2小时品牌素养(面向企业家的中国品牌竞争力分析报告)
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品牌: 邓德隆
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：194 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7111170474
·条形码：9787111170471
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，并提出了定位突围之道。定位的本质是竞争观念，通过与竞争对手形成鲜明的差异化，提出相反的价值主张，做大自己的标准，从而打造强势品牌。在竞争日益残酷的中国市场乃至全球市场，定位是企业打造品牌并建立竞争优势的核心技术。书中详细分析了定位的原理，提出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界提出了三条出路。此外，书中还详细分析了通过定位获得成功的6个品牌的案例，并专文论述国家和地区该如何定位。
作者简介邓德隆，品牌战略专家，实战经验丰富。师从杰克·特劳特先生五年，10多年来一直致力于在中国倡导特劳特的定位理论，合著有《定位中国实践版》一书。曾为TCL、红塔、康富来国际、香港长城电子、江中、劲霸、长城汽车、跃进汽车集团、东阿阿胶集团等集团企业，提供品牌战略服务。特劳特竞争战略咨询公司总经理，十多年来致力于将定位技术引入中国，被誉于“中国定位第一人”，是实战型竞争战略专家。
媒体推荐书评
25年前
年轻的哈佛教授迈克尔·波特以一本《竞争战略》震撼全球，赢得了全球首席战略大师的美誉。
14年前
摩根士丹利了解到大师背后的大师——杰克·特劳特，发现其“定位”观念是波特战略思想的来源。
1996年
波特在 《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡世界。摩根士丹利及时发文《战略思想：迈克尔·波特再次贩卖特劳特与里斯》，指出特劳特才是高于波特的战略家。
1998年
波特在著作《竞争论》中矜持承认，其战略思想的真正动力来自“定位”。
本书是作者与“定位之父”特劳特在中国的同台演讲，向企业家详解定位理论和品牌竞争力，以中国具体案例，生动诠释全球顶级商业战略思想。
这是中国第一本先以“小册子”传播，被数千家企业中高层推崇，再正式出版的书。
编辑推荐这是中国第一本先以“小册子”传播，被数千家企业中高层推崇，再正式出版的书。第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，并提出了定位突围之道。详细分析了定位的原理，提出了定位的三种方法，向企业家详解定位理论和品牌竞争力，以中国具体案例，生动诠释全球顶级商业战略思想，并特别为中国企业走向世界提出了三条出路。
目录
推荐序一 《中国企业家》杂志社社长 刘东华
推荐序二 品牌：商业竞争的基本单位 杰克·特劳特
代 序 摩根士丹利所推崇的商业战略思想
第1章 中国企业的七大品牌观念误区／l
第2章 品牌战略方法的三次演变／9
第3章 定位的本质：占有心智资源／19
……[看更多目录]
文摘书摘
中国企业界仍然普遍停留在产品经营的思维层面，而鲜有用品牌经营思
维来统筹企业的，即便一流的中国企业也不例外。为什么如此多即使优秀的
企业也会陷入此中呢?彼得·圣吉解释说缘于“水煮青蛙”原理。当我们把
青蛙放进开水中时，青蛙因剧痛而能奋力跳出，如果把青蛙放在常温的水中
然后慢慢加温，青蛙就会被活活煮死。也就是当外部的市场环境、顾客心理
逐渐变迁之后，企业不能够感知到这种变化，往往还在沿用甚至陶醉于以往
成功的经验和模式。
彼得·圣吉在他极力倡导的五项修炼中，一项核心的修炼就是要改善心
智模式，不断探寻与质疑我们在既往经验中对环境所做出的假设。不改善这
些心智模式，就不可能应对未来，因为正是这些不合时宜的假设指引着我们
应对新环境的决策。德鲁克90岁高龄的时候，也曾讲到过这些基本假设。他
说在社会科学领域存在的基本假设，其实比自然科学领域一些最基本的假设
还要根本。在自然科学中，如果爱因斯坦和牛顿对宇宙做了一个错误的假设
，比如“太阳绕着地球转”，那本质上改变不了宇宙。但是社会科学不一样
，我们如果假设了一个人，比方说“不值得信任”，那很麻烦，这个人对于
你而言就会变得像你假设的那样不可信任，尽管对别人而言他是值得信任的
。
在经营企业过程当中，会有哪些最基本的观念指引着企业行动呢?我们
在这里大概把指引着当今中国企业经营的最根本假设，对于品牌的最根本假
设，列出了以下几条。大家可以对照着发现，正是这些最根本的假设，指引
着我们大量的企业前往推进。……
P2-3
