产品管理职位工作手册(弗布克管理咨询系列·正略钧策管理丛书)
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品牌: 杜立辉
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：248 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7115143838
·条形码：9787115143839
·包装版本：2006-04-01
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：弗布克管理咨询系列·正略钧策管理丛书
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内容简介明确所在岗位的责任和任务并为自己定位，知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程，精确地把管理落在个人行为和执行工具上，为企业也为自己提供工作考核的量化指标。本书旨在解决产品管理执行工作中的细节问题，并为产品管理职位任职者提供可以借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括产品标准管理、新产品管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品包装管理、产品创新管理以及产品成本管理等。本书为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。
本书旨在解决产品管理执行工作中的细节问题，并为产品管理职位任职者提供可以借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括产品标准管理、新产品管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品包装管理、产品创新管理以及产品成本管理等。本书为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。本书适合人力资源管理人员、产品管理人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业的人员使用。
编辑推荐明确所在岗位的责任和任务并为自己定位，知悉所要完成任务的具体步骤和工作流程，精确地把管理落在个人行为和执行工具上，为企业也为自己提供工作考核的量化指标。本书旨在解决产品管理执行工作中的细节问题，并为产品管理职位任职者提供可以借鉴的范例、模板和工具表单。内容包括产品标准管理、新产品管理、产品定价管理、产品品牌管理、产品包装管理、产品创新管理以及产品成本管理等。本书为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准，简洁、直观，具有很强的可操作性。实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的最大特色。
目录
第一章产品管理部门的职责描述
第一节产品管理部门的工作目标与职能
一、产品管理部门的工作目标
二、产品管理部门的职能
第二节产品管理部门主要岗位的工作职责
一、产品经理
……[看更多目录]
文摘书摘
一、产品管理部门的工作目标
1 确定科学的产品管理方针和目标，做好产品全生命周期的管理工作。
2 建立健全产品管理制度，制定完善的产品标准，确保在企业内严格执
行，并在相关管理部门做好登记备案工作。
3 在进行了充分市场调研的基础上，作出新产品管理决策并认真落实。
4 处理好产品管理部门与公司其他部门之间的协作关系。
5 树立良好的企业及产品形象，处理好与媒体及公关部门的关系。
二、产品管理部门的职能
1 结合公司实际情况，建立健全产品管理部门的组织结构，明确各岗位
责任制，制定相应的规章制度。
2 按国家相关规定，编制产品标准，做好申报、审查、复核与变更的相
关工作，监控产品标准的执行情况。
3 编制月度、季度、年度产品管理工作计划，负责计划的实施、检查、
协调及考核。
4 搜集和掌握国内外先进的产品管理经验，传递产品管理信息。
5 在市场需求分析的基础上，作出新产品的开发决策，主持新产品的研
发、试产、测试、投产与上市工作，负责相关的品牌、定价和包装工作。
6 实施产品创新战略，做好产品全生命周期的管理工作。
7 编制产品工作统计报表，建立和完善产品管理工作的原始记录、台账
、统计报表以及产品成本统计核算程序。
8 从企业的整体战略出发，全力配合其他部门的相关工作。
第二节 产品管理部门主要岗位的工作职责
一、产品经理
1 确定产品的发展目标与发展战略，负责制定产品管理计划，特别是年
度产品管理计划。
2 进行有效的团队管理工作，推进年度产品管理计划的实施。
3 提炼新产品开发概念和产品卖点，拟订新产品的创意设想报告，并组
织拟订产品开发计划。
4 参与新产品的开发管理工作，负责组织新产品的上市推广。
5 制定明确的产品开发计划，并对产品的开发费用及时间进度进行控制
，降低产品的生产成本并保证质量。
6 对新产品研发进度进行跟踪控制，组织新产品市场测试，汇总并分析
相关信息，确定新产品调整内容，并进一步跟踪其进度。
7 抽出一定的时间与消费者、客户进行接触，了解有关产品未来需求和
应用的信息。
8 针对市场环境的变化和客户的需求，实施产品的创新、组织和整合；
并根据不同的产品特点，提出不同的产
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