内耗(避免企业堡垒败亡的无数可能)
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品牌: 周全
基本信息·出版社：中国时代经济出版社
·页码：201 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7802210801
·条形码：9787802210806
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介企业最致命的顽疾是什么?——内耗。无休止的内斗、内讧，将无限制地吞噬企业的资源，扼杀企业的活力。如何发现内耗，消除内耗，将是关乎企业生死存亡的关键。
如果把企业看作一座堡垒，我们可以发现，企业堡垒的坚固与否、存续长短，在很大程度上并不取决于对手的强大与否，内部问题的决定作用要远远大于外因素。这也可以看作是哲学上讲的“内因是事物发展的根本原因”的另一种表现形式。
内耗，狭义上称为“窝里斗”，是人类社会内部存在的一种现象。内耗不仅耗费了许许多多企业的资源能量，也耗费了决策者与执行者太多的精力。企业决策层如果各持己见、互不让步，只会使企业运转效率不断下降、整体效益受到巨大损害。
编辑推荐不要以为，没有犯错就是功劳；不要以为，不争权夺利就是合格；不要以为，能维持现状就是好领导；一切无助于企业发展的决策与执行、任用与解聘、积累与消费，都是内耗，是企业死亡的前奏。本书详细介绍了避免企业堡垒败亡的无数可能。
目录
企业堡垒的自我崩溃
一个盛世王朝在内耗中衰败
权力斗争，让战略无所适从
独断的团结是对团队的嘲讽
内斗只是因为“打击别人可以抬高自己”
一将无能，害死三军
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文摘书摘
争权夺利，事业失败，这不仅是古人经历的事件。在现代商业社会中，
企业同样会因为争权夺利而“壮志未酬身先死，常使英雄泪满襟。”有人做
过这样一份非正式的统计数据：5年之内，90％的创业者会倒闭；10年之内
，剩下的10％的创业者中的90cA，也将会退出市场，也就是说，10年之后，
只有不到1％的创业者会幸存下来。为什么?创业过程中，股东意见不一致，
争权夺利，是导致失败的重要原因。
在企业的初创和发展阶段，一般都是三四个人、最多十几个人是企业的
核心，他们几乎每个人都有自己的想法，有自己的观点。更重要的是，这些
核心之中，往往还会出现两个或两个以上的核心成员位置重复的可能，也就
是说，有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是决策的人，两个都是
做市场的，等等。这其实是内耗的前奏。只要优势重复，职位重复，那么今
后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致争权夺利的出现，即使不是有
意争权夺利，也难以避免。
谁都知道，在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织，必须参与
激烈的市场竞争。商场如战场，战争年代一盘散沙就会打败仗，任人宰割，
建设时期一盘散沙就绝不会有综合竞争力。其实，中国人聪明、勤奋，只要
能有效减少内耗，让员工将主要精力放在工作上，企业的竞争力就会大大提
高。但是，知道了不等于可以避免，发现了不等于可以解决。不说我国刚发
展没多少年的企业，就是国际上存在了百年的大公司，争权夺利的内耗同样
也不可避免。
P20-21
