业者失败的特点

1．2．4 创业者与企业生命周期

1．2．5 创业团队

2 创业资本

2．1 创业资本的来源

2．1．1 个人资金

2．1．2 亲朋好友

2．1．3 其他私人投资者

2．1．4 商业银行

2．1．5 风险投资者

2．1．6 政府资金

2．1．7 我国部分企业创办资金的来源情况

2．2 风险资本

2．2．1 风险资本的含义

2．2．2 风险资本的运作

2．2．3 创业企业如何获取风险资本

3 创业过程

3．1 识别与评价创业机会

3．1．1 创业机会的来源

3．1．2 创业机会的时机

3．1．3 创业机会的识别过程

3．1．4 创业机会的评价

3．2 准备并撰写创业计划

3．2．1 成功创业计划的要求

3．2．2 创业计划的制定

3．2．3 创业计划的主要内容

3．3 确定并获取创业资源

3．3．1 创业所需的资源

3．3．2 创业所需资源的来源

3．3．3 获取外部资源的途径

3．4 管理创业企业

3.4．1 新型组织模式的创立与经营策略

3．4．2 创业企业成长阶段与管理

3．4．3 成功创业企业的管理共性

4 创业风险

4．1 创业风险的内涵

4．1．1 风险的一般概述

4．1．2 创业风险定义与特征

4．2 创业风险的来源

4．3 创业风险的分类

4．4 主要的创业风险类型

4．4．1 创业技术风险

4．4．2 创业市场风险

4．4．3 创业管理风险

4．4．4 创业财务风险

4．4．5 成长风险

4．4．6 创业环境风险

4．4．7 其他创业风险

5．1．3 创业风险识别的途径

5．1．4 创业风险识别的方法

5．1．5 创业风险识别的类型

5．1．6 创业风险识别的主体

5．2 创业风险识别的过程

5．2．1 风险识别的程序

5．2．2 如何识别创业风险发生的可能性

5．2．3 如何识别创业风险损失的可能性分布

5．2．4 创业风险识别的关键步骤

5．3 创业风险识别的主要方法和工具

5．3．1 环境扫描法

5．3．2 事故树分析法

5．3．3 情景分析法

5．3．4 风险清单法

6 创业风险的评价

6．1 创业风险评价的概念

6．1．1 创业风险评价的内容与重点

6．1．2 创业风险评价的程序

6．1．3 损失频率的评价

6．1．4 损失程度的评价

6．1．5 风险评价的原则

6．1．6 最大可能损失评价

6．2 创业风险评价的方法

6．2．1 风险图或风险框架的绘制

6．2．2 创业风险评价的精确度

6．2．3 创业风险的测度

6．2．4 创业风险矩阵分析评价法

6．2．5 创业风险指标体系综合评价法

6．2．6 创业风险间关系评价法

6．2．7 创业风险因子模糊评价法

6．3 高科技创业投资风险评价

6．3．1 指标体系风险评价法

6．3．2 高科技型创业企业风险的多目标动态整数规划评价

7 创业风险预警

7．1 人力资源风险预警

7．1．1 创业者风险预警

7．1．2 创业团队风险预警

7．1．3 业务骨干风险预警

7．2 创业市场营销风险预警

7．2．1 市场营销风险等级

7．2．2 市场营销风险预警先行指标

7．2．3 市场营销风险预警分析

7．3 创业财务风险预警

7．3．1 创业危机的预测

7．3．2 企业财务风险预警系统

7．3．3 野田式企业实力测定法

8 创业风险的防范与控制

8．1 创业风险的分类防范与控制

8．1．1 经营风险的防范与控制

8．1．2 财务风险与会计风险的防范与控制

8．1．3 投资风险的防范与控制

8．1．4 内部审计风险的防范与控制

8．2 构建创业风险防范体系的方法

8．2．1 构建创业风险防范体系的原则

8．2．2 构建创业风险防范体系的方法

8．2．3 通过项目管理化解创业风险

8．2．4 创业风险防范的4R和ABC法则

8．2．5 创业风险防范的系统管理

8．3 创业企业风险管理的基本趋势

8．3．1 风险投资的产业领域由传统产业转向知识产业

8．3．2 风险管理的视角由产品的生产销售转向产品的研制开发

8．3．3 风险管理的组织结构由分散化的对抗转向集中化的联合

8．3．4 风险竞争的重点由对技术成果的占有转向对技术人才的争夺

8．3．5 海外投资的风险源由区域性“内核”向全球性“外围”扩散

8．3．6 风险管理的模式由单一式的风险管理转向契约式的风险管理

8．3．7 风险管理的体制由纵向直线制转向交互网络制

8．3．8 风险竞争的手段日趋电子化和高科技化

参考文献

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序言中国加人WTO以后，世界经济全球化和竞争加速发展。与此同时，企业生存与发展环境发生了重大变化，特别是由于竞争环境的复杂性、决策条件的有限性、管理水平的局限性以及经营目标的多重性日益显现。决策者、管理者在进行实际经济决策与管理时，不得不重视风险的存在。风险管理这一新兴学科便应运而生。正如美国经济学家加尔布雷斯所指出的：21世纪的管理有两大主题，其一是战略管理。其二是风险管理。这表明了风险管理的重要性。

