打造一目了然的现场(现代企业现场管理书系)
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品牌: 史长银
基本信息·出版社：海天出版社
·页码：201 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7806975985
·条形码：9787806975985
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：现代企业现场管理书系
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内容简介“现场”就是工作的场所，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?最好的办法就是使现场管理的对象、方法、内容目视化。
不同的现场各有特点，现场工作具体而繁杂，“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本书就是一本行动的书。从第一篇知识篇就开始用具体的案例来解释理论，目的就是想通过案例的启发，给读者一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。为了达到这一目的，也为了使读者能切身体会到目视管理的效果，在提供大量案例的同时又配以图片、检查表格和部分优秀企业在推行目视管理活动中积累的推行方法、标准文件作为参照。希望读者能在案例中学习到方法，并能产生引用到自己现场中去的欲望。因为不管读者在书中吸收了多少知识，若不能付诸于日常实际工作中，也是没有用的。
用经验写书，借案例说明方法，以图片体现目视化给现场带来的直观效果，以表格和文件明确目视化的推行方向和过程。希望能以此启发读者的改善和创新热情，将书中的方法运用到自己的工作现场中去，这就是本书的特色，也是作者写书的初衷。
本书是作者多年来对在外企现场管理工作中和从事顾问师职业在客户的现场中，实地从事管理工作和项目指导过程的经验总结。
作者简介史长银先生历任理光（深圳）工业发展有限公司现场管理职务、深圳百事可乐饮料有限公司生产运作部主管、中国移动深圳分公司物流事业部经理，9年知名外企现场管理经验，深圳市电子工业人才培训中心物流管理特邀讲师，现任深圳市实至企业管理顾问有限公司高级顾问师。指导过多家生产型及流通型企业的6S、目视管理、工厂物流改善及IPM项目，取得了良好的效果，对高水准现场管理的实施有着丰富的指导经验。
媒体推荐书评
“现场”就是工作的场所，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?最好的办法就是使现场管理的对象、方法、内容目视化。本书将会使你懂得怎样去发挥企业整体优势，实现企业精益生产，消除现场八大浪费，暴露现场异常问题，及促进员工自主管理。
编辑推荐“现场”就是工作的场所，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?最好的办法就是使现场管理的对象、方法、内容目视化。本书将会使你懂得怎样去发挥企业整体优势，实现企业精益生产，消除现场八大浪费，暴露现场异常问题，及促进员工自主管理。
目录
第一篇 目视管理知识
1.什么是目视管理
1.1目视管理的定义
1.2目视管理的内容
1.3误导人出错的两个方面
2.为什么要目视管理
……[看更多目录]
文摘书摘
4.7方针管理
眼下几乎所有的企业都有各种各样的方针政策：有质量方针、环境方针
、服务方针、经营方针等等。可以说方针是一个企业的方向和灵魂，同时也
是企业市场竞争的王牌。因为一个有高质量方针要求的企业给客户的是一种
信心。但是对方针的根本要求是，不管何种方针，必须深入人心，具体化并
要有可操作性。企业制定的方针政策一旦失去了这一特性，再好听的方针口
号也不过是一句美丽的空话。
(1)不切合实际的方针
例如，在南方有家生产化学品的企业，已经倒闭了好长一段时问，但是
门口墙上张贴的斗大方针口号仍在破破烂烂的墙面上发光，为什么说发光呢
?因为方针口号本身确实不错，叫“视质量为生命、以环保为尊严”。这方
针定得好不好?好!但是如果真像方针上写的这样好，企业能倒闭吗?看来这
个方针还是不够好，为什么呢?太空泛了。乍一看语句优美，细一瞧空洞无
物。
(2)具体有效的方针
另外有一家日资企业，它的方针虽没有豪言壮语，但却明确实用。质量
方针：以满足客户的需求为核心，迅速解决顾客提出的问题，及时修正产品
质量。经营方针：年内实现净盈利340万美元；市场占有率比去年增长2％。
两家企业的方针一比较，哪家务虚哪家务实就一目了然了。
(3)利用看板宣传企业方针
然而光有一个具体可行的方针口号就能达到方针的要求吗?显然不能，
因为再具体的方针都有他概括的一面，要想让现场最基层的员工了解和执行
公司的方针计划，就必须将方针再细化使其具有执行力，明确部门和责任人
，用目视化的方式张贴出来。所以说目视管理是实现企业方针政策的最佳工
具。
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