人事第一(世界500强人力资源总监访谈)
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品牌: 唐秋勇
基本信息·出版社：中国铁道工业出版社
·页码：217 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7113068472
·条形码：9787113068479
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。它所提供的一面透视镜，不只对观察这些企业的管理制度、管理模式具有很清晰的分辨率；它对我们预测人力资源管理未来发展的洞察力与判断力，也有很大的指导作用；它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。
本书中，“HR管理世界”用宏观的视野关注现实的问题，用多元的思维解剖鲜活的案例，用成熟的心智传播先进的理念，力求最大程度地整合这些世界级的管理理念，最大限度地把握时代脉搏，孜孜致力于为中国高级经理人打开全球管理理念和实践的宝库，加速中国高级经理人的学习进程。
作者简介唐秋勇，HR管理世界副总裁、联合创始人，现在HR管理世界已经拥有全球领先的人力资源管理网站—HRoot.com，中国最大的人力资源精英组织HRootClub，目前在华的世界五百企业中的超过80%的企业是HR管理世界的客户。他对人力资源管理和信息技术均有精深的了解，曾发表了大量的计算机技术文章与评论独立撰写有《计算机应用技术280》、《全球人力资源管理百年经典》、《全球五百强人力资源管理案例大全》等多本著作，他的客户包括200多家世界五百强企业。
媒体推荐书评
“他们是这个时代最富有激情、创造力和进取心的精英群体之一，向我
们介绍了各自的管理经验和管理理念，展示了各自从普通人力资源从业者到
职业经理人在一次次挫折、打击以及辉煌、荣耀中不同凡响的成长历程。”
--美国管理会计师协会（Institute of Management Accountants）驻
中国代表 陈越
“这些人力资源资深经理人以其先进的管理理念、丰富的本土化运作经
验以及深厚的国内外工作、学习背景，在长期的人力资源管理和实践中，积
累了丰富的从业经验和人生感悟。”
--美国RSA公司亚太区人力资源总监 Susan Newton
“该书在汇集众多职业经理人思想精髓、体现专业和前瞻的同时，打破
了商务书籍乏味的理论说教，以更为感性和人文的讲述方式，将商务与人性
，逻辑与艺术融为一体，从多个角度介绍优秀职业经理人成功的案例和动人
的职业故事，真实、生动。” --美国联邦快递（FedEx）中国区人力资源部
董事总经理 Corinne Schuchard
“以价值观为核心的企业文化和以利润为目标的经营管理的矛盾大多没
有得到有效解决，此书也许能够对企业的实际操作有些借鉴意义。” --美
国柯达（Kodak）公司亚太区人力资源总监 Cynthia High-Fischmann
编辑推荐卓越组织的用人之道，世界500强人力资源总监的真实访谈，该书在汇集众多职业经理人思想精髓、体现专业和前瞻的同时，打破了商务书籍乏味的理论说教，以更为感性和人文的讲述方式，将商务与人性，逻辑与艺术融为一体，从多个角度介绍优秀职业经理人成功的案例和动人的职业故事，真实、生动。
目录
书荐
序
前言
联邦快递：以人为本，职业发展无界限／1
柯达：尊重个人，为员工制订发展计划／13
辉瑞：让员工开心满意，培养正向态度／23
……[看更多目录]
文摘书摘
HR管理世界：辉瑞公司于2003年成功并购了同为全球500强企业的法玛
西亚公司，新辉瑞中国的架构也基本完成。那么，在这个过程中，人力资源
部门主要承担什么角色?
肖卫红：在任何公司的合并或收购过程中，人力资源部门的责任都很重
大，从前期的制订计划，到上下部门的沟通，到人员重组和业务重组，到后
期跟踪调查并采取措施以确保重组成功，人力资源部门承担了重要的任务。
新公司组建后，不可避免地会遇到不同企业文化的整合问题，人力资源部门
关键要做的就是如何营造良好的工作氛围，引导员工，及时发现问题，协调
矛盾，解决问题，以及扬两家之长，实现“l+l2”的结果。
HR管理世界：目前辉瑞中国的核心企业文化是什么?
肖卫红：目前的辉瑞主要的企业文化可以概括为：9个核心价值观，6个
领导行为和做员工心目中的最佳雇主。
其中9个核心价值观是领导人才、团队精神、革命创新、客户至上、力
争上游、社区精神、尊重他人、道德观念和追求品质。
在领导行为中，我们提出了鼓励坦率直言，开创包容环境等内容，激励
员工更积极主动地工作。最佳雇主的核心是让员工满意、开心，让员工发自
内心地愿意在辉瑞公司工作。除了我们在硬件政策上给予员工具有竞争力的
薪资福利，让他们能更好地改善生活之外，还要让员工感受到辉瑞的氛围能
让他们在激烈的医药行业竞争中感受到自己的价值，感受到这里非常适合他
们的职业发展。在这里他们可以通过自己的工作得到好的收入来提高自己和
家人的生活水平，可以得到长远的职业发展，可以不断学习和提高自己的能
力和素质，同时他们会为服务于一家世界顶级的公司，而且声誉良好，对人
类对社会有着巨大价值的公司而自豪。
HR管理世界：为什么要把“让员工开心满意”作为雇主的目标?
肖卫红：这就是辉瑞文化的核心部分之一。我们在对管理层的培训和教
导过程中也特别关注如何对待员工方面的培训。因为让员工开心，说到底就
是如何让他们满意，感受到公司和他们个人的价值，从而更努力地工作，从
而使公司和个人都有更好的发展。
辉瑞美国有着这方面的优良传统，我们被各地的权威机构多次地评选为
最佳雇主。在美国还是“最适合女员工工作的公司”之一，我们有专门针对
女员工的福利政策，也有专门针对女员工职业发展的培训体系。
辉
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