分享
 
 
 

请记住.日事日清(On-time, on-target manager)

请记住.日事日清(On-time, on-target manager)  点此进入淘宝搜索页搜索
  特别声明:本站仅为商品信息简介,并不出售商品,您可点击文中链接进入淘宝网搜索页搜索该商品,有任何问题请与具体淘宝商家联系。
  參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
  分類: 图书,励志与成功(旧类),成功学,
  品牌: 布兰佳

基本信息·出版社:南海出版公司

·页码:144 页

·出版日期:2006年

·ISBN:7544235564

·条形码:9787544235563

·包装版本:1

·装帧:平装

·开本:32

·外文书名:On-time, on-target manager

产品信息有问题吗?请帮我们更新产品信息。

内容简介这本书可能根本不适用于你,但很可能适用于你认识的某个人,比如某个同事、下属、上司,甚至还可能是你的另一半或者孩子。

本书要谈的是一个狠毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。事实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。

它的名字叫做“拖拉”。简单地说,就是做事拖拖拉拉,总是把重要的事情拖延到截止日期之后,这正是拖拉在作怪。不过,你可能并不是这样。然而,我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候,我们总是拖到最后一刻才动笔写重要的论文,或者准备期末考试;我们熬夜苦读,到了第二天,真正需要打起精神考试的时候,却哈欠连连、精神不济……

作者简介肯•布兰佳,他与斯宾塞•约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作,27种语言全球发行,销量突破1500万册!

他还一手创建了世界知名的培训公司——肯•布兰佳公司。他所开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用最为广泛、最为有效的领导方法之一,对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。

媒体推荐书评

《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作,是造就一流企业的行动指南!海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐!

没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用,要想打造一流的企业,必须拥有一支高效的团队,效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋!提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,请他们记住:日事日清!

“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天完成,每一天要比前一天提高1%。

--摘自“海尔OEC管理法”

员工的效率决定企业的效益!

编辑推荐《一分钟经理人》作者、世界著名管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作,是造就一流企业的行动指南!海尔集团首席执行官张瑞敏隆重推荐! 没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用,要想打造一流的企业,必须拥有一支高效的团队,效率低下的员工将最终成为制约企业发展的致命软肋!提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,请他们记住:日事日清!

目录

序 今天开始日事日清

导读 请记住:日事曰清

前言 拖延是最狠毒的事业杀手

第一章 一分钟也不能拖延

第二章 挑战“不可能”的任务

第三章 什么是优先要务

……[看更多目录]

序言今天开始日事日清

《第一财经日报》总编辑秦朔

这个世界上,好书不多。不是真的没有好书。而是因为,在你最需要的时候,身边没有。于是,有一天看到时,就会长长地叹上一口气——“要是10年、20年前就看过,该有多好!”

恨不相逢在那时,是我读《请记住:日事日清》一书时的强烈感受。

说起来,对“日事日毕、日清日高”这句话,我倒并不陌生,1998年到海尔参观时就知道了。每天的事每天完成,每天都比前一天有提高,这就是海尔理念。

海尔网站上举了这么一个案例:

崔淑立的“夜半日清”

“拿下美国B客户非常难!”洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市场时,大家都这么说,因为前任各产品经理在这位客户面前都业绩平平。

真这么难吗?崔淑立不信。这天,崔淑立一上班就看到了B客户发来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因时差12个小时,此时正是美国的晚上,崔淑立很后悔,如果能即时回复,客户就不用等到第二天了!

从这天起,崔淑立决定以后晚上过了11点再下班,这就意味着,可以在当地的上午时间处理完客户的所有信息。

3天过去了,“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通,开发部很快完成了洗衣机新外观的设计图。就在决定把图样发给客户时。崔淑立认为还必须配上整机图,以免影响确认。当她“逼着”自己和同事们完成“日清”——整机外观图并发给客户时。已经是晚上12点了。

大约凌晨1点,崔淑立回到家,立刻打开家中的电脑,当看到客户回复“产品非常有吸引力,这就是美国人喜欢的”时,她顿时高兴得睡意全无,为自己的“夜半日清”有效果而兴奋不已!

样机推进中,崔淑立常常半夜醒来,打开电脑看邮件,可以回复的就即时给客户答复。美国那边的客户完全被崔淑立的精神打动了,推进速度更快了,B客户第一批订单终于敲定了!

其实,市场没变,客户没变,拿大订单的难度没变,变的只是一个有竞争力的人——崔淑立。

崔淑立完全有理由说:“有‘时差’,我没法当天处理客户邮件。”但她只认目标,不说理由!为什么?崔淑立说:“因为,我从中感受到的是自我经营的快乐!有‘时差’,也要日清!”

