影响生产主管一生的101个杀手锏/至尊管理系列丛书(至尊管理系列丛书)
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品牌: 李英伟
基本信息·出版社：武汉大学出版社
·页码：276 页
·出版日期：2006年
·ISBN：730704806X
·条形码：9787307048065
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：至尊管理系列丛书
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内容简介本书广泛吸取了在科学管理基础上发展起来的生产管理精华，融会了生产管理的最新观念和方法，并密切结合企业生产管理的实践，从生产理念、技法、实用工具和生产管理的角度对于生产主管如何提高企业的生产管理进行了全方位的系统论述，详细地介绍了生产主管在工作中应该具备的知识，精辟地阐述了目标管理法、5S管理法、6σ、看板等生产管理必备的实用技巧。这些内容有助于生产主管开阔视野、更新观念，掌握现代生产管理的基本理论和方法，提升生产主管的运作能力，更加明确生产主管的作用和责任，更好地履行管理者的职责!
作者简介李英伟，毕业于华南理工大学，尚都集团高管，著名管理专家。著有《世界顶级企业的管理之道》、《抓住准客户》、《影响世界的18个定律》等力作，其中《世界顶级企业的管理之道》在业内引起了强烈反响，多家主流媒体对其进行了深入报道。
编辑推荐本书广泛吸取了在科学管理基础上发展起来的生产管理精华，融会了生产管理的最新观念和方法，并密切结合企业生产管理的实践，从生产理念、技法、实用工具和生产管理的角度对于生产主管如何提高企业的生产管理进行了全方位的系统论述，详细地介绍了生产主管在工作中应该具备的知识，精辟地阐述了目标管理法、5S管理法、6σ、看板等生产管理必备的实用技巧。这些内容有助于生产主管开阔视野、更新观念，掌握现代生产管理的基本理论和方法，提升生产主管的运作能力，更加明确生产主管的作用和责任，更好地履行管理者的职责!
目录
第一篇理念篇
第1招得顾客者得天下
第2招三星凭什么让我们掏钱
第3招质量是企业的灵魂
第4招星星之火，可以燎原
——联想给我们的启示
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文摘书摘
第2招 三星电子凭什么让我们掏钱
2003年，三星电子进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，排名第59位。三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，成为行业领跑者，其影响力已经超越了业内的那些传统巨头。
三星电子是一家综合性的电子公司，其产品从芯片、平板显示器部件到手机和电视等整机产品不等，就销售额而言，三星已跻身于全球三甲。公司的绝大部分利润来自零部件和手机业务，消费电子产品的利润已相当稀薄，这一状况与其竞争对手索尼、松下和飞利浦非常相像。
注重设计是三星电子一贯的企业经营理念，与同价位同档次的产品相比，三星产品显得更为时尚和前卫。
在这个全球化激烈竞争的时代，以差异化来寻求竞争优势已经成为许多国际著名消费类电子企业的共识，他们纷纷开始加大对工业创新设计的投入，并努力将工业创新设计的能力打造为企业核心竞争力。
2005年6月，由德国汉诺威国际论坛(中国)设计有限公司主办的“iF—China 2005工业设计大奖”结果揭晓，三星电子以囊括其中45项大奖的成绩，而荣登榜首，再次彰显了三星电子在创新设计方面的突出优势以及三星品牌的独特魅力。
其实，除了“iF一China 2005”，全球多项国际工业设计大奖评选，总有三星频频获奖的身影。
2004年，三星的5款产品被美国工业设计师协会(IDEA)授予工业设计奖，获奖产品的数量超过了其他任何一家公司。而且在过去的5年中，三星共获得19项工业设计奖，获奖总数首次超过了美国的苹果公司跃居首位。
“iF-China 2005工业设计大奖”共评出最高级别奖10项，优胜奖95项。其中，三星电子获得了3项“iF-China 2005”最高级别奖，其中显示器、：DVD播放器、打印机各1项；同时还获得了42项优胜奖，其中电视产品8项、显示器产品2项、DVD产品3项、便携式摄像机3项、打印机2项、笔记本电脑4项、手机2项、空调4项、冰箱5项、洗衣机1．项、MP36项、家庭影院1项以及数码照相机1项。
这些荣誉不仅说明了三星电子在工业设计上的领先性，更表明三星电子的设计理念得到了全球顾客的认可。产品的个性化体现依赖于不断创新，不同的设计风格即代表不同的价值取向，在三星的产品设计里已将不同的价值取向演绎到极致。在三星“为数字时代设计创新、易用产品”的承诺中，可以体会到，用户直接感受到的不是科技原理，而是从科技走向艺术和实用的产品。
市场，永远欢迎强者。三星致
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