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现场改善入门(精益思想丛书)

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  分類: 图书,管理,生产与运作管理,生产管理,现场管理,
  品牌: 柿内幸夫

基本信息·出版社:机械工业出版社

·页码:177 页

·出版日期:2006年

·ISBN:7111191722

·条形码:9787111191728

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:32开

·丛书名:精益思想丛书

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内容简介《现场改善入门》告诉您改善的5大要点:摒弃所有的陈旧观念、不要找借口,要马上实行、用智慧取胜、寻根究底,问5次为什么、改善永无止境,以现在最差为起点。不知道问题所在就是最大的问题。消除看不见的浪费,从现场改善开始。

作者简介斯坦福大学工业工程学士和硕士,改善顾问股份有限公司董事长、首席顾问兼工程师(经营工程学)。1974年东京工业大学工学系毕业后,进入日产汽车公司所属的横滨工厂生产科工作,历任生产管理部、富士工厂工业工程科长,于1991年辞职。

编辑推荐《现场改善入门》内容适用:想掌握经营管理基础知识、想知道管理改善的诀窍、想重新评估企业状况、想从陈规中脱颖而出的何况一位读者。

目录

译者序

前 言回归制造业的重要性

第1章 进一步推进5S活动/l

1努力做好整理整顿/2

2所谓的整理/4

3红标签战术(1)/6

4红标签战术(2)/8

5通过整理可看出“因计划不当而造成的浪费”/10

6通过整理认识公司的不足/12

7所谓的整顿/14

8决定放置场所/16

9创造容易放置物品的环境/18

1O下道工序的领取方式/20

11确定有实效作用的放置场所/22

12应用动作经济的原则确定放置场所/24

13整顿是了解改善对象的方法/26

14所谓的清扫/28

15创建清扫体制/30

16所谓的清洁/32

17所谓的素养/34

18发现改善的处理方法/36

19 5S活动的维持/38

20全公司开展5S活动,40

第2章 进一步减少浪费/43

21所谓的浪费/44

22 7种浪费,46

23生产过剩是万恶之源/48

24生产过快过剩也是浪费/50

25遵守循环时间/52

26使隐藏的问题表面化/54

27停止生产过剩,解决窝工浪费/56

28确定取放位置,使窝工现象表面化/58

29自动化设备也存在窝工浪费现象/60

30改善组装工序上的窝工/62

31搬运浪费/64

32以无浪费的搬运为目标/66

33加工本身的浪费/68

34加工浪费的启示/70

35更好的加工方法/72

36库存浪费——为什么要减少库存浪费/74

37浪费问题的表面化/76

38减少无风险的库存量,78

39库存是经营能力的晴雨表/80

40动作浪费/82

4l所谓的快速动作/84

42动作经济的应用原则/86

43作业培训方法/88

44因生产次品而造成的浪费/90

45要连续问5次“为什么”/92

46发现次品的快速方法/94

47自动化/96

48解决浪费的方法/98

第3章 生产产品体系的改善——创建流水式的生产模式/101

49创建流水式生产模式/102

50缩短准备时间/104

51 “批发商店”式的放置方法/106

52 “流动”式的放置方法,108

53单件成品加工法/110

54单件生产的u形生产线/112

55 u形生产线的使用方法(1)——自动机器

加工的情况/114

56 u形生产线的使用方法(2)——手动机器

加工的情况/116

57单件生产的固定化/118

58培养“全能工人”/120

59依靠培训造就“全能工人”/122

60适应性强的生产线/124

61适应性强的设备/126

62生产计划的改善/128

63缩短工序转换的时间/130

64内部工序转换的外部化/132

65内部工序作业改善的3个切入点/134

66实行小批量生产/136

67制作小型专用流水线/138

68告示牌的使用/140

69有效利用原有设备//142

70内部制造设备/144

7l购进通用设备而专用/146

72制造设备要靠创新思想/148

73制造有价值的产品/150

74人的潜力是无限的/152

第4章 改善的要点/155

75 “改善”永无止境/156

76 “改善”应该马上实行/158

77 “改善”的5大要点/160

78摒弃所有陈旧观念/162

79不要找借口,要马上实行/164

80不要因金钱而逃避,应该用智慧取胜/166

81寻根究底问5次“为什么”/168

82改善永无止境,以现在最差为起点/171

术语表/173

参考文献/177

……[看更多目录]

文摘书摘

努力做好整理整顿

整理和整顿这两个词对于日本人来说再熟悉不过了。可能有很多人从小

就一直被教导这么去做。前几天,我去孩子就读的小学时,看到黑板上写着

“整理、整顿”。似乎可以这样认为:当今这个词已经渗透到日本的各个阶

层。

但是,这一非常熟悉的事情,当作为工厂改善工作的一环而进行时,却

做得并不怎么好。年幼时我们都有过这样的经历:妈妈告诉我们“去玩之前

先把桌上的东西‘整理’好!”我们却不管三七二十一,一股脑儿地把所有

的东西塞到抽屉里完事儿。许多人对整理整顿的认识只停留在这一认识程度

上。

然而,我们将要解释的工厂里的整理整顿却是与此完全不同的。只是我

们碰巧使用了同样的词,但可以断定,这两个词的内涵却完全是另外的专业

技术用语。“我们再怎么努力做好5s活动,成本也降不下来。”“在整理整

顿上下了工夫,但工厂还是乱七八糟的。”如果我们理解了专业的与普通的

整理整顿之间的差异,就不会发生诸如此类的事情了。为此,在第l章里,

提出工厂改善工作的重中之重是5s活动——即“整理、整顿、清扫、清洁、

素养”的各个要领,让我们一起来学习5s活动的具体推行方法吧!

P2-3

 
 
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