风险无处不在、无时不在，风险管理亦是一个由来已久的永恒话题。风险将造成的可能损失导致经济个体望而却步，风险所伴随的收益回报却又诱使更多经济个体趋之若鹜。风险的辨证性使得风险管理在现代经营决策中显得尤为重要，同时也对新经济形势下的风险管理提出了新的挑战与要求。风险管理研究本身带有一定的学科交叉性，这已引起了学术界的重视。无论在风险理论研究方面，还是在风险管理实务方面，我国与国外尚有较大差距，多数还处在引进、消化、吸收阶段，在理论创新方面我国学者还有很长的路要走。

武汉理工大学经济管理学科的建设已有40余年，在经济管理学科的教学与科研方面积累了丰富的经验，并拥有了一支朝气蓬勃、锐意进取的年轻博导队伍。他们学识渊博、目光敏锐、视野开阔，在风险管理等研究领域承担着重要的研究工作并已在相关领域崭露头角。跟踪风险管理研究的最新进展，并将这一前沿理论应用于不同的研究领域。是这些年轻学者的共同追求。可以讲，这套即将问世的“风险管理博导丛书”，是年轻博导们多年来从教学科研实践、学术活动以及企业诊断工作中积累起来的真知灼见的集中反映，凝结着年轻博导们潜心探索的心血与苦心钻研的成果。我也很欣慰武汉理工大学出版社组织出版了这套风险管理博导丛书，使得《企业风险管理》、《营销风险管理》、《创业风险管理》、《金融风险管理》等得以成功出版。

丛书本着理论评述、前沿研究与实证分析并重，宏观管理与微观运作结合的宗旨，力求实现学术性、实务性和趣味性的完美结合，分别从企业风险、营销风险、创业风险以及金融风险等不同侧重面系统阐述了风险管理的理论、方法与实务。在编撰中，作者注重吸收国内外风险管理的新思想、新工具以及新成果，提出了很多自己的独到见解，其体系和内容具有创新性、适用性和可读性的特点，是经济管理界不可多得的学术精品。

丛书经过武汉理工大学出版社的精心策划、积极实施和认真编校后，一定会成为出版界的图书精品。最后衷心希望，风险管理博导丛书的出版，能为完善风险管理理论体系、推进风险管理运作实施、培养风险管理创新人才作出贡献。

文摘所谓创业市场风险，主要是指在创业的市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败的可能性。

（1）市场需求量的不确定性

通常，人们对传统技术产品司空见惯，因此传统技术产品的市场需求相对而言是较为明显的。但创业往往是依托某一创新技术，而创新技术产品多数是新鲜玩意儿，它的市场多是潜在的、待成长的。产品推出后，顾客往往不能及时了解其性能，从而对新产品持观望态度，甚至做出错误判断。也就是说，越是高技术新产品，顾客接受起来越是谨慎小心、如履薄冰。如微波炉上市之初，消费者担心微波的辐射危害，搞得厂家、商家、新闻媒体都不得不反复向人们宣传“微波炉不会害你”，一些早期用户也来现身说法，才打消部分消费者的恐惧和困惑。因此，创业者对于市场是否会接受以及有多大容量难以作出正确估计，而市场容量往往决定了产品的市场商业总价值。很多创业者在创业计划时，常常会根据调查的数据进行主观的推理，结果可能过大地估计市场的需求量。如果一项高技术产品的推出投入巨大，而产品的市场容量较小或短期内不能为市场所接受，那么产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，造成创业夭折。

（2）市场接受时间的不确定性

无论是市场上已有的同类产品，还是一个全新的产品，进入市场被市场所接受都需要一定的过程和时间，若创业企业缺乏雄厚的财力投入到广告宣传中去，产品为市场接受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，甚至造成产品积压，从而给创业企业资金周转带来困难，甚至导致创业夭折。例如，世界著名的贝尔实验室在20世纪50年代初就推出了图像电话，但过了20年（即到20世纪70年代），美国市场才接受了商品化的图像电话。

（3）产品的市场扩散速度的不确定性

产品生产出来，以什么样的速度扩散，这一速度也很难测算。如1959年美国哈德公司就开发了施乐914复印机，并谋求与IBM公司合作。但IBM公司预测10年内复印机仅能售出5000台，据此拒绝了哈德公司的合作愿望。然而，复印技术迅速被采用，哈德公司10年间售出了20万台复印机。此后，哈德公司易名为施乐公司，成为拥有10亿美元资产的大公司。再如移动通信技术、产品及其服务在中国的发展。移动通信刚刚被引入中国时，不少人认为“那是大款才会用的奢侈通信工具”，然而只有10年左右的时间，大街上随处可以看到有人掏出手机接打电话。但也有失败的例子，珠海巨人集团的汉卡取得了巨大成功，但企图“让一亿人先聪

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