所有的企业领导者一定都喜欢崔淑立这样的员工——“中国版的加西亚”。

张瑞敏曾说,海尔的日清管理法,为便于在在国际交流也叫“OEC管理法”,即“Overafl Every Control and clear”,全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理,“日事日毕,日清日高”。在他看来,OEC管理法不管对什么企业都适合,之所以学不了,不是因为深奥,也不是因为操作有多复杂,关键是能否坚持下去。他感慨,中国过去几十年的企业管理,走了一条什么样的道路呢?老是搞运动,喊口号,场面壮观,但结果什么用都没有。

《请记住:日事日清》是一本对企业管理和员工工作效率提高大有益处的好书,在更广泛的意义上,也是一本励志佳作。它讨伐的对象是“拖延”,因为拖延造成工作延迟、工作质量低下,并给自己和他人带来压力。而根除拖延陋习需要一套系统的方法,一是优先要务——每件事情都要分类;二是合宜——牢记正行条例;三是执着——“我必须想要”。有了这套方法,还可以帮助你“决定何时说‘是’、何时说‘不’。

在企业里,能够做到日事日清、日清日高的人,就是高效经理人。他们“在正确的时候,和正确的人一起为正确的理由,努力取得正确的结果,因此拥有一趟赏心悦目的旅程。一路上,他们依照正确的顺序做正确的事,并且尽心尽力去做每一件事”。这样的人,是企业最宝贵的财富。

事实上,拖延远不只是职场的“狠毒杀手”,更是每个人生命中最大的杀手。拖延是对一切的“善”(good)的阻滞,又是对一切的“恶”(evil)的放纵。早知今日,何必当初?几乎每个人生命中的遗憾都与拖延、犹豫、不及早面对、不彻底解决有关。我们的人生,倘若能够以“日事日清”的原则去管理和运行,将会减少多少不必要的麻烦、可避免的过失,而增添多少价值、轻松和意义!

《请记住:日事日清》这本由世界级管理大师写就的好书,虽然迟到,但终于还是来了。让我们一起抓住,再不要错过!

文摘书摘

“嗯,那你现在知道了!”

“在公司这么多年,戴维,我相信这是我唯一一次超过了最后期限,没

把事情做好。而且,这肯定是我第一次害得公司损失生意。”

“不光是损失生意的问题而已,鲍勃,那和你的工作习惯有关。你只求

时间来得及就成,这样一来不仅影响你的工作质量,还会造成其他部门工作

迟延。你似乎老是磨蹭到最后一刻才动手。从你的工作中,明显可以看出这

一点。等到快没时间的时候,你才赶着把事情做完,结果不可避免地犯一些

错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失,只是你可能不知道而已。这种

拖拉的工作态度,阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力

,我敢说,你自己也觉得压力很大。”

“你说得没错,我确实感到压力很大。不过,我从来不觉得自己是一个

拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。

“在某些方面,你的确不是那种人。每次一进你的办公室,我看到你的

桌子总是整理得井井有条,非常干净。看起来,你好像只顾着当个‘整洁先

生’,而不是把心思放在工作的重要事务上。”

“事实不是这样的,戴维!”鲍勃抗议说。

“在我看来,鲍勃,你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这

对我们来说可不是好现象,对阿伽龙和我们的客户来说,也不是好现象。”

“这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。

“鲍勃,你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好,心胸相当

宽广,”戴维说,“说真的,你乐于助人,参与社区服务,大家都对你颇有

好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要,但成果也同样重要。我

们经营的是一家企业,必须在商言商。你最近所犯的错误都记录到你的人事

档案里了,相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了,鲍勃,我们

准备对你进行留职察看。”

鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升,可现在竟然要他

留职察看!他怎么会错得这么离谱?

P8-9

 
 
免责声明:本文为网络用户发布,其观点仅代表作者个人观点,与本站无关,本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实,其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。
2023年上半年GDP全球前十五强
 百态   2023-10-24
美众议院议长启动对拜登的弹劾调查
 百态   2023-09-13
上海、济南、武汉等多地出现不明坠落物
 探索   2023-09-06
印度或要将国名改为“巴拉特”
 百态   2023-09-06
男子为女友送行,买票不登机被捕
 百态   2023-08-20
手机地震预警功能怎么开?
 干货   2023-08-06
女子4年卖2套房花700多万做美容:不但没变美脸,面部还出现变形
 百态   2023-08-04
住户一楼被水淹 还冲来8头猪
 百态   2023-07-31
女子体内爬出大量瓜子状活虫
 百态   2023-07-25
地球连续35年收到神秘规律性信号,网友:不要回答!
 探索   2023-07-21
全球镓价格本周大涨27%
 探索   2023-07-09
钱都流向了那些不缺钱的人,苦都留给了能吃苦的人
 探索   2023-07-02
倩女手游刀客魅者强控制(强混乱强眩晕强睡眠)和对应控制抗性的关系
 百态   2020-08-20
美国5月9日最新疫情:美国确诊人数突破131万
 百态   2020-05-09
荷兰政府宣布将集体辞职
 干货   2020-04-30
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案逍遥观:鹏程万里
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案神机营:射石饮羽
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案昆仑山:拔刀相助
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案天工阁:鬼斧神工
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案丝路古道:单枪匹马
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:与虎谋皮
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:李代桃僵
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案镇郊荒野:指鹿为马
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案金陵:小鸟依人
 干货   2019-11-12
倩女幽魂手游师徒任务情义春秋猜成语答案金陵:千金买邻
 干货   2019-11-12
 
推荐阅读
 
 
>>返回首頁<<
 
 
靜靜地坐在廢墟上,四周的荒凉一望無際,忽然覺得,淒涼也很美
© 2005- 王朝網路 版權所有