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效率:合理支配你的时间(经理人下午茶系列)

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  分類: 图书,励志与成功(旧类),自我完善,时间管理,
  品牌: 哈佛管理前沿哈佛管理通讯编辑组

基本信息·出版社:商务印书馆

·页码:160 页

·出版日期:2005年

·ISBN:7100045908

·条形码:9787100045902

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:16开

·丛书名:经理人下午茶系列

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内容简介在当今不断变化的商业环境中,时间非常宝贵,人人都珍视每一分钟。如何有效改变生活和工作中浪费时间的习惯,提高工作效率,节省时间,使生活井井有条,就要从点滴的细节开始,这些管理和高效利用时间的策略和方法是本书要告诉读者的内容。

◆快速作出决策

◆制定高效的计划

◆预期情况的进展

◆避免过劳和压力

媒体推荐书评

哈佛经管图书简体中文版全球独家授权!

开会切题、工作高效且井井有条、适当缩减信息涉取。

关于“经理人下午茶系列”丛书

“经理人下午茶系列”丛书中的文章均引自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了最前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。

关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》

《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定全球最新的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的最新实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,有很强的可读性和实用性。

编辑推荐本书是“经理人下午茶系列”丛书之一。本丛书收集了最前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从面使其在商界更胜一筹。本书从效率方面帮助经理人,让你开会切题,工作高效且井井有条,并适当缩减信息涉取。简单的说,就是帮你合理支配时间。本书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果!

目录

引言

第一部分 管理时间的基本策略

1.确信你把时间用在正确的地方

梅丽莎·拉夫尼

2.处理资源短缺的策略 保罗·米歇尔曼

3.管理时间的永恒法则 吉姆·比林顿

……[看更多目录]

文摘书摘

2.处理资源短缺的策略

保罗·米歇尔曼

谢里尔·安得勒斯(Cheryl Andrus)是一位成功度过危机的管理者,她

是富兰克林柯维公司(Franklincovey)的副总裁,负责合作与产品市场。200

2年8月由安得勒斯负责公司的另一个业务,与这新的职责相伴任务是,在下

一年业绩最少要增长50%。

为了完成这个目标,安得勒斯知道她需要一个专注而有奉献精神的团队

,而现有团队的任务已经超负荷。实际上,公司的调查显示,安得勒斯的48

个下属中的60%认为他们已经工作到了极限,不能接受额外的工作(对富兰

克林柯维公司的全国范围的调查结论是平均水平也达到50%)。更麻烦的是

,在接下来的半年里,安得勒斯的员工数量要从48个减少到35个,而任务的

期望值并没有因此而降低。

安得勒斯有了一个真正的挑战。也许人们都会碰上类似的紧迫情况。

尽力完成那些过去由两个或三个人完成的任务,人们会感觉到压力,也许还

有一点不被赏识。但是记住,如果有有效的策略,人们也可以应对这项挑战

在这个困难的时刻,用一个深思熟虑的计划来管理自己、团队甚至是老

板,不仅能够帮助自己完成压在身上诸多的新任务,而且能将艰难的形势转

变为未来业绩的快速增长。

让我们从“不应该做的事情”开始。Parlett培训机构的伊莎贝尔·帕

雷特(Isabel Parlett)说:“无所不为是必定会失败的方法,那样人会崩溃

的,团队会抱怨,个人名声扫地,工作可能无法进行。”

如果在公司危机时,你却坚持新的职责,你的行为可能和公司的步调并

不一致。即使你不会失业,也会落下可怕的“非团队合作者”的恶名,未来

的机遇严重地受限。

在这种经济氛围中成功的自我管理是什么样的?应该包括平衡、关注重

点和有效沟通,而不应该是退缩。

这些都是安得勒斯在她巨大困难中的必然反应。她说:“有棘手的事,

但我必须关注许多特定的、能给公司带来价值的事情来帮助自己度过黑暗的

日子。”下面是她成功的两个方面。

专注目标

显然安得勒斯不能完成日程安排里所有的事项,所以她只密切专注于确

定的关键目标,即那些对于自己、团队和公司是真正关键的目标。为此,她

使用了一个五部测试法,通过对每一个现有目标问下列问题来进行检验。

……[看更多书摘]

 
 
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