产品生命周期管理
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品牌: 迈克尔·格里夫斯
基本信息·出版社：中国财政经济出版社
·页码：282 页
·出版日期：2007年
·ISBN：7500594666
·条形码：9787500594666
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
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内容简介这是一本具有突破性的著作，介绍了精益思想的进一步发展——产品生命周期管理（Product Lifecycle Management PLM）。作为PAL专家，迈克尔·格里夫斯博士向我们展示了怎样创建这种横跨整个企业的、集成和和信息驱动的方法，来培强企业组织的敏捷性、优化效率和极大地缩短产品上市时间。
作者简介迈克尔·格里夫斯(Michael Grieves)博士创办了密歇根大学工程学院的产品生命周期管理发展联盟，并担任副理事长。他为学院PLM职业开发中心开设了第一个在线PTJM概论课程，组织并担任每年一度的密歇根大学AuT0 IT大会主席。格里夫斯还在国际著名的亚利桑那大学MIs系担任相关工作。格里夫斯在PLM的策略和实施方面与PLM用户、供应商以及诸如通用电气(GE)、IBM、丰田等大型企业进行合作，具有35年的行业经验。格里夫斯目前还是国际管理与IT咨询公司(Core Strategies公司)的主要负责人，并担任一些技术公司的委员会顾问。
媒体推荐书评
麦克尔格里夫斯博士对PLM研究的深度以及对PLM渊源的论述具有独到之
处。这本书的出版应该被视为PLM业界的一个重要事件。
——LIG公司主席、首席执行官Tony Affuso
编辑推荐产品生命周期管理是将精益思想应用于整个产品生命周期的方法论，涵盖了企业产品从需求分析、概念设计、产品设计、工艺规划、生产测试、交付、维护和维修、产品回收再利用的全过程。本书第一次从理论的高度系统、深刻地诠释了PLM，抓住了PLM的精髓，使得PLM这一横跨产品不同生命周期，涉及企业众多职能领域，包含各种策略、方法、技术、系统和工具的复杂综合体，能够在一个统一的理论基础和系统框架下清晰地展现出来。本书可供企业CIO和信息技术应用人员、PLM咨询顾问和专业化实施人员、大专院校从事PLM研究的师生阅读和参考。
目录
第1章
引言：PLM之路
1．1全球精益思想浪潮
1．2时间、能量和物质的替代物——信息
1．3计算机技术的发展历程
1．4物理对象的虚拟化
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文摘书摘
生产力是以波浪的方式发展的，我们创造的新事物或新的做事方式推动
着生产力发展的新浪潮。一些生产力浪潮是由重要的发明如蒸汽机、汽车或
计算机推动的，而其他浪潮则是由我们做事的方式如大批量装配线、事业部
制(M型结构公司)或者精益制造所推动的。
作为最新一轮生产力浪潮的推动者，产品生命周期管理(一般称为PLM)
近几年已经或似乎完全成形。PLM首先引入到了汽车和航空工业中，这两个
行业的产品都是复杂的制造类产品。电子工业也较早采纳了PLM或PLM类似技
术，其产品管理与汽车和航空工业相比更集中于软件的配置。随着PLM在这
三个工业领域中的成功应用，对PLM的关注已经延伸到其他商业领域，如大
众消费品(CPG)、工业产品、医疗设备甚至制药业。
PLM是精益思想的产物，是精益制造哲理的延续。与精益制造不同，PLM
消除的是产品生命周期所有方面的浪费和低效，而不仅仅局限于制造方面。
PLM强调利用信息和计算机技术来有意识地消除产品从设计、制造、支持到
最终处理中的低效率。在任何可能的地方，PLM都将用低廉的信息比特(bits
)的运动来代替昂贵的物理原子(atoms)的运动。这一概念是由尼古拉斯尼格
罗庞蒂(Nicholas Negmponte)引入的。
在这一过程中，PLM将“精益”提高到了新的水平。精益制造是一个持
续的过程，旨在消除制造过程中的低效率。然而，在精益制造努力发现和消
除浪费的同时，产品开发其他阶段的效率却很低下。PLM则在设计、制造到
交付的整个过程中利用产品信息、计算机、软件和仿真技术使试件生产和批
量生产具有同样的效率。
精益制造需要使用相当多的资源。因为当精益制造工程师们试验其新的
减少浪费的想法时，需要进行设备的重新配置、机床的重新布置以及材料的
重新安放等各种改变。然而PLM系统一旦开始实施并运作，它使用的资源将
会很少，因为同样的过程是通过数字化来完成的。
试验精益想法是十分费时的，因此我们只能尝试那些最有希望改进制造
过程的想法。在设立新的配置、开始生产以及评估结果的过程中，浪费了大
量时间。PLM则不受这样的时间约束，它能够仿真上述过程并同时测试多个
方案，因此，所有的方案都能得到测试，而不仅仅是最有希望的。
最后，精益制造目前只能在一个企业内运用。通过最好的精益制造过程
最高效率地生产出的产品，可能由
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