精益生产实战手册:单元生产与拉动看板(立正管理书系)
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品牌: 孙亚彬
基本信息·出版社：海天出版社
·页码：318 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7806977031
·条形码：9787806977033
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：立正管理书系
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内容简介《精益生产实战手册:单元生产与拉动看板》提供了单元生产、拉动看板这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。精益生产的理念是消灭浪费,可是只有理念是不够的,具体如何实现呢？又怎样实现生产成本降低？怎样实现全面品质保证？怎样实现产品交期确保？怎样实现工厂物流顺畅？怎样实现安全事故为零？
作者简介孙亚彬先生毕业于大连理工大学，在奥林巴斯深圳工业有限公司工作期间，致力于精益生产实践工作，实施了相机组装领域世界第一条单元生产线。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，取得了出色的成效。在担任教育推进负责人期间，开展了多项员工培训工作。
媒体推荐书评
高风险、低利润时代的生产方式——在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。
精益生产的理念是消灭浪费，可是只有理念是不够的，具体如何实现呢？本书提供了单元生产、拉动看板这两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。
编辑推荐《精益生产实战手册:单元生产与拉动看板》让你做到高风险、低利润时代的生产方式---在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。
目录
第一章 精益生产概述
第一节 什么是精益生产
一、精益生产的原型——丰田生产方式
二、精益生产的诞生
三、精益生产在中国内地的传播
第二节 精益生产的目标和实现目标的工具
……[看更多目录]
文摘书摘
1945年，大野耐一在得知日本的人均生产率只有美国的八分之一时非常
吃惊，他没有想到日本和美国的差距这么大。问题出在哪里呢?他认为并不
是日本人懒惰，原因很可能是日本人工作时有着某种方面的巨大浪费，只要
能消灭这种浪费，那么生产力就可以有十倍百倍的成长。基于这种认识，丰
田公司在几十年的时间里不断识别浪费、消灭浪费，最终真的获得了百倍的
成长。
在与浪费的斗争过程中，丰田公司逐渐形成了自己的生产方式。因此可
以说，“消灭浪费”是丰田生产方式的基本理念。
精益生产的浪费原理：并非所有工作都有价值，超过客户要求的任何生
产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。这些浪费各不相同，同时，
浪费之间的关系错综复杂，一种浪费往往会衍生出多种浪费。在所有浪费之
中，物流是关键，从削减库存着手，是精益生产的典型做法。精益生产的浪
费原理，就是建立在丰田“消灭浪费”的基本理念之上的。
这一原理有三层含义。
第一层含义：并非所有工作都有价值，很多工作都是浪费。什么是浪费
呢?超过客户要求的任何生产所必需的设备、材料、场地及人工都是浪费。
第二层含义：浪费之问的关系错综复杂，彼此衍生。有一家企业的领导
力图消灭搬运浪费。他说：“搬运是浪费。我正在准备把运输中间在制品的
周转箱加大一倍，这样，我就可以把搬运时间缩短一半了”。这种办法并不
可取，因为在消灭搬运浪费的同时，在制品的浪费却增加了。因此，浪费之
间的关系错综复杂，处置不当的话，常常是辛辛苦苦做出的解决方案却带来
了新的问题。有一家企业库存逐渐增加，侵占了大量生产场地。于是新建了
库房。建成库房后，为了作业方便，又购买了叉车。购买叉车后又新招聘了
叉车工。我们从中可以看到，原本只是库存的浪费，由于处置不当，后续又
引发了更多、更大的浪费。
第三层含义：根据大量的实践经验发现，物流是关键，库存的浪费是标
志性的浪费。这里的库存泛指企业中的一切原材料、在制品、成品。为什么
说物流是关键呢?因为作业现场的一切活动都是围绕物流展开的，一切浪费
、不合理的活动，最终都会在物流上体现。管理不善必然带来物流不畅，物
流不畅必然产生大量库存。
实施精益生产所作的意识改革，第一是对自己的工作目标有清醒的认识
，找到自己工作的真
……[看更多书摘]
