战略绩效考核:可持续发展企业素质及经济增加值考核
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品牌: 尹凌青
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：320 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7501772541
·条形码：9787501772544
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。
《战略绩效考核》从价值管理的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴EVA及平衡计分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。
“两个要素”是企业素质和经济增加值；
“三维价值观”，即：经济价值、社会价值和文化价值的综合认识；
“价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维；
“四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众；
“六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与未来的结合；
“五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。
本书旨在探索怎样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观，坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，实现国家“绿色财富”的积累。
编辑推荐《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。
目录
序
导
感
开篇
第一章 战略绩效考核的现实需求
第一节 可持续发展企业追求战略绩效
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文摘书摘
重塑企业价值观。确立战略目标的理念。为什么中国的企业要“重塑”价值观？因为，中国的企业经历了价值观抉择的阵痛。在相当长的一段时间里，中国的企业更多地探索着做强与做大、专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励、开放与封闭……，无论是国有企业、民营企业和外资企业，都时刻处在众多难以取舍的企业价值观的矛盾中。我们熟悉的企业价值观有“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”等，这其中无一不是本土新旧文化以及中西管理文化的冲突、价值观的碰撞，最后归结于企业哲学的差异。对我们影响较大的有最大利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观，从对可持续发展企业的分析看，“综合价值观”和“以人为本”的价值观才能引导企业持续发展。以人为本的综合价值观是战略绩效考核的价值观。令我们深思的是企业价值观的重塑迫在眉睫。价值观对企业发展产生潜移默化的影响。价值观的形成是日积月累的，价值观的改变难上加难。科学发展观在自然科学领域落实效果明显，比较容易接受。科学发展观在社会科学领域落实作用在深层细微之处，阻碍重重。客观的阻力是效果不明显，主观的阻力是权利和利益的冲击。
落实科学发展观，提高企业素质的理念。科学发展观是企业可持续发展的指导思想。主要体现在以下五个方面：一是科学发展观更新发展理念。科学发展观的一个重要内涵是引入了“以人为本”的理念。这就进一步明确了“发展是硬道理”、“发展是第一要务”，绝不只是经济的范畴，更不能以GDP取代一切。在今天，发展更加关注经济与社会、人与环境的协调。历史的发展告诉我们，在解决了温饱之后，发展初期那种不顾一切、“有水快流”的发展模式已经不能满足今天的要求。传统的、不惜代价解决温饱的那种发展模式，在使全国人民基本生活保障水平不断提高的同时，也制造了经济社会越来越多的不均衡，积累了越来越多的矛盾；高增长、低效率的运行模式，使资源环境的制约越来越严重，难以持续发展。再不讲究科学发展，提高人民大众生活质量的目标就不能实现。二是科学发展观转变经济增长方式。现在，传的不惜代价的那种高投入、高消耗、高污染、不协调、低效率的增长方式已经难以为继。要真正转向低投入、高产出、低消耗、少排放、可持续的经济增长。三是科学发展观加快结构调整。新技术，特别是信息技术为均衡发展起到能动
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