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　　分類: 图书,计算机与互联网,家庭与计算机,PC机,组装、使用和维修,
　　品牌: Scott W.Ambler

基本信息·出版社：人民邮电出版社

·页码：349 页

·出版日期：2005年

·ISBN：7115127352

·条形码：9787115127358

·包装版本：第1版

·装帧：平装

·正文语种：中文

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内容简介本书延续了《过程模式(上册)》的内容，描述了软件开发生命周期的后半部分。在这本书中，作者通过一组成熟的过程模式，描述了交付和维护复杂的企业级系统的工作。本书提供了许多图表，有助于读者理解书中的内容。

本书与《过程模式(上册)》一起，为软件开发经理提供了目前能得到的最完整的过程模式系统，这些过程模式经过了顶级的面向对象技术人员和教师的实践验证。

本书是一本软件开发的优秀书籍，适合于软件开发人员、项目管理人员阅读参考，对相关专业的研究人员也有很好的参考价值。

目录

第1章概述1

1.1分析面向对象的误区1

1.2什么是过程模式2

1.3过程模式的类型4

1.4面向对象软件过程5

1.5总体串行式7

1.5.1初始阶段9

1.5.2构建阶段9

1.5.3提交阶段10

1.5.4维护和支持阶段10

1.6局部迭代式10

1.6.1初始阶段10

1.6.2定义和验证初始需求11

1.6.3定义初始管理文档11

1.6.4项目可行性分析11

1.6.5定义基础设施12

1.7构建阶段12

1.7.1建模13

1.7.2编程13

1.7.3通用化15

1.7.4小范围测试15

1.8提交阶段16

1.8.1大范围测试17

1.8.2返工17

1.8.3发布17

1.8.4评估18

1.9维护和支持阶段18

1.9.1对应用提供支持19

1.9.2确定缺陷和增强19

1.10提交增量式的发行版19

1.11增量开发与并行开发21

1.12用一点胶水把它粘成一个整体22

1.13质量保证23

1.14项目管理24

1.15人员管理24

1.16风险管理24

1.17复用管理24

1.18培训和教育25

1.19测量指标管理26

1.20提交产物管理26

1.21基础设施管理27

1.22OOSP的优点与不足27

1.23向一个成熟的面向对象软件过程进军：SEI的CMM28

1.245个CMM成熟度级别30

1.25本书其余部分的组织32

1.26您在本章中学到的东西35

1.27参考文献和建议读物35第一部分提交第2章提交阶段41

2.1初始上下文：提交阶段的入口条件43

2.2解决方案：一般如何开展提交阶段的工作44

2.3解决方案：项目任务45

2.3.1管理提交阶段45

2.3.2人员管理47

2.3.3提交阶段的潜在风险48

2.3.4培训和教育问题50

2.4结果上下文：提交阶段的退出条件51

2.5成功的秘密52

2.6过程检查清单52

2.7您在本章中学到的东西53

2.8参考文献和建议读物54第3章大范围测试子阶段55

3.1初始上下文：大范围测试的入口条件57

3.2解决方案：大范围测试57

3.2.1接受主控测试/QA计划59

3.2.2记录缺陷60

3.2.3回归测试61

3.2.4系统测试62

3.2.5用户测试66

3.3解决方案：项目任务70

3.3.1管理大范围测试子阶段70

3.3.2培训和教育70

3.3.3人员管理71

3.3.4质量保证71

3.3.5大范围测试的潜在风险71

3.3.6复用的机会72

3.3.7测量指标72

3.4结果上下文：大范围测试的退出条件74

3.5成功的秘密74

3.6过程检查清单76

3.7您在本章中学到的东西77

3.8参考文献和建议读物77第4章返工子阶段79

4.1初始上下文：应用返工的入口条件80

4.2解决方案：对应用返工81

4.2.1对缺陷排列优先次序81

4.2.2修复缺陷83

4.3解决方案：项目任务86

4.3.1管理返工子阶段86

4.3.2人员管理86

4.3.3质量保证87

4.3.4对应用进行返工时的潜在风险87

4.3.5复用的机会88

4.3.6测量指标88

4.4结果上下文：对应用返工的退出条件89

4.5成功的秘密89

4.6过程检查清单90

4.7您在本章中学到的东西91

4.8参考文献和建议读物91第5章发布子阶段93

5.1初始上下文：发布应用的入口条件94

5.2解决方案：发布您的应用95

5.2.1准备发布95

5.2.2将应用发布给运营和支持部门103

5.2.3发布应用给用户107

5.3解决方案：项目任务110

5.3.1管理发布子阶段110

5.3.2人员管理111

5.3.3培训和教育112

5.3.4质量保证112

5.3.5发布应用时的潜在风险113

5.3.6复用的机会113

5.3.7测量指标114

5.4结果上下文：发布应用的退出条件115

5.5成功的秘密115

5.6过程检查清单116

5.7您在本章中学到的东西117

5.8参考文献和建议读物118第6章评估子阶段119

6.1初始上下文：评估您的工作的入口条件121

6.2解决方案：评估您的工作122

6.2.1评估项目和项目团队122

6.2.2用文档记录评估的结果129

6.3解决方案：项目任务131

