生产经理日智/经理日智丛书(经理日智丛书)
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品牌: 张岩波
基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：531 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7111175352
·条形码：9787111175353
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：经理日智丛书
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内容简介作为生产经理，不仅要能在激烈的市场竞争中准确地把握机遇，还必须要面对很多新的挑战。这些挑战一方面来自于快速文化的外部环境，另一方面则与公司内部组织结构与运作模式息息相关。优秀的生产经理会在应对自我提升的惟一途径。本书介绍的内容将有助于生产经理站在一个更高的层次上思考问题。
本书从相关企业生产的基本业务知识、方法、技巧和国外先进的管理理念与方式中，精选出365个“智慧点”。每天一个“日智”，可以帮助生产经理尽快地提高自身素质和管理水平，进而促进企业业绩的提升和持续的发展。同时，在每一个“日智”的后面都加以精彩的“评点”，使读者可以更深刻地领悟“日智”的精髓，从而迈向更大的成功。
媒体推荐书评
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最
有效的武器。
——美国著名质量管理学家 约瑟夫．朱兰
一面维持产销的平衡，一面使其扩大，这才是增加财富的方法，也惟有
从这里面才能开辟一条繁荣的大道。
——松下电气公司创始人 松下幸之助
解决效率低下的补救办法与其说在于寻找一奇才和超人，倒不如说在于
系统和管理。
——美国管理学家 勒
质量是不能控制的，而只能是达致的。
——世界著名质量管理专家 菲利普.克罗斯比
21世纪，没有危机感就是最大的危机。
——哈佛商学院教授 理查德.帕斯卡尔
编辑推荐不存在一蹴而就的管理，更不存在立竿见影的成功。因此，企业领导者要有不积跬步无以至千里的毅力，在每一天的学习和实践中稳步提高自己。本书精选出365个智慧点、知识点，既有策略、技巧、方法、谋略、实例，也有对容易被忽略问题的善意提示，读起来使人意味隽永。就像本书所言：每天一谋，每日一智，365天天天都是机会!
目录
前言／Ⅳ
基础管理篇
[日智1]基本工作量分析／3
[日智2]价值工程的应用／4
[日智3]生产时差与关键路线／5
[日智4]产品数据管理／6
……[看更多目录]
文摘书摘
[日智77]
把握目标的实施要点
单位及个人的王作目标经上述制定后，应有可衡量的指标来测定目标执
行的程度，否则花费了很多精力于上述步骤，却不知执行效果如何，等于石
沉大海，浪费精力与时间。
要测定目标的完成度，首先需要建立情报回送的路线、方式、速度。普
通进度的情报回送以送达执行人为主要，送达给最高主管为次要。回送的方
式以书面数字的比较为佳，而且速度越快越好，但也不必太频繁，以免浪费
人力。
目标的测定或衡量是提供部属自我控制的最有力根据，也是激发主管采
取纠正措施的力量。若无自我控制，目标的设定等于浪费。
组织目标一经制定和展开，企业从上到下都要紧紧围绕确立的目标、赋
予的责任、授予的权利，结合各自的特点，运用现有的技术和专业知识，为
实现目标寻找最有效的途径。
为保证目标的顺利实现，在实施阶段要着重抓好以下两方面的工作：
一是权限的下放和自我控制：目标管理强调重视成果和权限与目标一致
的原则。在目标制定过程中，上级必须明确提出达到目标所必需的方针；而
在目标实施过程中，上级关心的应是下级是否根据方针达到目标，取得最终
成果。至于下级采用什么方法和手段，通过什么途径来达到目标，则完全可
以由下级自主选择决定。因此，在实施过程中，上级尽可能要下放权限，给
下级以自由处理的余地。上下级之间需达成谅解，允许个人按照自己的意志
自由地作出判断和采取行动。在权限下放的同时，也要强调下级的执行责任
和报告义务。下级在实施过程中，一面要对照自己的目标检查行动，一面要
依靠自己的判断来充分行使下放给自己的权限，努力达到目标，就是自我控
制。实行权限下放为下级在自我管理下独立进行工作创造了条件。有了目标
和权限，下级就会产生强烈的责任感，就能发挥自己的判断能力、决断能力
和创造能力，就能针对自己的不足之处主动积极地进行自我提高，进而力争
达到自己的目标。
二是要做到实施过程的有效检查和控制：目标的实施如果没有检查，就
会变成放任自流。检查可以促进各部门和个人认真地实现目标。目标实施过
程的检查一般实行下级自查报告和上级巡视指导相结合的方式。要使下级明
确报告工作的义务，定期自查并向上级报告。报告内容包括目标实施进展状
况、自己
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