有效总经理(企业将帅术)/时代光华培训大系(时代光华培训大系)
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品牌: 陈定国
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：336 页
·出版日期：2006年
·ISBN：730110345X
·条形码：9787301103456
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：时代光华培训大系
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内容简介陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究(象牙塔炼剑)及企业界实践(大湖海炼剑)的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术，所以称为“有效总经理：企业将帅术”。
在本书中，作者指出企业将帅必须要学会企业管理之道，因为世间最困难、最美妙、最慈善、最谦虚的工作，就是企业有效经营管理。一国的众多企业是否有效经营，直接关系着该国经济发展的良否，而一个企业是否有效经营的两大评定标准，就是“顾客满意”和“合理利润”，经理人必须讲求专业的有效经营之道，才能达成这两个困难的目标。
有效经营之道，就是由双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”。第一重“五指山”是讲求“做事”方法的“企业五功能系统”，即营销、生产、研发、人事、财会。第二重“五指山”是讲求“做人”方法的“管理五功能系统”，即计划、组织、用人、指导、控制。当“做事”、“做人”皆成功，企业就会成功。
本书详述双重“五指山”每一个功能的作用要点，也就是每一位企业将帅不可忽略的关键。而每一功能又分次级功能说明，所以此“企业将帅术”在理论上涵盖了5×5×5×5=625个管理要点。当读者熟读此双重“五指山”构成的“管理科学矩阵”后，也就掌握了担任企业将帅的要诀。
作者简介陈定国教授，1939年出生于台湾省嘉义市。多年来，他一直活跃于学术界与商界，在管理理论和管理实践上均有很深造诣，被公认为管理大家，其演讲深受台港地区及内地企业界人士的欢迎。他是第一位华人企管博士(美国密歇根大学)，曾先后担任台湾大学商学系主任、商学研究所所长，淡江大学管理学院院长；台塑集团美国J-M公司副总裁，泰国正大集团美国纽约公司总裁，香港正大集团总部资深执行副总裁。
现任淡江大学管理学院企业经营讲座教授、台湾地区企业经理协进会理事长、润泰集团总顾问、建华证券最高顾问。
出版的著作主要有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等。
媒体推荐书评
管理是一项很重要的工作，是统率及团结众人力量的领导力，是帝王之术，是将帅这道，不是简简单单的茶余饭后之事。
大企业家和小企业家的差别，不在于本身刻苦与否，而是在于是否拥有“追求无限成就”之人生目标。
一个好的管理者，本身必须先是一个会“做事”的技术能手，同时也必须是一个会团结众人力量的会“做人”的人。
浪费比贪污更可怕。
平时练身胜过临时用药——最便宜的成功秘诀。
编辑推荐陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师。本书是他30多年来在学术界研究(象牙塔炼剑)及企业界实践(大湖海炼剑)的智慧结晶，是想当公司总经理或集团企业总裁之士的实用工具书，是追求“民富国强”的企业大军的出将入相术。
目录
自序
第一章 无限的思考源泉(总论)
一、听课读书也要讲求“成本效益”及“投入产出”分析
二、明辨“目标”与“手段”的主从地位
三、明辨“投入产出”的模式
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文摘书摘
1—3 企业有三层目标要同时达成
实现工作目标，是指什么人的目标呢，是指几个目标呢？整体而言，管理人员要完成的目标有三个层次：利己的私目标(个人目标)、利人的公目标(公司目标)，以及利社会的社会目标(公众目标)。一时能完成一个目标没有什么了不起，只有同时能完成三个目标才了不起，才算成功。那么，什么是私目标呢？指员工个人的薪资、地位、福利及进修。什么是公目标呢？指公司目标，包括顾客满意、合理利润、股东分到高报酬。什么是社会目标呢？指研究发明新产品、新技术，提供就业机会，缴纳税捐，创造外汇，做慈善事业，防治环境污染等。经理人员要同时一下子达到三个层次目标是比较困难的。只满足一个目标，失去两个目标，比较容易做。有效经营的经理人员要同时完成三个目标，这不只是“一箭双雕”，“一石二鸟”，而是要“一箭三雕”，“一石三鸟”，就要靠经理人员的杰出技术能力、人性能力及观念决策能力。所以说，好的经理人员是不容易找到，是有必要长期去好好培养的。培养经理人员的管理能力有两套系统，第一个是营销、生产、研发、人事及财会(财务会计)、采购、资讯等功能，即企业的“做事”系统；第二是计划、组织、用人、指导及控制等功能，即管理的“做人”系统。这两套系统的工作就是管理部属去做事的系列活动。这两套能力就叫作“企业”与“管理”能力，也叫作“做事”与“做人”能力。
1—4 精致的领导艺术——观念、原则、技巧与决策
管理是促使一个人成为成功领袖的精致艺术。管理是凝聚力、团结力的代表，它能够把众多部属的力量集合成一体，领导他们朝向同一目标方向努力，就如同钢筋混凝土里的“水泥”，虽然其分量不多，但能把细沙、碎石及钢筋凝成比石头还坚固的力量。所以管理可称为“水泥”。
管理也是使一个普通凡人成为一个成功领袖人士的精致艺术(Sophisticated Arts)。精致是指精细、细致，不是粗糙、鲁莽。管理要能凝聚，要有领导百人、千人、万人，甚至十万人、百万人的复杂脑力及体力，达成“利人、利己、利社会”的三目标，绝不是随随便便的金钱投资工作。它包括有形与无形、目前与未来、身体与心理、局部与整体、静态与动态的知识与行动。有时候我们会碰到一些不学无术的投资暴发户，虽然他可能凑巧当上一个企业的领导人，但言语粗鲁、肤浅，行为跋扈，品行恶劣，心理自卑、狂妄，是属于短时间霸王型人物，绝对得不到部属长期的心悦诚服。此种投机暴
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