6.3.1管理评估子阶段132

6.3.2人员管理132

6.3.3质量保证132

6.3.4评估您的工作时的潜在风险133

6.3.5复用的机会134

6.3.6测量指标134

6.4结果上下文：评估工作的退出条件134

6.5成功的秘密135

6.6过程检查清单136

6.7您在本章中学到的东西137

6.8参考文献和建议读物137第二部分维护和支持第7章维护和支持阶段141

7.1初始上下文：维护和支持阶段的入口条件145

7.2解决方案：一般如何开展维护和支持阶段的工作145

7.3解决方案：项目任务147

7.3.1管理维护和支持阶段147

7.3.2人员管理147

7.3.3维护和支持阶段的潜在风险148

7.3.4培训和教育问题149

7.4结果上下文：维护和支持阶段的退出条件150

7.5成功的秘密150

7.6过程检查清单151

7.7您在本章中学到的东西151

7.8参考文献和建议读物152第8章支持子阶段153

8.1初始上下文：为应用提供支持的入口条件154

8.2解决方案：支持您的应用155

8.2.1响应支持请求156

8.2.2确定解决方案157

8.2.3解决问题160

8.3解决方案：项目任务162

8.3.1管理支持子阶段162

8.3.2人员管理166

8.3.3培训和教育166

8.3.4质量保证167

8.3.5为应用提供支持时的潜在风险167

8.3.6复用的机会168

8.3.7测量指标168

8.4结果上下文：应用支持的退出条件169

8.5成功的秘密169

8.6过程检查清单170

8.7您在本章中学到的东西171

8.8参考文献和建议读物171第9章确定缺陷和增强子阶段173

9.1初始上下文：确定缺陷和增强的入口条件173

9.2解决方案：确定缺陷和增强175

9.2.1分析软件变更请求(SCR)176

9.2.2排列维护变更的优先次序177

9.2.3将维护变更定位到具体的配置项178

9.3解决方案：项目任务179

9.3.1对确定缺陷与增强子阶段的管理179

9.3.2人员管理180

9.3.3培训和教育180

9.3.4质量保证180

9.3.5确定缺陷和增强时的潜在风险181

9.3.6复用的机会181

9.3.7测量指标182

9.4结果上下文：确定缺陷与增强的退出条件182

9.5成功的秘密182

9.6过程检查清单183

9.7您在本章中学到的东西184

9.8参考文献和建议读物184第三部分串成整体第10章OOSP的项目任务和跨项目任务189

10.1项目管理191

10.1.1项目管理的构成191

10.1.2里程碑192

10.1.3成功的秘密194

10.2人员管理196

10.2.1协同工作196

10.2.2报酬系统197

10.2.3政治、权力斗争及其他198

10.2.4为面向对象项目安排人员201

10.2.5成功的秘密201

10.3培训和教育203

10.3.1预期的技能生命期203

10.3.2让人们开始使用对象技术204

10.3.3课堂培训和教育的成功方式209

10.3.4个人指导的成功方式210

10.3.5成功的秘密211

10.4质量保证213

10.4.1您的项目过程中的质量保证215

10.4.2关于ISO 9000217

10.4.3成功的秘密218

10.5风险管理219

10.5.1风险的来源220

10.5.2风险管理过程模式222

10.5.3项目过程中可能的风险223

10.5.4成功的秘密225

10.6复用管理226

10.6.1复用的类型229

10.6.2在项目过程中可能复用的情况236

10.6.3复用能力模型236

10.6.4复用工具239

10.6.5成功的秘密239

10.7测量指标管理242

10.7.1为什么您应该收集测量指标242

10.7.2在项目过程中收集测量指标243

10.7.3测量指标分类245

10.7.4适用于整个OOSP的测量指标246

10.7.5建立一个测量指标计划247

10.7.6成功的秘密248

10.8提交产物管理249

10.8.1软件配置管理250

10.8.2优秀提交产物的品质250

10.8.3项目过程中的提交产物251

10.8.4成功的秘密253

10.9基础设施管理254

10.9.1项目中的基础设施255

10.9.2成功的秘密256

10.10您在本章中学到的东西257

10.11参考文献和建议读物257第11章在组织中引入OOSP261

11.1能力成熟度模型(CMM)263

11.1.1CMM的5个成熟度级别264

11.1.2理解关键过程域(KPA)266

11.1.3KPA与OOSP的对应关系268

11.1.4在组织中引入过程模式的一种可能的时间进度安排271

11.2在组织中引入过程模式273

11.2.1初始化——启动您的过程改进计划273

11.2.2诊断——评估您的状态并确定您的目标275

11.2.3建立——组织您的过程改进计划277

11.2.4行动——为组织定义过程283

11.2.5行动——实现过程288

11.2.6扩充——评估并迭代290

11.3重新考虑您的组织结构291

11.4成功的秘密296

11.5您在本章中学到的东西300

11.6参考文献和建议读物300临别赠言303

词汇表305

索引341

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