厚黑管人学
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品牌: 宋国涛
基本信息·出版社：地震出版社
·页码：292 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7502827447
·条形码：9787502827441
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介厚、黑是神秘的自然法则，它支配和影响着人生成功的要诀。“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量：“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。在这里，厚黑学绝对不是低级庸俗的“厚脸”与“黑心”，“厚黑学”是没有任何贬义的处事哲学。
厚黑学其实质是一种认识论，一种看待问题的方法，它要求人们胸怀大志而又深藏不露，胆识过人而又步步为营，是获取利益的谋略。正如厚黑学的发现有李宗吾所言：“古往今来，所有功成名就者皆利用厚、黑这一秘诀”。
李宗吾先生说，用厚黑以图谋公众利益，是至高无上之道德，越厚黑，人格越高尚，越厚黑就越成功；用厚黑图谋一己之私利，是卑劣行为；越厚黑就越走向失败。李宗吾先生借用古代军事谋略，说明厚黑致胜的战略原则；「先立于不败之地；先为不可胜，以待敌之可胜」，可见厚黑致胜的原则不是匹夫之勇，不是直接进攻，而是以迂为直，以退为进，以静制动，以不变应万变；不是先制人，而是后发制人。
“新厚黑学领导智慧文库”分为《厚黑关系学》、《厚黑管人学》、《厚黑用人学》，全书融领导驾驭人际关系“厚”、“黑”于一炉，集管人、用人的智慧、谋略、兵法、技巧于一体。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。
编辑推荐“厚黑学”是生命的智慧和规则，“厚”好像盾，是自我保护的力量；“黑”恰似矛，是自我实现和竞争的方略。本书分领导管人厚黑方略与领导管人厚黑技巧两部分，深入浅出地讲解了厚黑管人学的智慧、谋略、兵法与技巧。剖析了领导厚黑的理论与实践，对于身为领导者悟透厚黑之道，活用厚黑之术，具有很强的实用性、指导性和可操作性。
目录
上篇：领导管人厚黑方略
方略之一：大权独揽，慎防僭越
1.不轻易发号施令
2.舞好你的权杖
3.巴掌再大也难遮天
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文摘书摘
7.下达指令的艺术
领导的工作意图和方案，必须通过下级来贯彻执行。可是往往会出现上
级领导的工作意图和方案得不到下级的支持和赞同，这样，就需要上级领导
有理有据地说服下级，使下级真正在思想上通了，才能保证上级领导的工作
意图和方案得到顺利地贯彻执行。那么，上级领导怎样才能有效地说服下级
呢?
首先，要了解对方，“对症下药”。每个人性格、思想、经历等是各不
相同的，因此，领导对下属的真实思想、性格特点、长处与短处、工作中的
困难等做到心中有数，才能有针对性地打通他的思想。
其次，要平等亲切，以心交心。下级和领导有意见分歧，在交谈时，本
来就存在着猜疑、戒备、不满等心理，如果领导不能亲切相待，满脸怒气或
是冷若冰霜，交谈便难以进行。所以，领导说服人，首先要努力创造和谐、
亲切的气氛，通过热情的招呼、坦率直爽的态度，商讨式的语气，使对方受
到感染。觉得你就像一位老朋友，值得信赖，可以无话不谈。这是保证说服
成功的最主要条件。即使第一次交谈不能取得一致意见，也为今后继续做工
作打下了良好的基础。
为了创造和谐亲切的气氛，从交谈开始，领导就要注意说话的艺术。例
如，“我知道你不同意”，“我不怕你反对我的意见”等等，虽是实情，但
其效果是把自己放在正确的地位上，把对方放在了错误的位置上，以我对你
错的架势批评人家，对方往往难以接受，不如说：“我相信你一定能理解我
的用意”，“下边的情况，你更清楚，我很想听听你的见解”等等，这种充
满信任的话语，有助于消除下级的不满、对立情绪，自然而然地诱导他说出
心里话。
最后，要策略灵活，方法得当。说服人要像练武术那样，灵活巧妙，讲
求策略，不能一条道走到黑。正面讲道理，对方听不进去，所以寻找他的心
理弱点，打开突破口，再彻底说服他，这叫“迂回说服”：有些人坚持己见
，十分固执，领导不要性急，可等待一个时期，让他经过一定的实践和冷静
的思考，再找他谈话，这样比较容易解决双方的分歧，这叫“等待说服”。
总之，说服的方法是各种各样的，只要领导善于因人而异，方法得当，再加
上有理有据，持反对意见的人是可以被说服的。
P34-35
